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1、成功的项目管理一、名词解释（10X3=30）项目管理a）项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。1. 项目集成计划项目集成计划的定义项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。2. 项目范围变更控制项目范围变更控制的概念项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改
2、变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。、简答题（10X4=40）项目具有哪些特性？项目具有以下特性：/目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。一定有始主要项/独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有的独特之处。/一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都有终的，而不是不断重复、周而复始的。/制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最的制约是资源的制约。/其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。1. 项目集成管理主要运用于哪些管理？项目集成管理的主要应用项目工期与成本的集成管理1. 项目进度、
3、成本、质量与资源的集成管理项目产出物与项目工作的集成管理2. 项目各不同专业或部门的集成管理项目工作与组织日常运营工作的集成管理2. 项目范围管理的重要意义?项目范围管理的重要意义为项目实施提供任务范围的框架1. 对项目实施进行有效的控制为项目绩效度量提供基线2. 为项目最终交付提供依据项目经理需哪些素质要求及技能要求项目经理的素质要求要有勇于承担责任的精神要有积极创新精神要有实事求是的作风任劳任怨积极肯干的作风.项目经理技能要求项目经理的概念性技能项目经理的人际关系能力?沟通能力?激励能力?影响他人行为的能力?人际交往能力?处理矛盾和冲突的能力项目经理的专业技能三、论述题(30)请举出一个你自己参加过的自认为的经典项目？谈谈你是怎样管理或策划此项目？并取得哪些收获？2011年9月份，新生到来之际，我和几个朋友在学院西区后门摆了一个摊位卖生活用品。我们在新生来临前几天就找好了货源，摊位。四个人，轮流守。彼此不那么计较，就这样坚持了三天。收获：要把握商机，抓住机遇?还要增长见识，还要有坚持不懈的精神?
