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1、睿力模拟交通事故系统创业策书模拟交通事故系统 策划书创业目目次一、执行总结3二、公司描述52.1、公司概要2.2、公司结构三、产品服务83.1产品介绍3.2产品优势3.3 市场需求 3.4 产品研究与开发 四、市场分析134.1、市场特征4.2、市场容量4.3、竞争分析五、公司发展战略165.1、基本类型5.2、总体战略5.3、发展战略5.4、技术开发战略5.5、人才开发战略 六、市场营销186.1、摘要6.2、指导思想6.3、市场状况分析6.4、市场定位和目标市场选择策略6.5、市场规模及潜力分析6.6、营销目标6.7、营销策略七、生产管理247.1、生产总体概要7.2、生产流程图7.3、具
2、体生产流程7.4、厂址选择八、投资分析298.1资金来源、股本结构与规模8.2、资金运用8.3投资收益与风险分析 8.4投资回报 九、财务分析319.1、主要财务假设9.2、主要财务报表及附表9.3、财务报表分析十、风险分析3610.1、市场风险及对策10.2、财务风险10.3、竞争对象模仿及对策10.4、经营风险10.5、人才风险 十一、推出机制3811.1、推出方式11.2、推出时间第一章、 执行总结 MDS 有限责任公司是一家提议中的公司，公司主要致力于模拟交通事故软件的开发设计、制造、销售。在以上领域我们拥有自己的核心技术，成型的软件。我们在这一还未被开发的领域有着长远的市场开发眼光。
3、公司以质量和诚信为本，随着产品在国内市场占有量的增长，公司还会将自己的产品最终打入国际市场，成为交通事故的救援者。 公司简介 公司启动资金预算为500万元，全部来源于风投。以股份转让制的方式引进23家外资来源。我项目团队以技术所有权入股占股份的51%，其余股份由风投商占有。在公司发展过程中会针对具体情况融资。 投资分析 公司上设董事会及总经理，下设科技研发部、市场营销部、人力资源部以及财务部，此外还加了参谋机构。其中的直线部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成的直接任务，如制造业的生产，销售等业务。 公司组织 中国每年交通事故50多万起，因交通事故死亡的人数超过10万，直接经济损失309.8
4、亿元。且这些数据每年还在增长。但是我国除仅教开车的驾校和交通部门笼统的对道路进行管辖外，没有任何一家企事业单位对减小交通事故的发生率有所贡献。所以说这是一个需求较大的市场，而且尚未被开发，所以我门的项目很有前景。 市场分析 模拟交通事故系统是我们主打的产品，为了利润的最大化我们会采用产品外包的方式进行生产。交通事故模拟车是我们的成品，它是由汽车、大屏幕、主机、模拟交通事故系统软件等几部分构成。其主要服务是锻炼驾驶员在行驶的过程中面对突发事件的应急能力。产品、服务 在价格方面，我们采用市场调查及股东商议的方式来定价，且会根据初期的销售额做出适当的调整。在营销方面，初期我们会采用直销的方式进行销售
5、。随着公司的不断发展，会转为分销的方式进行销售，以此来扩大我们公司的规模。营销策略 我们通过将部分零件外包、自主开发软件相结合的方式完成生产流程。对于需要生产设备要求较高的过程或者会带来环境污染等负面效果的流程，采用外包的形式对一个企业来说是一种趋利避害的措施，同时能够降低生产成本。我们深信，产品质量是一个企业成败的关键。生产管理第二章、公司描述2.1公司概要2.1.1公司名称：MDS 有限责任公司MOS主要致力于模拟交通事故系统软件的开发销售，使人们在真正驾车之前能够感受发生交通事故时的心理感受，以此来提高行车时的注意力，避免交通事故的发生。2.1.2公司宗旨：利用新型科技，使人们提高交通事
6、故意识，避免交通事故的发生。2.1.3公司性质：以先进的技术为基础、优质的产品和高度的责任感为依托的科技创新型企业。2.1.4公司市场战略：MOS有限责任公司是以现有的科技成果为基础，将其整合并加入我们自己公司的专利技术研制出一套模拟交通事故系统。本产品主要是针对初学驾驶者和驾驶技术较为差的人群。模拟驾驶到目前为止还是一个空白行业，因此我们要很好的把握住这个机会，迅速占领这个行业。同时也要应对竞争对手的入侵。通过本公司的不断努力，一定会让模拟交通事故这个行业不断注入新的活力。2.2公司结构2.2.1股权结构股东入股形式股份比例睿力创业团队技术入股30%政府资金10%驾校入股资金10%风险投资资
7、金25%个人股资金25%2.2.2管理结构2.2.3公司职能总经理1人* 主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作* 协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作；* 负责企业文化建设纲要的实施与落实工作；* 保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展办公文员2人* 协助总经理处理各种日常事务* 处理办公室日常工作* 处理各种数据和收发文件* 合理安排总经理的社交时间科技研发部主管1人员工4人* 负责公司主线的新产品开发、新技术的研究和运用、* 负责科技项目、科技成果、技术革新及合理化建议的管理等，* 行使产品质量监督检验的职能市场营销部主管1 人员工 8 人销售* 负责
8、调查并收集市场信息、预测市场* 负责销售方案的策划、执行及管理并配有相关促销活动。* 负责产品的销售及客户代表的联络负责办理所有手续* 负责新产品开发、包装设计，广告宣传等公关* 与行业内企业以及政府部门建立良好的关系* 打造企业良好形象（CIS）* 负责产品的客户管理服务* 负责产品的售后服务* 将客户的意见及时传递给公司各部门人力资源部主管1人员工1人* 负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行* 负责编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用、调动、解聘* 配合有关部门组织员工专业技术职务评审，负责员工专业技术职务的聘任和管理工作* 负责公司员工人事档案管理工作以及员工的教育培训
9、工作* 负责劳动合同制度的组织实施，并协调有关部门处理劳动合同、劳动争议等问题*负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督执行财务部主管1人员工2人* 对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。* 制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。* 发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制、实施、监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。* 负责公司的会计核算工作。* 及时准确地申报、缴纳各种税款。* 编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。* 负责
10、公司金融统计工作。* 负责协调财务会计部对应的业务主管、财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。第三章、产品服务本公司主要致力于模拟交通事故软件的开发设计、制造、销售。本系列产品全部由团队内部成员构思开发完成，并享有自主知识产权。在本章以下部分，我们将详细介绍我们的产品3.1 产品介绍模拟交通事故系统是我们主打的产品，为了利润的最大化我们会采用产品外包的方式进行生产。交通事故模拟车是我们的成品，它是由汽车、大屏幕、主机、模拟交通事故系统软件等几部分构成。我们的设备是固定的，不用真实地去驾驶和撞车，但是同样能让驾驶者有种身临其境的感觉。其主要服务是锻炼驾驶员在行驶的过程中面对
11、突发事件的应急能力。产品的具体功能和设计请参看以下部分。3.1.1 车体为了让测试者有更逼真的感觉，我们的交通事故模拟车打算在实体车的基础上做改装，同时又为了减少成本，我们打算用报废的汽车改装拼接，主要保留的部分有车的外壳、驾驶所须的部件、前排驾驶座和底盘等有用部件。模拟车的挡风玻璃换成大屏幕，它的形状将和真实汽车中的挡风玻璃一样，主要是为了呈现与真实汽车行驶时驾驶者透过挡风玻璃看到的路面情况一样，让测试者有身临其境的感觉。同时在汽车的底部我们打算用上四根强劲弹簧固定，四根弹簧的位置分别在汽车的四个车轮位置。为了实现在测试时通过软件控制弹簧，让驾驶者感觉出车的急转弯、急停急走，达到更加逼真的效果。在车体内部还放有我们的主板和处理器。 车体内部构造图3.1.2 软件部分测试者进入车体内部，关上门后系统自动运行软件，首先屏幕上显示可供测试者选择行走的路线，测试者选定后，进入模拟驾车系统，汽车的启动的和驾驶与真实的汽车是一样的，屏幕上显示的是正常驾车时驾驶者透过前视镜所看到的情景。在行驶的过程中系统会随机生成发生事故的地方和事故的类型。测试者做出反应，直到汽车停止运行，测试过程结束。测试结束后，系统会自动生成一份关于驾驶者的测试报告，供测试者参考。3.1
