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1、谈建设单位施工进度管理的控制措施摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进 度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制 所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题， 不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工整体效率难以保障，如果存 在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加，因此，各个企业都需要重视进度 管理。关键词：建设单位；进度管理；控制措施引言随着社会不断发展和进步，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对 工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施 工单位一定要在思想上对此
2、有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管 理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际建筑工 程管理工作来看，通过科学有效进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的 如期完成。1建设单位施工进度管理重要意义1.1提升施工效率建筑施工时期，若未充分关注施工进度的把控方面工作，则工程延期的问题 很容易发生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具体施工过程中容易出现盲目施 工情况。这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作，对施工当中牵涉的 各方面内容展开分析，且监督管理其中不恰当的行为操作，以此提升施工效率。1.2加强经济效益具体施工当中，因施工环境的变化常引发各类问题，不但
3、对工程进度造成影 响，同时还会干扰到施工的质量。这就要求及时处理这部分问题并有效控制好施 工进度，积极排查问题的根源，确保质量满足要求，进而提升建筑工程的经济效 益。1.3促进建筑单位良性发展建筑工程施工过程中，会应用到非常多的人力、物力以及财力，只要没有合 理控制其中任何一项内容，就会影响到建筑工程的质量，还会波及到建筑单位后 续发展。那么就要注重进度管理工作的开展情况。应严格检查并监督其中人力、 物力以及财力的应用状态，推动工程规范化发展，不但能够提升建筑单位综合管 理水平，同时还有助于促进建筑单位良性健康发展。2建设单位施工进度管理控制措施2.1做好进度计划编制和执行建筑工程施工单位应当
4、根据工程图纸、环境特点、工程要求，编制符合实际 的施工进度计划。进度计划需要全面涵盖所有施工环节和工程要素，基于精细化 的施工进度计划，对工程材料、设备、人员进行合理协调，在保证施工质量和安 全性的基础上，提高效率。在施工进度的执行中，加强现场管理和监督，对可能 影响进度的各类因素和风险进行分析，提前采取有效规避和应对措施，保证施工 进度计划的正常进行。2.2优化技术管理机制工程建设单位需要对施工中涉及到的相关技术环节进行全面管理，提高技术 规范性，做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中，要组织相关负 责人、技术人员进行图纸会审，基于对工程所在地环节因素的全面考虑，提高设 计图纸的科
5、学性和严谨性。在施工之前，要充分结合施工图纸和计划，对相关工 程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查，做好材料质量检查、设备调试、 人员培训，为正式开工做好充足的准备。另外，施工单位应当积极引进BIM这类 信息化技术系统，将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型 中，提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力，为进度管理的有效执行打 下可靠基础。2.3加强项目施工组织管理建筑过程施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对 整个建筑工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度， 确保顺利施工。例如，在建筑施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施
6、 工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工 计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以 使用。此外，要想顺利完成建筑工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须 要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发 挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工 过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作 职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑 企业还要定期对员工进行培训，提高他们的工作素养和技术水平，让他们能够更 好地满足工作需求，为建
7、筑工程施工打下坚实的基础。2.4加强资金调控力度建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调 查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工 过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的 过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决 问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资 金调控计划的同时需要重视以下几点内容：按照指定的施工进度组织计划，结 合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资 金进行合理调控；根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使
8、用现状分门别类 的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提 高企业效益、优化企业制度奠定基础；根据施工进度组织计划，对需要提前采 购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。2.5不断提升相关管理人员管理水平和意识在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他 们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个 环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了 更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对 每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计
9、划 的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措 施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要 落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具 体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每 项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提 升管理效果。结语综上所述，进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工 质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性， 为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合 理的施
10、工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周 期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推 动建筑企业良性发展奠定基础。参考文献1 苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析J.工程建设与设 计,2019(24):249-250.2 史建峰.建筑施工进度管理重要性及控制方法研究J.江西建 材，2017(16):294,299.3 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析J.江西建 材，2016(16):253-254.4 温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制J.建材与装饰， 2019 （19）： 114-115.5 赵海强.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制J.建筑工程技术与 设计，2019（34）： 2520.
