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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场管理研究 助学单位：沈阳新龙腾教育培训学校 姓 名： 高 颖 准考证号： 010211101232 指导教师： 管 立 刚 2012 年 03 月20日摘 要对于装饰装修公司来说，“现场管理”是每天必修的课程，现场管理实际上是公司生产经营活动的基础，也是公司整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是装修公司生产经营建设的综合表现。现场管理实际上是沈阳龙发建筑装饰工程有限公司生产经营活动的基础。同时，它也是沈阳龙发整体管理工
2、作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐渐建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为沈阳龙发项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了沈阳龙发建筑装饰工程有限公司的概况，并通过其背景，目的和意义及思路和方法的研究了解到施工现场管理在沈阳龙发整体管理中的重要地位。本文首先分析了施工现场管理的内容和重要性，其次，根据沈阳龙发的现状，研究了沈阳龙发在施工现场管理中存在的各种不同问题，最后，对施工现场管理存在的问题提出相应对策建议。关键词：沈阳龙发 装饰装修 施工现场管理 对策研究 Abstract For the decoratio
3、n company, the site management is compulsory every day of course, site management is actually the basis for production and business activities of the company, is the most important part of the overall management of the company. In a sense, site management optimization level, on behalf of the managem
4、ent level of the company, as well as construction of decoration companies in the production and operation of comprehensive performance. Site management is actually Shen Yanglong building decoration engineering company basis for production and business activities. At the same time, it was Shen Yanglo
5、ng in the overall management of the most important components. With the deepening of Chinas economic system reform and the progressive establishment of socialist market economic system, there were many contradictions and problems. Needless to say, the construction site management as an important par
6、t of Shen Yanglong project management, has a very important significance. Article explained Shen Yanglong building decoration engineering companys profile and its background, purpose and meaning and the train of thought and methods of research to find out the construction site management in an impor
7、tant position in the overall management of Shenyang Dragon. First of all, this article analyzes the construction site management contents and importance, second, according to the status of Shen Yanglong, study on Shen Yanglong in the management of construction site exists in a variety of different i
8、ssues, finally, corresponding to the issues raised in the management of construction site suggestions.Key words: Shenyang Longfa Decoration Construction site management Countermeasure research 目 录摘 要 Abstract第一章 引言11.1研究背景11.2研究的目的和意义11.3研究的思路和方法2第二章 施工现场管理理论概述32.1 施工现场管理的重要性32.2 施工现场管理的内容3 2.2.1 施工
9、现场文明施工管理32.2.2 施工现场进度管理32.2.3 施工现场材料管理42.2.4 施工现场安全管理42.2.5 施工现场质量管理52.2.6 施工现场环境及卫生管理5第三章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司简介63.1 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司概况63.2 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司现状6 3.2.1 实力铸就品牌63.2.2 设计引领潮流73.2.3 施工精益求精73.2.4 材料全程配送7第四章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场管理存在的问题84.1 施工质量与施工进度控制不到位84.2 现场技术人员技术不熟练84.3 施工人员安全意识薄弱84.4 施工工序混乱94.5 组织
10、机构不健全94.6 不文明施工10第五章 解决施工现场管理存在问题的对策建议115.1 促进施工质量与施工进度的控制115.2 提高技术人员的技术水平115.3 加强施工人员的安全意识115.4 合理安排施工工序125.5 健全施工现场的组织机构135.6 提高文明施工13第六章 结束语14参考文献15致谢16第一章 引言1.1 研究背景 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ISO9000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，
11、人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。1.2 研究的目的和意义 由于施工现场的种种特点，必须对施工现场进行管理，谨防事故的发生。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管
12、理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，如何做好施工现场管理工作成为了至关重要的课题。1.3 研究的思路和方法 通过对现场的实地考察，我坚信只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工
13、程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。第一，彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；第二，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；第三，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；第四，安全生产、文明施工，确保创造精品工程。第二章 施工现场管理理论概述2.1 施工现场管理的重要性 施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。2.2 施工现场管理的内容2.2.1 施工现场文明施工管理 文明施工是解决工地脏、乱、差的关键,是保证完成各项生产指标,保证安全生产,保证工程质量,节约材料,改变工地面貌,降低工程成本的有力措施。因此,必须做好文明施工,使工作有条不紊的进行下去。2.2.2 施工现场进度管理现场施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进
