全面预算管理在集团公司中的应用

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初稿：2薛佃春-全面预算管理在集团公司中的应用老师提纲：引言一、研究的目的和意义1.研究的目的2.研究的意义二、全面预算管理概述全面预算管理的涵义、全面预算管理的特征、全面预算管理的作用、全面预算管理的原则等三、集团公司应用全面预算管理的必要性四、我国集团公司全面预算管理现状五、集团公司实施全面预算管理中存在的问题六、完善我国集团公司全面预算管理的对策结论致谢参考文献一、全面预算管理的内涵和特征本人提纲一、 全面预算管理4全面预算管理具有以下特征：5（一）全面性5（二）战略性5（三）整体性5二、集团公司实施全面预算管理的必要性5（一）资源合理配置5（二）科学管理5（三）经济活动协调一致5三、企业集团与全面预算管理5四、集团公司全面预算管理与控制存在的问题6（一） 预算管理的概念模糊，目的认识不清。6（二）预算管理导向不明确，预算目标短期化。6（三）全面预算松弛，预算指标有效性差。6（四） 缺乏有效的控制制度及组织体系。6（五） 预算管理相应的控制和考评机制不健全 。7五、完善我国集团公司全面预算管理与控制的建议7（一） 树立正确管理理念及组织体系建设7（二） 建设全面预算管理体系8（三） 制度体系建设8（四） 制定了实施方案和编制方法8（五） 完善预算管理控制与考评环节8