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1、浙江华诚工程管理有限公司B12 2014年立柱广告牌安全整治工程监理规划 2014 年 9 月 20 日至 2014 年 12 月 19 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 浙江省建设厅监制目 录一、工程项目慨况二、监理工作范围、阶段和目标三、监理依据四、项目监理机构组织机构五、项目监理机构的人员岗位职责六、项目监理工作程序七、项目监理工作内容八、项目监理工作方法和措施九、项目监理工作制度2014年立柱广告牌安全整治工程监理规划一、工程
2、概况： 本广告牌整治工程涉及3个三面广告牌3个和2个两面广告牌，需要拆除新建有2个三面广告牌。该5个广告牌分别处于不同地段。 风情大道与建设一路交叉口广告牌改造工程：原为联合钢柱三面广告牌，需重新拆建，改造为独立钢柱三面广告牌；立柱基础在原有混凝土基础上进行植筋重置。 风情大道与金城路交叉口东南侧广告牌改造工程：拆除原三面广告牌重新安装，并进行原立柱基础植筋加固。 风情大道与金城路交叉口西南侧广告牌改造工程：原为联合钢柱三面广告牌，需重新拆建，改造为独立钢柱三面广告牌；立柱基础在原有混凝土基础上进行植筋重置。 人民路与通惠路交叉口广告牌改造工程：拆除原二面广告牌重新安装，并进行原立柱基础植筋加
3、固。 育才路阳光公园广告牌改造工程：拆除原二面广告牌重新安装，并进行原立柱基础植筋加固。二、监理工作阶段、范围、总目标1、 监理工作阶段、范围：工程施工及保修阶段的质量、进度、投资、安全控制，合同管理、组织协调工作。 2 、监理目标1）质量控制目标：单位工程质量达到一次验收通过，全部达到合格，并满足施工合同的质量要求。2） 进度控制目标：协助施工单位按合同工期的要求进行总进度目标的分解，为建设单位提供周进度、月度进度监理工作报告，分析原因及提出采取合理化建议，在确保质量的前提下满足合同工期的要求。3） 投资控制目标：力争建安总投资控制在预算范围以内。4） 安全文明目标：无重大安全事故，督促和协
4、助施工单位落实安全文明施工的保证体系，加强技术组织措施。5） 施工监理周期：按施工合同工期另加资料整理时间，保修期内适时解决监理事宜。三、监理依据（一）专用条款1. 2014年立柱广告牌安全整治工程招标文件及施工图2. 2014年立柱广告牌安全整治工程施工方案（二）通用条款1. 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）2. 钢结构高强度螺栓连接技术规程（JGJ82-2011）3. 钢结构焊接规范（GBJ50661-2011）4. 钢结构制作工艺规程（DG/TJ08-216-2007）5. 冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）6. 压型金属板设计施工规程（YBJ21
5、6-88）四、项目监理组织机构及人员配备计划1、监理组织机构图：监理工程师：於建红监理员谭宝福监理员楼杭明 监理机构人员在授权范围内行使职权，维护各方正当权益。3、浙江华诚工程管理有限公司对现场监理人员的具体要求：1） 监理人员要熟悉和掌握各种施工验收规范，认真审阅施工图纸，理解透设计意图和设计要求。各现场人员注意图纸上的对应关系，如有不符，与设计单位联系，不得擅自确定。设计变更必须有设计单位认可方可施工。2） 监理要以事前控制为主，事中加强监督，事后处理为辅的原则进行，尽力把问题消除在出现之前，要勤检查。3） 监理人员在施工关键阶段各部位如桩基施工、浇灌混凝土、开挖基槽等坚持旁站，施工到哪，
6、监理人员出现在哪。4） 认真做好隐蔽验收工作，坚持工程按江苏省监理现场用表要求进行报验，检查符合要求后才能签字，施工单位方可进行下道工序。5） 监理所有指令，必须以书面形式通知；如遇现场临时口头通知，事后应及时签发书面通知。6） 认真填写监理日志。7） 监理内部资料均由专人分管,不得散失,每次签字后的资料都要留存并登记归类.五、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责:总监理工程师是由监理单位法定代表人任命，并书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。1）确定项目监理机构人员的分工和岗
7、位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）组织会审设计图纸，参加工程设计图纸交底会议，审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段
8、报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对预验收的工程项目进行质量检查，提出竣工预验收质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料；14）定期或不定期向公司报告监理工作情况。2、各专业监理工程师岗位职责：专业监理工程师是根据项目岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
9、4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 对重大问题及时向总监理工程师和请示；7）根据本专业监理工作实施情况及时、准确、真实、完整填写好监理日志；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：监理员作为监理工
10、程师（或总监）的助手，努力完成监理工 程师（或总监）交办的工作。监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及有关规范、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。六、项目监理工作程序施工阶段监理流程图：
11、组建监理组进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结七、监理工作内容（一）施工准备阶段监理工作的主要内容1、审查施工组织设计和施工方案2、审查施工单位的质量管理保证体系、技术管理体系、安全保证体系和管理制度。3、审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况4、审查施工单位报送的分包单位资格5、审查开工报审表及相关资料6、认真熟悉设计文件，参加设计技术交底及图纸会审。7、参加业主主持的第一次工地会议（二）施工阶段监理工程的主要内容 1、施工过程中工程质量控制工作的主要内容：（1）施工过程中，当施工单
12、位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。（2）施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案，经监理审核后予以签认。（3）当施工单位采用四新技术时，专业监理工程师应要求施工单位报送相关的工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审核后予以签认。（4）项目监理机构对施工单位在施工过程中报送的是施工测量放线成果进行复验和确认。（5）专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按有关规定进行抽样检测。（6）项目监理机构应定期检查施工单位的计量设备的技术状况。（7）总监理工程师应安排监理人员对施工工程进行巡视和检查。（8）总监
13、理工程师根据施工单位报送的报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，然后进行下道工序施工。（9）当监理人员发现施工中存在重大质量隐患，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后总监理工程师及时签发复工令。停工令和复工令的签发，事先应向建设单位报告。2、施工过程中工程进度控制工作的主要内容（1）总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划以及月、周进度计划。（2）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知施工单位采取措施并
14、监督实施。（3）专业监理工程师应通过下达监理指令、召开工地例会等方面、督促施工单位如期完成进度计划。（4）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施。3、施工过程工程造价控制工作的主要内容：（1）项目监理机构根据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范措施。（2）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。（3）项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。（4）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。（5）项目
