建筑工程项目现状(5篇)

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1、建筑工程项目现状（ 5 篇）第一篇：建筑工程项目的风险管理审计研究摘要：在经济持续发展的中国，房屋、桥梁、道路建设等建筑工 程项目大规模兴建，这些建筑项目一般都具有资金投入量大、消耗时 间长、施工规模大、受外界因素影响显著等特点。其中外界因素又包 括自然因素以及人文因素等诸多不确定性的因素，这就导致建筑工程 项目在施工过程中所承担的风险是十分大的，并且联系到其投资大、 规模大的特点。如果风险得不到合理的预防和解决，势必会造成巨大 的经济损失。在现在的建筑行业中，管理组织持续地将管理方法运用 到施工实践中，但仍然有很多建筑工程项目亏损。因此，文章对能有 效减少建筑工程项目风险的管理审计方法的必要

2、性进行论述，并提出 相关的策略建议。关键词：建筑工程；施工风险；管理；审计策略1 概述1.1 工程项目风险管理的定义工程项目风险管理是指工程项目负责人员对可能造成亏损的建筑项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估并采取有效的处置方式进行处理，以此来实现花费最少的价钱而能为建筑项目的顺利完工提供最大可能的风险规避的科学管理方法。另外，其也是建筑工程项目风险管理审计的前提和基础。1.2 建筑工程项目风险管理审计的定义建筑工程项目风险管理审计是指工程项目负责人员内部审计部门采取一种系统化、专业化的方式，对工程施工过程中的资金投入、策略决定、财务管理、工程质量、施工周期、工程造价、建设过程所用新型技术

3、等潜在风险的辨别、分析、评估、解决等管理行为合理性及施工体制、机制合理性的一系列审核活动，是一个对工程项目风险管理的控制、监督及评价的过程。1.3 我国建筑工程项目风险管理审计的使用现状随着建筑行业的发展，建筑项目的规模也在持续地扩大，工程项目的负责人也更进一步意识到施工过程中所存有的风险的巨大影响。近些年来，越来越多的建筑单位采取了相对应的建筑工程项目风险管 理审计措施。但是采取建筑工程项目风险管理审计措施的建筑单位仍 然不在多数，人们的工程建筑风险意识仍然有待增强。并且建筑工程 风险管理审计的发展尚未成熟，现在的建筑工程风险管理审计方法也 仍存有着一定水准的缺陷，不能完全准确地对风险管理行

4、为及体制机 制的合理性作出判断。因此，我国当前建筑工程项目风险管理审计的 使用率以及操作方法都是有待提升的。2 建筑工程项目的风险管理审计的必要性2.1 工程项目风险具有复杂特性，难于临时应付无论是建筑工程项目风险管理，还是建筑工程风险管理审计，目 的都是为了减少工程项目在施工过程所面临的各种不确定的风险。而 之所以采取如此复杂的方式对工程项目风险进行预防是因为工程项目 风险具有十分复杂的特性。首先其具有客观性，指工程项目风险是因 为受多种因素影响而客观存有的，是不以人的主观意志为转移的；其 次具有不确定性、可变性及相对性，风险是指其发生的概率是未可知 的，是难以推测的。在此基础上，工程项目风

5、险是可变的，其风险大 小及作用对象均不是固定的、相对的，这就使评估更具难度。除此之 外，工程项目风险还具有阶段性，即是指工程项目风险在不同的施工 阶段具有不同的特征。综合来看，工程项目风险是十分复杂且多变的， 而建筑工程项目的风险管理审计则可以在工程项目风险管理的基础上 对管理方法进行评估以此大大增强了其科学性，从而可以更为准确地2.2 工程项目涉及财力较多，风险成本高我国当前的建筑工程项目多数具有资金投入量大、规模大、施工周期长等显著特点，这也就意味着，建筑工程在施工中的任意一个环节所涉及到的人力物力财力都将会是一笔巨大的数目。如果建筑工程项目在施工的过程中受到某一因素的影响而产生风险，并且

6、恰巧这一风险未得到妥善处理，则势必会导致巨大的财务损失。而建筑工程项目风险管理审计则是对风险预测以及处理方式等管理方式进行评估和监督的一个很重要环节，这一环节可以一定水准的保障风险得到及时的预防和妥善的处理。因此，为了减少建筑工程项目施工工程中大规模的财务损失，进行建筑工程项目风险管理审计是十分有必要的。2.3 造成风险预防防碍在建筑工程项目施工的过程中，工程项目风险管理主要是对工程项目风险进行预测、判别、评估。但是在工程项目风险管理的过程中，受到很多因素的影响而干扰管理方法的合理性和有效性。其中最为影响深刻的因素之一就是管理体制机制的不合理，管理体制机制的不合理可能造成管理组织在作出相对应的

7、风险规避决策时出现偏差，影响决策的效果。而建筑工程项目风险管理审计既包括对风险预测、评估 等管理方法的确认和评估，也包括对管理体制机制的合理与不合理的 评判，可以进一步优化管理行为的作出并进一步优化管理体制机制的 结构，以此来使得风险得到有效地预防和处理，是十分必要的。3 策略和建议3.1 增强对工程项目负责人在经济方面的管理行为的审计建筑工程项目施工过程中所面临的风险造成最大的影响即为经济 方面的损失，因此，特别增强对工程项目负责人在经济方面的管理行 为的审计是十分必要的。首先，在工程项目施工过程中，合同与工程 资金等紧密相关，如果合同出现了问题，那势必整个工程的经济也会 受到巨大的影响，因

8、此工程项目负责人在订立合同时应当十分谨慎， 并且在合同拟定后交给审计部门进行进一步的审计，以此减少合同的 风险性；其次，在工程项目的建设过程中，工程造价预结算的风险也 是十分大的，其受制于施工周期等诸多因素，而预结算也是关乎到工 程项目财务的一个重大方面，因此增强审计也是势在必行的；最后是 工程项目的资源配置，在工程项目施工过程中，劳动力等资源的使用 也是与工程的资金息息相关的，因此增强对资源配置的审计也是减少 风险的重要途经之一。总的来说，要想减少工程项目建设过程中的经 济损失，从经济决策方面增强审计是十分必要的。当前我国工程项目风险未及时预防或处理的原因是管理方法未得 以及时采取或者采取不

9、当，主要是因为我国当前的工程项目风险管理 体制机制仍不够合理、完善。其中，工程项目风险管理体制机制的不 完善可能包括专业性职能部门不够甚至是风险管理体制机制缺失的现 象，而这一现象，对于工程风险管理来说则是巨大的防碍，专业性职 能的缺乏导致部分风险无法得到合理预测从而导致了紧急情况的发生、 产生的巨大的损失，风险管理体制机制的缺失则更是如此。另外，一 些部门虽然具有完整的工程风险管理体制机制，但是结构不合理性。例如，在预测难度大的相关部门却安排了较少的人员，导致了工程项 目风险管理的不准确性增加，也就意味着增加了风险发生的可能性。因此，建立完善合理的工程项目风险管理体制机制是十分必要的。3.3

10、 积极借鉴和汲取外国先进方法除了上文提及的风险意识不够、部分单位风险管理体制机制不够完善、合理等建筑负责方的主观原因外，建筑工程项目风险审计的方法不够先进也是造成审计准确性有限的重要原因之一。导致我国建筑工程项目风险审计的方法不够先进的原因如下：首先，我国传统的建筑行业都是由只具有建筑技能的人员自主组成，因此对管理方面往往比较疏忽；其次，现在多数建筑公司在亏损后往往选择改行等措施， 很少对风险管理方法进项经验性总结；另外，我国管理学和审计学的 发展仍处于上升阶段，不算成熟。因此，我国建筑工程项目风险管理 审计的方法仍然啊那不够先进，而此时，我们即可以对国外此方面的 先进理论和技术进行借鉴，以提

11、升我国建筑工程项目风险管理审计的 准确性，减少由工程项目风险造成的损失。4 结束语对于任意建筑工程项目来说，其不可预见的影响因素都是很多的， 这就要求人们完善管理方法，采取相对应的工程项目风险管理措施。 而建筑工程项目风险管理审计则可以使工程项目风险管理措施更加准 确，使工程项目在建设过程中可能承担的风险更小，安全系数更高。因此，建筑工程项目风险管理审计的施行是十分必要并且需要持续加 以改进的。参考文献：1赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究 D.扬州大学,2016.2王悦.某建筑工程项目风险管理研究 D.湖北工业大学，2016.3 吴岩 . 建设工程项目审计之我见增强合同管理审计防范工程项目

12、风险 J. 改革与开放,2010,(18) ： 58-59.4 孙婕 . 建筑工程造价风险管理的措施探讨J. 工程技术研究,2016,(6) ： 171.5刘必胜.我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨D.合肥工业大学 ,2006.6 刘洋 , 邰双汭 . 建筑工程项目的风险管理审计 J. 经济 师,2006,(1) ： 245+247.7赵晓玲.我国建筑工程项目风险管理研究D.北京化工大学，2003.8 孙世鹏 , 邱明 , 赵德生 . 我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策 J. 东北农业大学学报(社会科学版),2008,(3) ： 61-63.第二篇：建筑工程项目控制中的成本控制探析摘要：

13、随着时代的发展，经济水平的持续提升，为了满足人们日 益发展的需要，建筑行业也取得了非常迅速的发展，建筑工程的施工 企业需要对整个建筑项目进行有效的成本控制，这是持续优化施工过 程，提升施工质量，实现建筑行业利益快速增长的关键，但是在实际 的建筑工程施工中对项目的成本控制存有着很多大大小小的问题，只 有做好项目的成本控制才能更好的提升建筑工程的质量。就此问题展 开论述，分析了建筑工程的施工企业在进行项目的成本控制过程中存 有的主要问题，分析了对于项目的的进行成本控制的必要性，提出如 何促进项目成本控制有效性的策略。关键词：建筑工程; 施工企业 ; 成本 ; 控制控制1 成本控制的必要性建筑企业是

14、一种对于资金需求非常大的企业，每一项建筑项目都需要充足的资金支持，再加上建筑项目的施工过程长，所以在规定的工期下，保证建筑工程质量的前提下，促进项目的成本控制是非常必要的。1 1 能够反映建筑企业整体的控制水平随着社会的持续发展，市场经济体制持续完善，建筑企业作为市场大环境中重要的组成，想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，首先需要企业进行有效的控制才能促进企业稳定发展，对于建筑企业而言，促进项目成本控制的有效性是企业所有环节控制中重要组成部分，因此促进项目成本控制能够在一定水准上反映建筑企业整体的控制水平。1 2 能够帮助企业增加利润，促进资本的积累建筑企业的市场竞争非常激烈，只有企业获得更大的效

15、益才能让企业健康的发展下去，所以建筑企业增强对项目的成本控制能够在保障建筑项目质量的前提下，将建筑成本控制到最低，也就是说项目的 施工企业对于项目成本的控制目的是要求在同等质量的前提下将项目 的成本水平低于同行竞争者的平均值，获得最大的成本收益，帮助建 筑企业持续积累成本。2 建筑工程施工企业对项目的成本控制过程中存有的问题2 1 缺乏科学的建筑工程成本控制体系要想保证建筑工程成本控制的有效性，就需要重视建筑工程的成本控制体系，只有科学的成本控制系统才能保障成本控制的合理性和科学性。但是我国的建筑项目的工程成本控制体系不尽人意，在实际的成本控制中缺乏有效的控制 ; 此外，对成本控制的控制人员也缺乏成本控制的意识，这样就导致建筑工程在成本控制方面会出现很多问题，最终会影响整个建筑工程的利益。2 2 施工企业对于建筑质量与成本之间控制的错误认知建筑企业的建筑工程是一项复杂且庞大的工程，探究工程成本的 控制，首先是建立在建筑质量的基础之上的，只有在保障建筑质量的 基础上控制建筑成本才是有效的。如果一味追求成本而放弃了对建筑 质量的把控，将得不偿失。很多建筑企业对于建筑质量与建筑成本之 间的控制缺乏有效的认知，往往为了追求节省成本忽视了工程质量， 那么一旦建筑出现质量问题就会停工返修甚至重建，这个时候造成的 经济损失是不可估量的，对于整个建筑企业甚至会造成非常大的影响， 影响企