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1、保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则1、 公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2、 客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。3、 差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。4、 时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前
2、的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次 （暂无每季最后一个月定式）中、下旬年度考核每年一次 （格式每年十二月不定）试用期
3、考试用期一次试用期期末核特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算：等S级A级B级C级D级级E 级分100 分90 分80 分70 分60 分60 分数150 分99 分89 分79 分69 分以下权14/53/52/51/50数绩效工资按以下公式计算：绩效工资 =总绩效工资绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价
4、。2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6 个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。六、考评者训练1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。（）理解绩效评价制度的内容和结构。（）确认评价规则（）统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不
5、得外借。八、考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间月年考核项考核内容扣分事由考评扣目者分工作态度1、出勤 迟到、早退， 5 分钟内扣 1分/次， 510 分钟扣2 分/次， 1020人力分钟扣 5 分 /次， 20分钟以上扣 10资源分/次并记为旷工半天；每旷半天工部扣 10分。2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣 5 分/次。3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关 /坐姿、站姿不端正的视其情节扣 13 分 /次。4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上
6、班闲聊、睡觉）/工作散慢 / 无理不服从队长合理工作安排 / 对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25 分。1、打卡员工打卡监督不严扣2 分 /次，代人打卡者扣5 分/次。门卫把2、员工穿戴不记录上、下班不按关规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5 分 /次，外车辆进入不指示路线的扣5 分/次。4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/ 生活区；外宾 /客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5 分/次。5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23 分/次
7、。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510 分 /次，造成严重后果的扣 20 分/次。7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣25 分/次。安全防1、失窃机密、机关办公室失窃，范扣 5 分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的治安调节行为不即时处理、记录的扣次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣/次，并按公司相关制度处理。1、对员工纠纷事件视而不见的扣分/次。分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的2、紧急情况当班期间紧急情况没救护 / 恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣 5 分 /次，造成严重后果的扣10扣 5 分 /
8、次，事情重复发生或情况蔓延的扣 10 分/次。510 分/50 分1、绩效有明显改进者视其情节加15 分。特殊奖惩2、员工投诉 视其情节扣 15 分 /次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15 分 /次。人力资源部行政管理部4、为维护公司安全/ 遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030 分/次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部行政管理岗姓考核年门部位名时间月考考核考核指标、标准评项者目出勤有旷工现全勤并为人工迟到/早退象或经常更好地完甚少请假，迟到/早退力作5 分钟以内迟到、早退成工作牺四次以上资态四次以内或代人刷牲休息时迟到一次源度卡/找人代间部刷
9、卡108642工作 态度工作偶有工作散漫、工作认真工作认真工作认真拖拉，只重拖拉，对上负责，做事视上级交级要求整负责，做事负责，做事严谨，积极办的工作，改的项目严谨，积极严谨，从不向上，处处对日常工无动于衷向上拖拉敷衍。为人表率作不大重视108642工作计划管工作计划工作计划工作计划工作无序，工作无序，理大部分能合理有效，合理有效，计划不能做事无计工执行，偶有具有一定能很好地执行，影响划，影响工作不能如期的前瞻性指导工作完成计划绩效作进度108642工 作分 配 与督 导工作在下工作在下工作在下属之间分属之间分工作督导属之间分配合理，恰配合理，适工作督导方式大致配不合理，当督导下时督导下方式、工作合理，但工很少关心属工作，使属工作，使分配大致作分配尚下属工作，工作高效工作顺利合理，下属欠合理，下造成下属完成，下属完成，有效偶有犯错属常有犯不满、犯错犯错率极减少下属错率高少
