《【精华】采购工作计划7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精华】采购工作计划7篇（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【精华】采购工作方案7篇【精华】采购工作方案7篇时光飞逝，伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好方案今后的工作方法。工作方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是为大家收集的采购工作方案7篇，仅供参考，欢送大家阅读。在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念。新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷，我想人生的路就是这样吧！当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，
2、让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭，一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖。而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感，突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家，公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件
3、、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工
4、作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用
5、，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领补料单方可发料，且遵循?产品交付管理程序?办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品
6、，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。采购工作方案篇22x17年，匆匆溜走。回忆过去，展望未来，以总结为依据，为以后的工作做指导。总结2x14年的采购工作：1、业务量情况如下：2、从风险躲避角度来看，采购的风险主要是本钱的风险、质量的风险、交付的风险及效劳的风险。本钱的风险主要是与投标本钱相比，不超过投标本钱即在
7、可控范围内，在此根底上再进行二次节约，即硬本钱。在降本钱方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付条件、融资本钱、运输费用等方面进行谈判，并有特殊的产品还会在产品的生产周期的不同阶段进行谈判，如了解到所购产品是处于其生产周期的衰退期，或改型换代的，或是新产品刚推广期，或针对其代理商来讲，年末充量的，其折扣往往更有优惠。如在*工程中，农历年前有三台*的六氟化硫断路器因代理商的年末订单量需求，本来工程折扣为0.73折，供方承诺如果在农历年前下单，可以优惠到0.7折销售。2x14年比2x13年降本钱比率下降，除了所签的合同种类有背靠背和工程安装等客观因素的合同外，另一原因是面对指定品牌指定供方，降本钱的
8、举措不够力度，没有新的措施来想办降本钱。另外，也与宏观外围大环境有关，银钱缩紧，各供给链主资金紧张，人工本钱不断上升，导致制造本钱不断提高，利润空间进一步缩小。2x15年乃至以后，这将是寻求改良的一个关键方向。质量的风险主要躲避方式有：从质量的角度，核实供给商的规格；供给商的定制产品生产的灵活性和能力；废品率上下；保修期一年内的产品退货率；售后效劳范围；供给商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验；生产能力和技术水平；供给商的质量和/或环境管理体系的全面性及其执行情况；以往类似产品或效劳的生产经验；与企业文化、组织、战略等相关的特质要素等。如在三亚生活中，甲方指定了*的仪表，经供方了
9、其相关的经营资质，发现其ISO体系证书的认证时间短，仪表的检测报告也很近，结合其报价，发现该公司的价格比三亚工程的其他几家标书范围内仪表厂家低了近70%，由此，我们严重疑心其生产能力和技术水平，其质量水平能满足要求否？经多位领导与销售、商务沟通，品牌确实不能变更，于是在不得已采购的根底上，要求厂家写了质量承诺函，且承诺质保期在产品通电使用后二年，并只同意支付30%预付款，余款必须在交货通电合格后一个月内支付。可是在交货生产过程中，其质量不合格单到达七张之多，近四分之一的产品质量有或多或少的问题，并在最终用户通电使用过程中，也还有质量问题，所幸其余款未在一个月后支付。交付的风险主要躲避方式有：核
10、查供给商提供效劳的细分市场；能力；库存水平；采购工程在供给商标准产品范围中所占的百分比；采购工程是否属于它的核心业务；一般交货期；交货可靠性受到财务稳定性、市场地位持续性、采购工程对于供给商的重要性、供给商获得原材料和其它所需投入的保障程度的影响；订单跟踪系统；物流便捷性；供给商的产品范围的变化；采购产品其生命周期的哪一个阶段：如*的继保，他们公司就是明确按地区、按行业进行销售，非此区域或此行业内的工程，别人都不能报价和销售，在询价之前必须第一时间找对正确的销售对口人员。再如公司之前的底座供给商，*，因我们的底座采购量在他们的产品中所占的比例很小，非核心采购业务当然我们的付款进度也有待进一步改
11、良，所以对方会逐步放弃我们，这时我们必须转向新的供方，以保证底座及时采购到位。在履约过程中，密切跟踪供给商的生产环节，从供给商内部下单，技术确认，物料到位，生产安排，完成出厂到物流安排，全过程紧密联系掌握，一旦有异常情况，及时反响给部门领导和生产方案或技术，请求资源协助或重新排产。供给商效劳的风险主要躲避方式有：合同签定前了解在供给商的战略中是否特别强调客户支持；供给商的客户效劳方针和客户效劳方案；顾客投诉及过失纠正报告制度，对问题的反响和处理速度；客户效劳团队的专业水平和流动率；培训和现场指导支持；是否在改良产品支持方面进行投资；供给商是否有持续改良客户效劳的策略和体系。实际履约过程中，主要
12、核查供给商是否采取我方要求的措施如：需要紧急支持时是否给予优先权；给公司提供员工所需的特殊培训；指派客户经理专门处理公司的业务2x14年，是采购困难重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在本钱影响、产品质量、供给商的效劳等方面没有提升，反而还退步了。纠其原因，一个重要方面是支付条件与支付时间的问题。公司不能及时按合同支付货款，有时甚至一年多也不能解决，大多数常规供方都是年结状态，导致供给商的单价本钱下不来，效劳不及时甚至不配合，产品质量也跟着受影响。我们付款不良带来的连锁反响有：不能理直气壮要求供方降价，不能理直气壮要求供方在延迟交货时处以罚款，不能全心全意考核供给商，梳理供给商队伍诸上种种，
13、希望在2x15年得到明显的改善，尽管由于销售回款的压力，不能让采购付款能完全按质按量，但也至少要做到按约定的时间尽量支付，哪怕金额不是应付额，也要滚动支付起来，让供方看到希望，知道泰豪有诚意合作，也方便我们一线的实操人员开展工作。付款的压力与本钱的压力息息相关，改善支付时间必定可以更好的降低采购单价，但降低本钱也不能全从改善付款条件入手。纵观公司的实际采购现状与行业同行的信息反响，本钱的压力越来越大，极需有效的、破冰的降本钱解决方案，提升公司的市场竞争力。2x15年方案在降本钱方面进行改良，针对杠杆物料，在直接原材料本钱及其影响因素、供给商的进货/物流本钱、由购置能力导致的供给商与供给链成员的
14、议价能力、供给商与供给链成员之间的长期供给协议、合伙关系或其它合作协议、供给商是否有降低供给链本钱的方案、供给商的主要原材料的市场价格和其它本钱在未来的变化、供给商提高议价能力的手段等方面探索，争取一类物料一类物料的逐步降低。另外，从更深远的影响力及增加一个营利手段来讲，可以将深圳的各同行联合起来，成立一个集合采购的公司。众所周知，集合采购可以给采购方带来更多的本钱节约，降低采购本钱，降低库存本钱，可获得更优惠的付款条件，可改善产品质量，可以提高供给商的效劳水平；对供给商而言可以让供给商的上游本钱降低，可以把竞争对手的客户转移过来，可以减少运输物流本钱等。当然，不利之处也是很明显的：前期方案的
15、投入和准备，启动资金的困难，依赖各方高管的承诺，会丧失自主权和支配权，重要成员的离职等。总体来说，集合采购有利有弊，实施的困难在于各方的信任与可信度，各方的切实利益，相关资料数据的机密与透明度等。要想更有效的降低本钱，可以试着推行集合采购。先从某一种常用物料开始，与二到三个深圳的同行一起，以非正式合作的形式，试着采购一二单，看看实际合作效果，如果确实可行，再加以推广到本地的各同行，并以正式的合作模式，成立一个新的集合采购办公室。这也是增加公司在行业的影响力的一个有效手段。采购工作方案篇3步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
16、这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针
