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1、管理学基本多选题G1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，例如（ABC）。 A管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 管理具有时效性6:管理者在行使多种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具有如下技能（BC) A：信息技能 B：技术技能 ：人际技能 ：概念技能2:根据管理二重性的原理，管理具有同（AC)相联系的自然属性。 A:生产力 B：生产关系 C：社会化大生产 :社会制度3:有关高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD) ：她们所履行的管理职能是相似的 B：高层管理者花在筹划职能上的时间要比基层管理者多 C:高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
2、 D:基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多M4:明茨伯格通过实证研究发现,管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（ACD)。 A：人际关系角色 B:组织角色 C：住处角色 D:决策角色X5:下列选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。:公司家角色 B：干扰应对者角色 C:资源分派者角色 D:谈判者角色7:对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它重要涉及(ABC) A：技术环境 :政治法律环境 C：经济环境 D:社会文化环境8:物质环境是指组织所拥有的多种资源，重要涉及（ACD)A：人力资源 B：物力资源 ：财力资源 D:技术资源9:外部环境是指对组织
3、的绩效具有潜在影响的外部因素,它又分为(A） A：宏观环境 B：产业环境 C:物质环境 D:文化环境10:古典管理理论的代表人物重要有（BCD） ：塞缪尔。纽曼 B:弗雷德里克。泰罗 C:亨利。法约尔 :马克斯。韦伯：梅奥的人际关系学说的基本内容涉及(AC) A：人是“社会人”而不是“经济人” B：公司中存在着非正式组织 C：生产效率重要取决于工人的士气 D：科学管理措施可以提高效率12：马克斯。韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权力作为基本，才干实现目的，这些权力涉及(BD） A：老式的权力 B：理性合法的权力 :纯正的权力 D：超凡的权力13:公司文化是公司在长期的生产经营和管理活动中形
4、成的，它由（ACD）三个部份构成。 A:精神文化 B：老式文化 ：制度文化 ：物质文化4:1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉专家出版了她的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务,下列选项中(ABCD）是其重要内容。 A:系统思考 B:变化心智模式 C:超越自我 ：建立共同愿景5：物质文化是公司文化外在形象的具体体现,涉及（BC）。 A：产品设计 B：产品质量 C:厂容厂貌 D：员工服饰16:筹划工作有广义和狭义之分，广义的筹划工作涉及(ACD） A：制定筹划 B:机会分析 C:执行筹划 :检查筹划执行状况17:管理者之因此要编制筹划,是由于(BC) A:筹划能使组织构造
5、更加完善 B:筹划是一种协调过程 C:通过筹划可以促使管理者展望将来 D:筹划为控制提供了原则和根据18：筹划在管理的多种职能中处在主导地位,重要表目前如下方面(AB） A:筹划和控制工作是不可分的 B：筹划的拟定总是在其她管理职能之前：筹划工作是一成不变的 D：筹划工作始终贯穿于组织，人事等工作中9:根据应用广度的不同可以将筹划分为(AB) ：战略筹划 B：作业筹划 C:长期筹划 D:短期筹划20：战略筹划与作业筹划相比较,下列说法精确的是(ABC) :战略筹划的内容具有大纲性 :战略筹划的对象是组织全局 C:战略筹划的任务是设立目的 :战略筹划的风险性较高2:筹划按照其所波及时间跨度的不同
6、可以分为（BC） ：长期筹划 B:中期筹划 C:短期筹划 D:近期筹划22：用数字形式表达的筹划是预算，如选项(ACD） A：销售费用预算 B:零基预算 C：广告预算 D:成本预算2：规划是指组织为实现它的（BC)等而制定的综合性筹划。:发展 B：目的 C：方略 D：政策2:筹划工作的起点是机会分析，涉及下列内容（CD) A：外部环境分析 ：内部因素分析 C:自身能力分析 ：对手能力分析25:任何组织的经营目的都是多元化的，例如(BCD) :高学历者的比例 B:高利润 C：提高市场占有率 :提高员工福利待遇2:如下几项中,(ACD)属于对备选方案进行评价的指标。 A：收益 B:成本 C：期限
7、：风险27:为了对备选方案进行精确的评价,筹划工作者需要做好如下工作(BD）。 拟定组织的目的 B:拟定具体评价指标 C：拟定筹划的前提条件 D：拟定指标的权重2:影响预测精确性的因素重要有(BC）A预测时间长短 B：预测措施 ：预测人员的知识技能 D：信息的精确度29：按预测属性的不同，可将预测(CD）。A:市场预测 C：财务预测 C：定性预测 D：定量预测3：按照预测应用范畴的不同，可以将预测分为(ABCD）A:宏观经济预测 ：部门经济预测 C：地区经济预测 D：公司经济预测31:筹划评审技术的核心是绘制ERT网络,构成该网络的三个要素是(ACD)。A:事件 ：构造 ：活动 :核心线路32
8、:组织经营活动的复杂性决定了组织目的具有如下性质(AB）A:多重性 ：层次性 C：单一性 D：变动性33:目的是组织制定筹划的基本，拟定合理的组织目的必须遵守对的的原则,它们是(ABCD）：现实性原则 B：定量化原则 ：权变原则 D:协调性原则34：目的建立过程中应当(ABD) A：尽量量化公司目的 B:把目的控制在五个以内 C：目的期限应以长期目的为主 D:期限适中3：目的管理在实行过程中存在一定的局限性,例如(AD) A:目的制定较为困难 B:目的制定与分解费时、费力 :受职工素质的影响较大 D:目的成果的考核与奖惩难以完全一致6：目的分解过程中应注意（ACD） A：目的体系要有严密的逻辑
9、关系 ：鼓励员工积极参与目的分解 :要突出重点目的 D:目的分解后要进行严格的审批7：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目的可以分为如下类型（AD） :重要目的 B：综合目的 C：并行目的 D:次要目的3：目的管理注重成果,因此,对部门、个人的目的的执行状况必须进行（AD） A：自我评估 ：领导评审 :小组考核 D:群众评议9:实践表白，许多公司实行了目的管理后来,获得了较好的效果,例如（ACD) ：管理效率提高了 组织构造设计更加合理 C:员工积极参与目的的设立 D：有效的监督与控制:“战略”一词乐意是指指挥军队的(A） A：科学 B:措施C：艺术 ：战术41：制定战略的重要目的就是(AB
10、） :赢得竞争优势 ：战胜竞争对手 C：改善组织现状 D:赢得市场和顾客4:组织的战略远景涉及如下内容（C） A：经营目的 B：经营理念 C:公司宗旨 D:公司资源43:拟定组织的宗旨应避免(CD）。 A：语言晦涩 B:表述过长 C：狭窄 D：空泛4：为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD)。 A:目的 B:宗旨 C:筹划 D:目的45:公司在为与否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（BCD） A：该产业在产业构造中的地位 B:该产业与否具有吸引力 C:该产业与否拥有优势资源 ：该产业的赚钱能力4：一种组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，对的
11、的排序为（DBA) A:职能战略 B：业务层战略 C:基层战略 ：公司层战略：战略管理过程概括起来就是(ABCD) A：战略分析 B：战略制定 :战略实行 D：战略控制4：组织对外部环境进行分析的目的是(BC) A:发现组织具有的优势B：寻找组织的发展机会C:避开存在的威胁 D：发现组织既有的劣势4:组织的总体战略重要有下列几种类型（C） :规模型战略 B:稳定型战略 :收缩型战略 :发展型战略50：密集型发展战略的长处表目前(BC） A：经营目的集中 B：管理简朴以便 C可以获得规模经济效益 对环境变化的适应能力强1：一体化发展战略是一种扩展组织经营范畴的战略，它重要有两种体现形式,即（AC
12、） A:前向一体化战略 B：后向一体化战略 C：多维一体化战略 :多元一体化战略2：关联多元化发展战略的核心是新业务与原有业务之间在（BC）等方面，有一定的关联性。 A:生产系统 B：产品的核心技术 C：顾客基本 D:销售渠道53:新但愿集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属(D) ：关联多元化 ：同心多元化 ：无关联多元化 D：复合多元化:波特专家在产业竞争构造分析框架基本上，提出了三种也许供选择的一般性竞争战略,它们是(D)。 ：成本领先战略 B：多元化战略 C:差别化战略 D:集中化战略5:群体决策与个人决策相比较而言,下列说法精确的是(ABD) ：群体决策中
13、责任模糊 B:群体决策方案更容易被接受 C:群体决策效率高 ：群体决策比个人决策的精确性强6:为了执行和实行战略目的而作出的决策，如财务决策、销售筹划决策等,属于(B）。 A：战术性决策 B:方略性决策 C：战略性决策 D:业务性决策7:按照决策的重要限度不同,可以将其分为（BD) A:职能性决策 B:业务性决策 C:战略性决策 D:战术性决策58:由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD) ：职能性决策 B业务性决策 ：战术性决策 D：平常管理决策5：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为(AD） A:拟定型决策 B：程序化决策C：风险型决策 D:不拟定型决策60:定性决策措施是决
