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1、word目 录第一章总如此1第二章 工程质量控制9第三章 工程进度控制12第四章 工程投资控制15第五章合同管理18第六章 协调20第七章工程验收与移交21第八章保修期监理24第九章 信息管理25 / 第一章 总 如此根据*镇人民政府与我公司签订的委托监理合同确定的监理X围，为便于监理工作的规X化、标准化，便于有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；水利工程建设方面的规X、标准；设计文件和建设方与承建方签订的工程建设施工承包合同内容，并根据该项目的特点编制本规划。1.1 工程根本概况1.1.1工程名称: *镇2013年度高标准根本农田建设项目；1.1.2工程地点: *镇；1.
2、1.3工程建设内容：高标准农田建设X围*亩。主要建设内容为：渠道3条，总长5443米，其中*沟长3850米，*沟长1100米，*村排水渠长493米；泥结碎石路面机耕路5条，总长2855米，其中*渠道上机耕路长782米，*渠道下机耕路长650米，*机耕路长500米，*村机耕路长430米*村机耕路长493米。工程预算总造价为 * 元。 工程质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为根底进展检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同约定、经批准的设计文件与相应的施工技术规X要求。在保证合格的根底上争创优良工程。 工期目标: 按照施工合同约定。1.2.3 投资目标
3、: *镇2013年度高标准根本农田建设项目财政审核预算总投资为*元，施工中标价为：*元，投资总目标以批准的概算总投资为控制额，不能突破概算。1.3 监理工程X围按照监理合同对施工合同中所有的工程项目进展质量、进度、投资全面控制和合同、信息、安全管理。1.4 监理依据1.4.1发包人与监理人签订的监理合同；1.4.2发包人与承包单位签订的施工合同；设计图纸与设计文件和说明等；1.4.5水利工程建设项目施工监理规XSL288-2003；中华人民某某国水法2002；1.4.7水利水电工程等级划分与洪水标准SL252-2000；1.4.8国家、地方有关法律法规、规章与某某市的有关规定。1.5 监理组织
4、监理服务是一项“高智能工作，监理人员的素质、监理组织机构的设置、管理制度、监理手段和监理方法等都直接影响着监理服务质量。1.5.2 监理岗位设置、岗位职责监理单位：*工程监理 监理部人员安排:项目总监：*专业监理工程师：*、*监理员：*1.5.2.1 总监理工程师职责(1)、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细如此。签发监理机构的文件。(2)、确定监理机构各部门职责分工与各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。(3)、指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。(4)、主持审核承包人提出的分包项
5、目和分包人，报发包人批准。(5)、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。(6)、组织或授权监理工程师进展设计交底，签发施工图纸。(7)、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议(8)、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。(9)、组织审核付款申请，签发各类付款证书。(10)、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。(11)、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。(12)、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管
6、理人员。(13)、审核质量保证体系文件并监视其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量问题与安全事故。(14)、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。(15)、签发工程移交证书和保修责任终止证书。 (16 )、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。(17 )、对工程质量进度作出杰出贡献员工进展嘉奖。职责(1)、参与编写监理规划，编制监理实施细如此。(2)、预审承包人提出的分包项目和分包人。(3)、预审承包人提出的施
7、工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。(4)、预审或经授权签发施工图纸。(5)、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况。(6)、审批分部工程开工申请报告。(7)、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。(8)、检验工程施工质量，并予以确认或否认。(9)、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程量计量结果。(10)、预审各类付款证书。(11)、提出变更、索赔与质量和安全事故处理等方面的初步意见。(12)、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。(13)、收集、汇总、整理监理资料，
8、参与编写监理月报，填写监理日志。(14)、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，与时想总监理工程师报告、请示。(15)、指导、检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。按照监理工程师所授予的职责权限承当现场监理具体工作。监理员的主要职责是：(1)、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。(2)、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。(3)、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。(4)、检查和统计计日工情况。核实工程量计量结果。(5)、核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监视工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异
9、常情况与时向监理工程师报告。(6)、检查承包人的施工日志和试验室记录。(7)、核实承包人质量评定的相关原始记录。1.6 监理工作根本程序1.6.1签订监理合同、明确监理工作X围、内容、责任、权利和义务。1.6.2 根据监理合同成立监理机构，监理部工作人员按照合同要求按时到位。1.6.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以与技术标准、工程设计文件和图纸、施工合同文件、监理合同文件等。1.6.4 在总监理工程师的主持下，编制工程项目监理规划。1.6.5 编制各专业、各项目监理工作实施细如此。1.6.6 实施施工监理工作。1.6.7 督促承包人与时整理、归档各类资料。1.6.8 参加工程验收工作，签
10、发工程移交证书和工程保修责任终止证书。1.6.9 向发包人提交有关档案资料，监理工作总结报告。1.6.10 向发包人移交其所有提供的文件资料和设施设备等。1.7 监理工作主要方法和工作制度1.7.1 主要工作方法 1.7.1.1审查设计文件图纸在收到发包人或设计人提交的设计文件图纸后，2天之内监理部审查后按合同要求发给承包人工程师图设计文件，要求承包人认真核查，然后，总监主持召开图纸会审与设计交底会，了解设计意图、澄清图纸问题。 现场记录认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以与施工中出现的各种情况。 发布文件采用通知、指示、批复、签认等文件形式进展施工全过程的控
11、制和管理。1.7.1.4 旁站监理根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监视与管理。 巡视检验对所有各工程项目进展定期和不定期的检查、监视和管理。 跟踪检测试样检测前对其检测人员、仪器设备以与拟定的检测程序和方法进展审核，试样检测时，实施全过程监视，确认其程序、方法的有效性以与检测结果的可信性，并对结果确定。1.7.1.6 平行检测监理机构对试件独立抽样进展检测。核验承包人的检测结果，即抽检。1.7.2 监理工作制度开工审批制度单位工程的施工准备工作完成后，承包人必须在开工前提出申请，经总监理工程师审核批准签字后，方可开始施工。未提
12、出申请或申请未经总监理工程师批准的，承包人不得擅自开工。分部工程开工申请由项目监理工程师审查批准。1.7.2.2 工作会议制度监理工程师每周末召开监理例会，检查本周监理工作、沟通情况、提出工程中存在的问题，确定解决方法；布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。工程开工后每半月召开一次工地例会，工地例会由总监理工程师主持，发包人代表、设计代表和承包人领导与有关领导与有关人员参加。工地例会的目的在于：总结上半月施工计划执行情况和施工质量与安全情况，指出存在的主要问题与其解决方法，协调各方的工作，讨论确定下半月施工计划与主要措施。根据工程进展的需要而临时决定召开工地专题会议。工程参建各
13、方的代表都可以提议召开工地专题会议。工地专题会议一般由总监主持召开。工地专题会议的目的在于：协调或研究解决工程进展过程中出现的重大技术、质量、进度、或费用问题。根据具体情况定期或不定期召开现场协调会，并根据不同层次分别由总监、项目监理工程师主持。现场协调会的目的是对近期施工活动进展证实、协调和落实，对发现的施工质量问题与时予以纠正，对其它重大问题只提出，另召开专题会议解决。工地例会和工地专题会议，应由监理工程师作出记录，会后根据记录整理出纪要，由发包人代表、承包人与监理工程师等会议参加各方代表签字确认。会议纪要对各方起约束作用，会议决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。现场协调会
14、由与会各方代表在会议纪录上签字即可。会议纪要或记录确定的事项应严格依据合同的规定作出。1.7.2.3 监理工作报告和资料管理制度1、监理工程师应按公司发布的监理月报编制规定或发包人要求的监理月报编写内容方法，逐月编写监理月报并报送发包人，监理月报内容应当真实，数据可靠，全面反映当月施工质量、施工进度、工程投资、施工安全和事故处理以与合同执行情况等方面监理工作的开展。2、各级监理人员应按照建设监理工作日志管理的要求，将当天监理情况写入监理工作日志，重大问题应与时报告总监理工程师。任何人不得擅自销毁、修改监理工作日志。监理工作日志应按规定进展审阅和保管。3、根据监理项目情况，监理部设置专门的监理岗
15、位，负责工程监理的信息管理工作。文件、资料与档案应认真执行工程监理项目文件、资料与档案管理规定。与时准确发送有关文件和资料，并做发送和签收记录。监理工程师收到的文件和资料与时登记并传递有关人员处理。4、工程资料和相关文件应按档案管理要求按期进展整编归档，并在工程竣工验收或监理服务期完毕后按规定移交发包人。第二章 工程质量控制2.1 质量控制的原如此工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，坚持“科学规X，严格要求，实事求是，公正合理,热情服务，顾客满意的原如此，以单元工程为根底实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进展全方位动态跟踪检查，做到可控管理，实现工程质量总目标。2.1.1 以施工图纸、施工和验收规X、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。2.1.2 对工程
