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1、打造最安全的油库，当好油库掌秤人大庆油田储运销售分公司南三油库南三油库始建于 1968 年 12 月，担负着四厂、 五厂、 九 厂等七个采油厂的来油，历经四次大的改造，特别是2005年，中俄两国政府签订协议，通过铁路每年进口原油1500万吨，给南三油库发展带来质的飞跃，当年历经 83 天兴建 了全国最大的原油铁路装卸栈桥，创建了北方冬季施工神奇 的“南三速度。”随后几年，陆续开建了 15 万立方米的原油储 罐 10 座，使油库储运能力达到 230 万立方米。目前，南三 油库现有员工 318 人，下设 7 个基层小队， 36 个生产岗位， 管理着 24 座储油罐、两条 844 延长米的原油装卸栈
2、桥、每 年计量交接 2000 多万吨流量的总外输计量站、每天 6 万多 吨原油就这样通过八三管道输往祖国各地。如今，南三油库 已成为全国最大的原油生产运行储备库、全国最大的原油铁 路装卸栈桥、全国最大的原油外输计量站，成为大庆油田的 原油总出口和最重要的储备基地。四十多年来，南三油库广大干部员工始终牢记肩负的重 大使命和光荣责任， 继承和发扬大庆精神、 铁人精神， 以“我 为祖国献石油”的豪迈气概和严谨求实、求精求准的科学态 度，实现平稳安全外输外运原油 13 亿多吨，接卸转输俄油 3903.5 万吨，累积为油田减少输差 10 多万吨，为大庆油田 可持续发展建立了卓越功勋！ 多年来 ,南三油库
3、把实现本质安 全作为第一要务，坚持“一切事故都是可以预防和避免的”的 安全理念， 大力倡导“用力去做只能合格， 用心去做才能优良” 的工作理念，努力打造“精之严为本，细在尽责中”的队伍执 行力，精心培育“捧着金牌不放， 站住排头不让， 塑造油田精 品，再创油库辉煌”企业精神，逐步形成了“以人为本，精准 操作，风险防范， 全员共建”的安全文化建设体系， 取得了连 续 15000 天安全生产无事故的显著成绩， 实现了油田站库管 理的先进示范单位， 1992 年，在全国石油系统安全三标站 库大检查中， 以总分 97.5 分取得全国站库评比的第一名， 被 石油专家组赞誉为全国石油储运系统的一颗璀璨明珠
4、； 2004 年被中国石油天然气集团公司确定为企业精神教育基地，南 三油库先后荣获中国石油天然气总公司安全三标站库、集团 公司储运管理先进单位、计量管理先进单位、大庆油田安全 超万天金牌站库、大庆油田绿色站库、省双文明先进单位、 大庆油田先进基层党组织等荣誉称号。一、以人为本，打牢安全的基石。强化全员安全意识的养成。 在日常工作中，南三油库坚 持做到四个必讲安全，既业务培训第一课必讲安全，每次交 接班必讲安全，油库大小会议必讲安全，油库维抢修前必讲 安全，让安全警钟常鸣。油库大力倡导和灌输 “抓安全，人 人都是管理者”、“谁查出隐患，谁就是油库的恩人”等安全理 念。油库班子首先承诺： “安全上
5、不敢较真的不是好领导、制 度面前看干部的。 ”几年来，油库领导包小队、小队包班组， 党员包群众，公开立规矩、定标准、严考核，把员工的安全 文明行为细化到岗位、工种，严格要求到每一处。发现不安 全现象，发现一起查处一起，绝不姑息迁就。经过反复的锤 炼，油库逐步形成了安全生产事事较真、人人尽责的库风。 四十多年中，尽管油库生产规模不断扩大，领导班子换了几 茬，员工队伍更迭扩增，但从严管理没有丢，精细作风没有 变。持续打造队伍的执行力。 油库制定完善了以岗位责任 制为核心的交接班等八项制度， 岗位员工自觉做到了“四个标 准化”即：标准化交接、标准化巡检、标准化操作、标准化维 护。在标准化交接班过程中
6、，实行员工列队交接班，交接双 方员工沿着规定路线，逐点逐项进行交接，并做好记录，真 正做到了“七不交接”，实现了岗位交接无死角， 油库还专门拍 摄了岗位交接班录像，制作成光碟在通勤车上播放，让员工 们看到标准的交接班程序，达到岗岗标准化交接。在标准化 操作上油库制定了一套科学严谨的操作方案，制定了岗位操 作卡，在下达各项操作指令时，干部员工们按规定动作操作 一步，确认一步，完成每一道操作程序，员工的每一步操作 都有标准，配套的每一个操作都有风险提示，真正做到了只 要伸手操作就有标准， 操作中只有规定动作， 没有自选动作。 在标准化巡检中，油库逐岗建立了巡回检查标准 ，每个 巡检点项都有标准，员
7、工们在巡检中做到事故具细，细到巡 查每一个螺丝是否松动，做到了巡查中无死角。在标准化维 护中，油库对设备仪器仪表定期定时维护保养，油库员工成 了“中西医结合大夫”，即能“把脉看病”又能“手术治病，”保证设 备的灵活好用， 不让设备处于亚健康状态。 同时还制定了“六 定时”设备保养方法， 即： 备用设备定时盘车， 运转设备定时 切换，润滑设备定时加油，转动设备定时换油，除垢滤网定 时清洗，易损部件定时更换”不开展 TNPM 推广工作和设备 现场6S”管理、可视定置化管理活动，保证设备在良好的状 态下安全运行。为了确保“四个标准化”等各项管理制度的严 格执行，油库推行了“三查一考”机制，形成了上一
8、级对下一 级检查，下一级对上一级负责的闭环式管理模式，基层小队 每月都对各班组的交接班、设备卫生管理、量化巡检、优化 操作、劳动纪律等情况进行评价打分，并在班组管理看板中 公布，用奖惩激励机制确保各项制度执行到位。严细的检查 考核，使油库全体人员已形成了规范的行为习惯和严谨的工 作作风。提升员工技能水平。 从 2004 年开始， 我们狠下笨功夫， 把懂最基本的操作、下意识的正确反映作为练兵的重点，开 展了“一对一”的全员岗位大练兵活动。把岗位变课堂，操作 台变讲台， 模拟生产要求及虚拟事故现场对员工进行“互动式”一对一”练兵，用标准动作对每个步骤进行演练， 一次又一次 的重复直至达到标准，另一
9、方面指导技师、高级技术工人等 生产骨干发挥传帮带作用，采取“一帮一” 、“多帮一、”“一帮多” 等方式，帮助快速提高。要求各级干部通过模拟生产要求， 设置设备故障，虚拟事故现场等方式，设置考核题目，指导 员工反复练习操作，直至能够对各种应急情况迅速做出正确 反应。二、风险防范，砌筑安全的“防火墙”注重风险识别， 强化事故演练。 在风险识别中预测风险， 在风险作业中避免风险，是我们一贯坚持的做法。为此，我 们高度树立“失误就会产生事故”的思想，依照 HSE 管理体 系，把规避人为风险放在第一位，通过定期进行风险识别， 确定中高度风险，有针对地制定预防措施。油库坚持做到把 好“四关、”抓好“五查“
10、，每次作业前都进行风险识别，每个环 节开展讨论，细心制定出作业的每一步和辅助的预防措施并 逐级确认报上级部门审批后 ,形成最终方案。 施工前， 我们把 工作任务、施工质量标准、安全注意事项、重点防范部位、 应对事故措施等向作业单位进行详尽的技术交底，监督施工 单位严格按照交底要求进行施工，从而为有效规避作业风险 提供了保障。同时，针对停电、停气、停水、泄漏、着火、 爆炸等突发性事故制定出 32 个应急预案，每个季度都组织 不同科目的应急演练，从而有效规避了风险。针对老油库运 行多年存在的一些安全隐患，我们通过“岗位问题墙”公示出 来,岗位承包小队干部负责随时将每周“岗位员工、班长、小 队”检查
11、出的问题落实整改措施、 整改期限及问题解决整改负 责人，公示在“岗位问题墙”上，实时更新，这样油库每名员 工都成为监督落实问题整改情况的“检查者” 。此外， 我们建立 了隐患可视化管理制度，每个基层队将存在的隐患拍成照 片，将隐患照片、隐患形成原因、隐患应急预案填写在隐患 可视化卡片中并打印出来，存放在岗位资料夹中并在岗位的 隐患处张贴，使岗位员工无论是在巡检时还是在日常检查中 都能够以最直接的方式观察到隐患，并知道应对的方案措 施。我们对在隐患查找活动中表现突出的人员予以奖励，有 效地增强了员工的参与意识和自查自改的积极性。引入先进技术，完善防范设施。面对技术密集型的高 风险油库，我们注重运
12、用高科技防范措施，及时应用于油库 生产，促进安全防范体系向更高层次构建。几年来，我们在 上级的支持下，采用了绿色环保无泄漏泵，配备了便携式可 燃气体报警仪，安装了人体静电消除装置。加快了数字化站 库建设步伐， 2008 年建设了一套全新的原油储运调度指挥 系统平台，实现各自动化系统的信息共享，优化储运资源配 置，实时监测储运生产运行状态， 为生产指挥人员提供及时、 准确、高度集成的生产运行信息。自从南三油库建立完善了 数字化站库系统后， 共 700 多个岗位生产数据都实现了实时 的监控。此外，近几年来，我们陆续完善了锅炉自动化、储 罐火灾自动监控系统、驱雷避雷系统，这些具有较高科技含 量的设施
13、与设备，形成了现代安全管理的防护网，让油库更 安全。实施“点项卡”操作，减少人为隐患。 站库均为 24 小时 连续运转的生产岗位，日常各项生产操作数量大，极易发生 各类违章行为，为确保员工操作安全，使员工有规可依，只 做规定动作，从 2007 年开始，我们针对所有生产岗位推行 了岗位操作卡，并对具有高危险性的移动作业，如工业动火 作业、进入有限空间作业、管道试压作业等，制定了 17 张 移动作业 HSE 操作卡。岗位操作卡的实施，有效地规范了 员工的操作行为，为从根本上落实“反违章六条禁令”活动， 奠定了坚实的基础。开展常态化的安全形势分析和安全经验分享活动，把各 种隐患消灭在萌芽之中。 作为
14、安全高风险的企业， 如何识别、 应对和防范风险，我们的一个有效方法就是实现安全形势分 析的常态化，油库、小队和班组每周都专门组织一次安全形 势分析和经验分享活动，通过上下不断的互动，客观分析面 临的安全形势， 及时查找身边存在的各种隐患， 通过“隐患问 题墙”分析薄弱环节， 举一反三， 将一个问题从中反映出一类 问题，再从这类问题中查找另一类问题， 形成了“事故分析树”， 达到网状式分析。油库员工在巡检中发现一个电机接线柱过 热现象，经过事故分析，油库对电力系统全部电机进行了全 面检查，在检查中又发现了三台电机接线端子有轻微变色现 象，我们又组织对低压电力系统中的所有接线端子进行了检 查，进而
15、检查了线路中的附属元器件，最终形成了对油库所 有低压电力系统的全面检查，通过举一查三，拉网式检查让 事故处理萌芽状态。象这样的安全形势分析活动常讲常新， 在小队班组和员工当中引起了强烈反响，不仅增长了见识， 也调动了员工自我防范意识，类似这样的形势分析，油库干 部员工的防范意识得到了提高，在油库开展的隐患大排查活 动周期间，岗位员工共排查出隐患 260 项，油库针对这些隐 患问题制定了整改措施并落实到责任人，为南三油库安全平 稳运行奠定了坚实的基础。三、抓好安全文化、实现本质安全 重视榜样的力量和亲情的凝聚。外输站计量班被评为集 团公司六大命名班组“诚信精准计量班” ；几年来， 我们建 立健全
16、了企业文化建设工作网络，及时总结选树各类安全先 进典型，油库涌现出一大批市局优秀共产党员、员工标兵。 他们当中有抓安全老黄牛式的好干部、大庆市优秀共产党员 张福金；兢兢业业忠于职守的计量女工、黑龙江省三八红旗 手陈慧芳；有严字当头、敢抓敢管的副主任、油田公司优秀 共产党员杨树军， 有油田公司“六大标杆班组”之一的好班长、 巾帼建功标兵张爱兰，他们都又在用抓安全的实际行动为员 工树立了学习的榜样。为了使安全意识融入员工的心田，我 们十分注重亲情的凝聚，我们制作了由每个员工家庭合影组 成的亲情板，让员工在“你的安全是全家人的幸福”的提示中 时时注意安全。每名员工过生日时，油库都赠送有主要领导 亲自写上生日祝福的亲情贺卡，许多小队把员工的“合家欢” 照片放在文化墙上，营造和谐家园的文化氛围，车队每到年 底都把员工的家属聚在一起庆祝安全夺金牌，家属们都激动 地说：“油库这么尊重员工的人身安全，我们更有责任时刻提 醒自己的亲人做好安全工作” 。注重氛围的文化营造。我们发挥视觉宣传的优势，在库 区最醒目的位置，悬
