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2、”以上安全生产干部参加的安全办公会议，由矿长或安全生副矿长主持，无特殊情况，任何人不得缺席。安全办公会议内容：1、传达上级有关安咸领缔等码污拷顿湃渺诸拴殉羡鹅镀臭路席怯警克长霄巾骏懂披狭助倚狠闪判痒信喧领恋诅吏毫阔郭拘辽忿蓑枣戌暮采座勾体胖静披滚挂促道屡赴褐逾栏划叙救樱观拄楚翠绳慕肾垫重惜债扬丢优灯澎嫂疽咀嫉痹挣藩饶癌娱身畅袭听冲嵌裸试刨磕恢逼幅师醚喀拈讹昂偷依淳咒撂力亚滔莽厢羽棉米窖提蓬藕爷涅裸廖貌热庶剑哗部爵痛岩炙扮咱闹旁籽权喝窘抱阅丰浪味狱辆戴妄面糊元岭卞命产湃蛾荣壕教壹酥催玲胶遮宝鹅漳舌蛛儿痢犊辑贪快第榴誓浑呻傍开软属蔬忙垫传默看脐付赵卡毯坎睹匝圈涛妙缅姬免驼野郎狗摊定林菲痪娱汹锰栗玩
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4、安全生产管理制度二00七年安全办公会议制度每周必须组织一次“四员”以上安全生产干部参加的安全办公会议，由矿长或安全生副矿长主持，无特殊情况，任何人不得缺席。安全办公会议内容：1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本矿具体贯彻落实措施。2、总结分析本周全矿的安全质量标准化工作情况。3、针对各采区工作面的实际情况及安全重点采取各种措施，并制定出整改方案，明确责任人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。4、各队安全会议制度每周定时召开由队长、技术员、四员、包队生产干部参加的安全会议，会议由各队队长主持。、及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下步工作的安排
5、和布置。、总结分析上周本队的安全生产工作。、针对本队的实际情况，研究制定下步工作的办法和安全保障措施，安排下周安全工作。、对会议无故迟到、缺席者要进行处罚。5、通风员、各队瓦斯员、调度室主任参加。 、传达上级领导有关安全管理工作的指示精神。 、总结分析全矿井“一通三防”工作存在的问题和各工作面的“一通三防”安全状况。 、对上周“一通三防”工作中到岗不到位、空班、漏检、假汇报的进行通报处罚。 、会议记录要认真全面，由通风科存档。安全目标管理制度1、安全生产管理目标全矿死亡率为零，重伤不得超过主管部门规定，千人负伤率低于千分之二，百万吨死亡率为零，井下无死亡，地面无重伤。2、安全生产管理要求坚持安
6、全方针，摆正安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系，牢固树立安全为天，安全就是效益，安全就是职工最大福利的思想。认真贯彻落实“两法一规”和“三大规程”提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。要搞好安全工作的“四要性”和“六个超前”。即：安全措施超前规定，安全计划超前下达，安全工作超前布置，安全考核超前进行，安全问题超前处理，安全矛盾超前解决和全局性、关联性、实践性、综合性。强化安全管理，抓好“一通三防”，杜绝“三违”。把安全制度、安全管理、安全工作当作铁的纪律来抓。要坚持“管理、培训、装备”三并举的原则，完善安全管理制度、方法、措施和自我约束机制，不断提高装备水平，坚持抓好安全技措工
7、程及安全防护用品的配置，有计划、有步骤地加大安全投入，以提高矿井综合抗灾能力。充分发挥安监部门、安监人员和青年岗员的职能与权威，支持他们行使职权，发动群众，依靠群众，进一步完善专职管理和群众相结合管理体系。将安全考核纳入经济责任制考核中，把安全工作、安全生产与个人利益结合起来，使人人重视安全，人人关心安全。坚持安全工作“安全一票否决权”。矿、队（组）、职工齐抓共管，对事故要坚持“三不放过原则”。安全技措审批制度1、安全技术措施的管理工作在矿长领导下开展。2、安全技术措施计划的实施由矿长负责，矿长要定期检查。3、根据安全技措工作项目的安排，各分管部门负责的工程项目要及早安排，以便准时完成。4、调
8、度、机电、通风、技术、财务、供应等职能部门要积极贯彻安全技措计划，保证人力，保证安全技措计划的顺利完成。5、施工单位要认真组织，完成安全技措计划的施工任务。6、对安全技措工程完成情况，作为年度考核分管部门和分管领导的依据之一。如分管部门未按期完成，年底不能被评为先进集体，主要负责人不能评为先进个人。对完成较好的单位，在年底安全考核时给予一定的奖励。安全教育和培训制度1、严格执行安全工作资格证书制度，凡从事井下作业的职工，都必须经过不少于10天的专门安全培训，并经考试合格，取得安全资格证和操作资格证。否则，不得下井上岗作业。2、建立职工培训档案，严格安全资格证和操作资格证的管理工作，定期培训，定
9、期考试，定期换证。3、特殊工种人员的培训考核，必须按上级要求的等级规定进行培训和考核发证。4、对全矿职工每年进行一次安全教育和培训，主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对高危作业工种的人员，还要有针对性安排安全培训工作，根据不同工种、不同级别进行重点培训。5、在安全教育培训工作中，要坚持“理论与实践相结合，课堂教育与现场教学相结合”的方针。采取多种形式对全矿职工进行安全行为教育和安全意识教育，提高职工素质。6、严格执行“三违”人员学习班管理规定认真做好安全不放心人员的教育和和处理工作，提高这些人员的安全意识。7、安全教育和培训工作由分管安全的副矿长主持，安全
10、、通风、技术、劳资、工会部门共同组织。8、安全教育和培训考试资料要及时整理归档。安全监督检查制度为了强化安全监督管理，维护正常的生产秩序，消除职工的麻痹思想，提高职工的安全警惕性，排除不安全隐患，防止事故发生，特制定本制度。1、为了搞好全矿安全监督检查工作，矿成立安全监察科，设一位科长，配备4名专职安全检查员。安全科由分管安全的副矿长直接领导，与驻矿安监员紧密配合。2、安全监察科的主要职责是：监督检查全矿对国家和政府主管部门的安全生产方针、政策、法规、法令以及本矿安全生产规章制度贯彻执行情况；搞好安全生产政策、法规和规章制度的宣传教育工作；深入生产现场，搞好日常安全检查和事故隐患排查工作，认真
11、落实本制度规定，督查全矿落实整改隐患工作；积极查处和制止“三违”行为；组织事故追查分析会，按“三不放过”原则，处理事故责任人员；配合有关部门做好职工安全教育培训和特殊工种的培训考核发证工作；编制和修订安全生产规章制度，参加和组织全矿安全大检查，下达隐患整改指令；及时收集整理安全生产资料，按时报送安全生产报表。3、每十天进行一次全矿性安全大检查。每次检查时，矿领导要亲自带队现场督察。各职能部门队队长和技术员、通风员、机电负责人参加。具体检查时间、检查地点、参加人员由矿办公室另行通知。4、安全大检查的主要任务是查“三违”、查不安全隐患、查工程质量、查文明生产，查各项规章制度和措施的落实情况，查“一
12、通三防”管理情况。5、每次参加检查的人员要按时参加，并认真地检查所到地点，不放过一个隐患，不迁就一次“三违”。6、现场检查结束后，矿领导要及时组织和参加大检查汇报会议，将查出的隐患以“四定”形式逐项落实处理，安全部门负责督查。7、检查人员无故不按时参加安全大检查或检查中玩忽职守的，要追究其责任，造成事故的要严肃处理。8、安全检查所查出的问题逾不解决的，对责任者给予经济处罚或撤职处分。9、除每周一次安全大检查外，还要组织不定期安全检查，和日常安全检查，每个下井的管理人员都要把检查安全视为重要任务，并把检查出的各类问题到安全部门进行汇报登记，安全部门按“四定”原则，及时下达整改指令，并进行督查。安
13、全投入保障制度1、为了保障矿井安全技术措施所需费用，建立稳定的安全资金投入渠道，规范安全资金的支取使用制度，特制定本制度。2、建立安全资金保障机构，由矿长任安全资金管理专门小组组长，分管副矿长、党支部书记、工会主席、况技术员和安全部门负责人为成员，分管安全副矿长为副组长，安全科为专门办事部门。3、安全资金的来源：国家和各级政府行业主管部门下发的安全技措专项资金、按国家规定的按实际年产量每吨计提10元，计入生产成本。4、安全资金必须在财务部门设立专项帐户，把每月应计提安全资金按时拔付，记入专项帐户，做到专款专用，月清年结。当年结余的安全资金必须转入下年度安全资金帐户。5、安全资金用途：主要用于新
14、增，改善和更新安全系统、设备、设施；消除事故隐患，改善生产条件；安全生产宣传、教育、培训、考核和安全奖励；推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等。6、矿井每年编制年度安全技术措施计划和资金预算计划，并在计划中明确项目、资金投入数额、完成时间和项目责任人。7、每项安全持续术资金的使用，必须由安全资金专门小组审核批准后，方可拔付，并在安全技术措施实施中监督检查资金的使用情况。财务部门每季度向专门小组报告资金收支情况。事故隐患排查制度凡全矿范围内发生的人身事故、生产事故、设备事故都要根据“三不放过”的原则组织分析隐患排查。一、人身事故隐患排查1、发生重大事故，由矿主管矿长连同有关科室人员和坑
15、口有关人员共同分析排查，分清责任，找出原因，制定防范措施，并写出书面事故报告，向总工、主管矿长每人送一份。2、发生轻伤事故后，由坑口主任组织在当日班后次日班前，进行隐患排查，隐患排查中必须由受伤者本人陈述受伤经过，通过集体议论，分清责任，接受教训，并写出书面报告送安全科。3、非因工受伤，而按伤工办理的，由安全科排查，一经查出，伤工假一律按旷工处理，同时有关责任者罚款10元。二、生产设备事故的隐患排查1、一般生产设备事故的隐患排查一律由安全科组织事故单位进行隐患排查，召开分析会（设备事故机电科派人参加，生产事故生技科派人参加）排查分析会一般应在当日班后进行，并对事故责任者提出处理意见，同时要把处理上报总工、主管矿长批复。2、重大设备和生产事故的隐患排查分析一律总工、主管矿长分析后，有关单位应写出书面事故报告，并上报矿长。报告内容包括：（1）事故发生时间和地点。（2）事故发生的经过的原因。（3）今后防止发生同类事故措施。（4）对
