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1、南航机库项目工程中建三局建设工程股份有限公司沈阳飞机维修基地新机库项目1号机库工程质量创优策划施工方案编制人： 审核人： 审批人： 中建三局建设工程股份有限公司年 月 日目 录1工程概况42工程质量方针和工程质量目标42.1质量方针42.2质量目标43质量保证体系43.1、质量岗位职责53.2质量保证程序73.3质量信息反馈体系83.4质量管理制度措施84质量保证措施104.1组织保证措施104.2施工过程管理保证措施104.3质量技术保证措施124.4合同保证措施194.5检验与试验计划204.6成品保护224.7雨季施工质量保证措施284.8冬季施工质量保证措施315创优保证措施335.1
2、成立项目创优领导小组335.2实行严格的质量考核和质量否决制335.3将实现质量目标列入公司重点创优计划345.4确保阶段目标方法345.5音像资料创优策划346质量创优计划346.1质量方针和质量目标346.2主体内容和使用范围356.3质量计划编制依据和定义356.4质量计划的管理356.5质量体系要素367主要项目质量标准527.1管桩工程527.2砌体工程527.3混凝土结构工程547.4屋面工程567.5地面工程567.6装饰工程607.7建筑给水排水工程617.8钢结构工程648质量奖惩制度652南 南航机库项目工程中建三局建设工程股份有限公司1 工程概况工程概况项目名称：沈阳飞机
3、维修基地新机库项目1号机库项目业 主：中国南方航空股份有限公司设计单位：中国航空规划建设发展有限公司监理单位：沈阳沈飞建设项目管理有限公司工程地点：沈阳市桃仙机场工程规模：总建筑面积：47501m2； 附楼为地上4层，高20m,建筑面积30230 m2 ；机库大厅高34m,建筑面积17271 m2合同造价：1.28亿元，（其中土建自行完成 0.6 亿元）工程结构：地基为桩基础、基础为独立基础、主体为框架结构承包形式：工程施工总承包总体目标工期目标：总工期： 728日历天计划开工日期： 2011年04月25日。计划竣工日期： 2013年04月23日。2 工程质量方针和工程质量目标2.1 质量方针
4、炼过程精品 创一流业绩造满意工程 铸当代鲁班2.2 质量目标质量目标：确保省级安全文明标准化工地，辽宁省“世纪杯”，争创“鲁班奖”。竣工一次交验合格率100%，分项工程优良率90%以上。项目部组织全员对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3 质量保证体系质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人（质量经理）为领导班子，设置工程、技术、安全、物资等部
5、门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。详见质量保证体系图1：公 司图1：质量保证体系图3.1 、质量岗位职责1.2.3.3.1.3.1.1. 项目经理质量岗位职责1)代表单位履行工程合同中的质量承诺，确保工程质量目标的实现；2)组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并督促检查实施情况，对本工程质量负责；3)组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制责任制和奖励办法；4)组织
6、好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始文档的完整性，准确性和可追溯性；5)开展质量教育培训活动，提高职工质量意识，对本项目人员违反工序流程造成的质量问题负领导责任；6)组织有关人员对工程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大质量事故，参与事故的调查和处理，并负责向上级汇报质量事故的调查和处理情况； 7)及时了解项目的质量状况,参加工程质量专题会议,支持项目总监的工作；8)创优工作起领导作用，负责布置各项创优工作的开展。3.1.2. 总工程师质量岗位职责1)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准，规范、技术管理制度；2)组织编制和审查施工组织设计、技术质量
7、交底文件、专项施工技术方案和施工措施以及二次深化设计，从技术上对工程质量给予可靠保证；3)主持工程项目的设计交底，图纸会审工作，负责向项目工程技术人员和管理人员进行技术交底；4)负责推广应用“四新”科技成果；5)参加项目质量专题会议、项目质量大检查、项目分部工程质量验收工作；6)参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。7)创优工作中起技术支持作用，对于技术问题进行攻关。3.1.3. 质检员质量岗位职责1)严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规； 2)负责过程控制和日常管理，严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部
8、工程的质量等级，作好被验品的检验标志，把好过程检验关，对失察、漏查造成的质量问题负责；3)参加分包商和供方质保能力确认，协调业主、监理及各分包间关系等工作；4)参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录；5)组织对工程的质量检查，负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，并负责对整改情况进行验收；6)作好职责范围的质量记录，对填写的各种数据，统计报表资料负责；7)参加质量事故的调查和分析；8) 创优工作中负责现场实施工作。3.2 质量保证程序图2：质量保证程序图质量过程执行程序质量过程执行程序：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工
9、。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。3.3 质量信息反馈体系图3：质量信息反馈示意图3.4 质量管理制度措施 根据建筑行业有关文件在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证质量计划的实现。3.2.3.3.3.4.3.4.1. 技术交底制度交底形式：严格按照三级交底制度，项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，项目总工程师以书面形式向专业工程师和质量管理人员等进行施工方案交底，专业工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底。交底的内容：设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部
10、位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。交底的要求：技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。3.4.2. 材料进场检验制度本工程的各类材料必须具有出厂合格证且物证相符，并根据国家规范要求分批量进行抽检。3.4.3. 样板引路制度检验批、分项工程施工前，由工长根据专项施工方案、作业指导书和技术交底，以及现行的国家规范、标准要求，组织班组进行样板间、样板墙制度，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，从而提高该项质量水
11、平。 3.4.4. 施工挂牌制度现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。3.4.5. 过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，并作好文字记录。3.4.6. 质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程，质量部门有一票否决权，必须进行返工，杜绝不合格品进入产品流程。3.4.7. 成品保护制度应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品中间保护和交验前的保护，建立交接记录。3.4.8. 质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时
12、的情况，理清各方责任。3.4.9. 工程质量事故报告及调查制度若工程发生质量事故，应作好上报和现场抢险及保护工作。建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。4 质量保证措施4.1 组织保证措施4.4.1.4.1.1. 项目组织保证根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。从而形成项目经理部管理层、劳务队管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。4.1.2. 专业施工保证选择门类齐全的专业化公司作为
13、项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。4.1.3. 劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与本工程的施工，同时制定一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。4.2 施工过程管理保证措施4.2.4.2.1. 建立过程质量执行程序：方案审批技术交底工序操作责任工程师进行初检质量监理工程师复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格图4：过程质量执行程序4.2.2. 实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的工程部门，根据专项施工方案
14、、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。4.2.3. 落实三检制，做好隐蔽工程的质量检查在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；严格工序管理，做好隐蔽工程的检测和记录。4.2.4. 采取标准工序流程制度，建立专项质量保证措施施工中各专业、各工种之间交叉施工，尤其是土建、装修与安装的交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安装、装修三方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。4.2.5. 建立质量会诊制度，进行质量通病预控根据公司近几年质量创优工程的经验，项目将各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，对重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间
