《玉清北街道路工程技术标范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玉清北街道路工程技术标范本（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、综合说明二、施工方案三、质量标准、质量保证体系及质保措施四、工期目标及工期保证措施五、安全施工文明管理组织措施六、施工组织设计一工程概况二主要工程量三工程特点分析四工程管理机构职责五劳动力机械配置六施工工序流程七主要工序的施工方法及技术措施八材料供应与管理九质量标准及质保措施十工程工期保证措施十一安全文明施工十二雨季施工措施十三创优规划十四施工布置图附：劳动力计划、施工主要机械一、综 合 说 明一 综 合 说 明一工程概况：本工程全长约763米,机动车道宽15米,水泥混凝土路面。共分三段其中玉清街北支路K0+790K0+874.845,玉清街北支路中心次干道金马路,创业园北规划路K0
2、+000-0+262.877。二主要工程量1、砼路面12064.4M2,水泥混凝土路牙石1510M。2、雨水主管道839M,污水主管道393M。三编制依据：根据现行市政施工规、标准、工程设计图纸变更及招标文件、答疑、综合现场踏勘进行编制。四工程特点、难点：本次招标工程施工为雨季施工,操作难度较大,这是本工程的主要难点。二、施 工 方 案二、施 工 方 案根据本工程的特点及设计图纸,依照国家有关标准,本着先地下,后地上的作业程序,确定如下施工方案：总体部署1、施工管理机构工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构,以保证工程的顺利进行。项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作,下设项目副经理分管生产
3、调度、后勤保障及安全管理等；项目总工负责技术质量。成立工程组、技术组、材料组、后勤组共同负责日常事务处理。工程组为日常施工指挥、调度中心,负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度；负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作。技术组为技术质量管理机构,负责工程施工日常的技术问题的处理；进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理工作,做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。材料组负责工程材料的采购和管理,各类施工材料、成品、半成品的进场和管理；日常
4、小型机具、工具的管理；各类劳动保护用品的发放。后勤组为工程的后勤保障部门,负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资的管理；负责对外宣传、接待工作。2、施工段的划分：根据工程特点,划分为两个施工段分属两个专业施工队,施工队负责所属区段的具体施工,协调各专业工段的进场施工时间及所辖区段施工管理,负责本区段施工进度和工程质量管理。第一施工队,负责地下管道工程。第二施工队,负责路面工程。施工准备工作1、施工现场准备根据路基路面工程施工特点,施工前的准备工作较多,主要有施工临时设施建造、施工便道的修筑。施工总平面的布置及各施工点的设置是关系到工程正常顺利展开的关键；施工便道是施
5、工的生命线,大量的施工材料,要靠便道运至现场,必须引起充分重视。施工平面的布置：路基路面工程施工线路较长,管理比较困难,施工临时设施应先考虑项目管理部驻地的建设；工程项目本部是工程实施阶段,履行全局指挥职能的大本营。肩负着对协调,对外联系的重任,是施工组织神经中枢,对外形象窗口。基地应位于标段的中心,交通方便。平面布置力求合理,简洁大方。现场施工队是项目部的属下,是实行工程分段管理部门,应距现场较近,便于施工监控。全线设两个施工队,以保证工程施工的需要。工程平面及高程控制：根据布点原则,在每施工段、交叉路口设一导线控制点,导线点要求通视布置,易校核。同时根据测绘部门提供的水准点,在复核验收合格
6、后,以此为依据布设临时水准点。水准点设置在比较稳定的基础上,采用埋石的方法或选择在建筑物边角的地面上,以观测时不用转点为宜。施工过程中,水准点应勤查、勤复核,减少不必要的损失。施工技术准备：因工程施工难度大,技术要求高,施工前技术准备工作繁重,须做好以下几方面：组织施工图和合同技术规的学习、图纸会审,进行技术交底,了解施工工艺,沿线踏勘,了解现场情况。协调好与建设单位、监理的关系,明确监理流程。施工程序1、排水工程：清理路面|挖沟槽平基砂垫层按管抹带闭水试验一砌检查井、雨水井回填2、路面工程：清运拉圾挖沟槽一低尘处路基路床碾压灰土基层水泥砼面层侧石按砌施工方法1、排水工程沟槽：主水沟沟槽开挖以
7、挖掘机开挖为主,人工辅助的方法施工。挖掘机挖至槽底标高15cm左右后用人工清理,修整槽底,并达到质量要求。管道基础：基础施工前首先测量复核槽底高程,然后设置基础标高及中线控制桩,根据平基宽度安装基础两侧模板,浇筑砼基础时集中搅拌,砼配合比及强度达到图纸要求。安管：根据本工程需要及施工规,下管采用人机配合的方法施工,下管后须将管口凿毛,然后按规定将管子调整并稳定。抹带：将稳好的钢筋砼管口用清水冲刷干净,用水泥石棉砂浆嵌实管间缝隙,然后抹第一遍水泥砂浆,待第一层水泥砂浆初凝后,再抹第二遍砂浆。闭水试验：依照现有规标准要求,本工程污水管道全部做闭水试验,两井间为一试验段,试验结果须达到标准要求。检查
8、井、雨水井砌筑：雨污检查井根据设计,按通用图集要求砌筑,砌筑时须上下错缝,外搭接,砂浆饱满。 7沟槽回填：管道隐蔽工程验收合格后可进行回填,回填选用无砖头、石块、生活垃圾等较好土,每层厚度夯实后应控制在15cm以,密实度须达到相应标准要求。2、路面工程路基回填：根据察看现场情况,该部分道路垃圾较多,需将垃圾挖出运走后填土压实至路床高度,填土前应将垃圾清理干净,用推土机整平并碾压密实,然后用好土分层回填,回填厚度压实后以不超过20cm为宜,碾压机械用振动压路机和1821压路机。挖路槽：路槽开挖采用机械与人工配合进行,宽度比路面每侧宽40cm,挖出后用人工挂线整平或用平地机刮平。整型碾压：路床经碾
9、压若发现土质松软,弹簧或含水量过大等情况时,必须进行处理,处理方法可采用换土,追加灰土等方法,直到压实度达到95以上验收合格为止。石灰土基层：石灰土基层采用机械施工法,既根据设计厚度,分两层施工,每层厚度压实后15cm,施工方法为按设计厚度x松铺系数把土在路基上铺平,再按设计石灰用量将熟石灰均匀的摊铺到己铺好的土上,然后用灰土拌合机拌合两遍后整平、碾压成型。 水泥砼面层：根据各路面设计宽度及路面板设计宽度分幅浇筑,浇筑前须先测量放样,根据道路中心线放出各路面板线后支好模板,砼摊铺时应考虑振捣后的沉落,振捣方式采用插入式振捣器振捣,振捣完成后用砼摊铺机整体振捣板面,振完后达到表面平整且不露石子,
10、最后后面拉毛。侧石安砌：路面铺好并达到一定强度后可安砌侧石,安砌前先校好中线,再订立边桩,并放出边线,然后挖出侧石沟槽,浇筑砼垫层,等垫层达到一定强度后,按设计要求砌筑侧石。三、质量标准、质保体系、质保措施三、质量标准、质保体系、质保措施质量目标：达到市级优良标准。质量管理上,以一流的技术管理,创一流的工程质量,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,要求分项工程合格率达到90以上,并要抓一次合格、一次成优。以分项工程质量来保证分部工程质量,分部工程得分在90分以上。从而使单位工程达到优良标准。质量保证体系：建立健全各级全面质量管理与质量保证体系成立以项目经理为首的全面质量管理领
11、导小组,积极开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,争创优质工程。工程技术部门根据工程规模,特点制定创优计划和详细的创优措施,成立相应的创优攻关小组,定期或不定期举行活动,对工期、安全、质量、成本问题分析原因、制定对策、及时解决,不断提高工程质量,质检部门负责进行质量评审。设立专职质量检查体系。项目经理部设质量检查部及专职质检工程师,各分队设质检室及质检工程师,工班设兼职质检员。建立以项目经理部项目总工为首的质量管理和创优工作小组。定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。经理部设专职试验人员,通过检测试验手段,协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。项目经理为工程
12、质量的第一责任人,项目总工全面负责技术质量工作。技术组负责处理日常事务,主要进行技术方案的确定、重大技术质量问题的处理、负责技术质量交底、分部工程的质量鉴定,日常的质量检查考核和经常性事务；项目部是日常质量管理主体,负责工序质量验收、协同监理做好检查、负责分项工程的质量评定。由项目经理负责,技术负责入主管日常工程：专业工段即操作班组,负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作,由技术组统一负责。技术质量工作须全员参与,路基、路面工程施工必须建立合乎自身特点的质量管理控制网,使各个环节都有管理责任人。质量保证措施：1、总体控制：认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神,落实
13、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知,在本工程中建立工程质量领导责任制,项目经理负责制,施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身负责制,强化施工管理,规市场行为,明确责任,确保优质工程。2我方在本合同施工中,项目经理及其他主要人员按各自职责对工程质量实行终身责任制。中标后,项目经理及其它主要人员将签订工程项目质量终身负责责任状,充分调动各级管理者的创优积极性。强化质量意识,认真贯彻百年大计,质量第一的方针,把创优工作贯穿到施工生产的全过程。及时组织所有参战人员学习设计文件、技术规,提高其技术管理水平。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、
14、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标,以保证和提高工程质量为主线,全面组织优质生产。强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系,完善部检查制度,配齐配强有关人员,做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确,考核奖罚及时,充分调动全体职工的创优积极性。加强与建设、监理、设计单位的密切配合,主动听取监理工程师意见,实现四位一体联合创优的质量工作格局。加强领导,建立项目经理部创优领导小组,由项目经理任组长,总工程师任副组长,各部门负责人参加,负责制定创优规划并组织实施,定期检查完善、总结评审。制定详细的创优规划,明确创优目标及相应的保证措施,坚持样板引路,以点带面,建立优质工程管理档案,每项均设专人负责,以合同形式明确责任,确保本合同工程按优质工程标准一次成优。对主要工程工序建立QC小组,明确攻关课题,按程序展开活动,以达到一次创优的目的。从采购开始,严把工程材料质量关,坚持材料进场检验制度。一切施工用料必须由工程试验室取样检测试验合格并经监理工程师签字后方可进场,进场材料在使用前进
