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1、工商本科实践环节复习题1、（A）是典型的卖方市场的产物。A生产观念B产品观念C推销观念D市场营销观念2、（C）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。A推销观念B产品观念C社会营销观念D生产观念3、推销观念被大量运用于（B）A渴求产品B非渴求产品C短缺产品D大众产品4、在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（C）A产品质量B生产成本C顾客服务和顾客满意D产品价格5、市场大小通常意义上是指（D）的大小A人口B地区C购买力D需求6、下列情况下，消费者会非常满意（B）A产品实际功能P预期功能E B产品实际功能P大于预期功能E C产品实际功能P小于预期
2、功能E D产品实际功能P与预期功能E无关7、（A）是产品整体概念中最主要和最基本的层次A核心产品B出厂产品C有形产品D附加产品8、新产品刚上市，如知名度低、促销费用高，企业无利润，这时产品处于（A）期A介绍B成长C成熟D衰退9、（A）是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A产品组合的长度B产品组合的深度C产品组合的关联性D产品组合的宽度10、（B）可以充分利用资源和技术，分散风险，增加竞争力A缩减产品组合B扩大产品组合C向下延伸产品D向上延伸产品11、市场上有很多规模很小的企业，他们提供的产品是相同的或相似的，这种竞争称（C）A垄断竞争B寡头垄断竞争C完全竞争D不完全竞争12、关于成本加成定价
3、法的优点，下列论述中不正确的是（D）A简单易行B容易与其他同行业者和平共处C买卖双方均觉公平D商品成本核算简便13、企业为了鼓励顾客尽早付清货款而给与一定的折扣称为（C）A数量折扣B功能折扣C现金折扣D季节折扣14、促销的实质是（D）A销售产品B招徕顾客C树立形象D传播和沟通信息15、在建立顾客知晓方面（B）的作用最大A人员推销B广告C顾客的认识D中间商的推荐16、（C）的特点是大量使用，覆盖面广，成本低。A报纸B杂志C广播D直接邮寄17、分销渠道的起点C A消费者B用户C生产者D中间商18、生产者在某一地区只选定一家中间商分销其产品，称为（D）A密集分销B联合分销C选择分销D独家分销19、关
4、于批发商与零售商，下列叙述不正确的是（B）A服务对象不同B在流通过程中所处地位不同C交易数量和频率不同D营业网点的设置不同20、在进行货量决策中，一般情况下，有这样的规律（B）A进货频率越高，进货成本越低B进货频率越高，进货成本越高C进货频率越低，进货成本越高D以上说法都不对。21、进货点决策中，进货点等于（B）A日均销货量*进货所需天数B日均销货量*进货所需天数保险单数C日均销货量进货所需天数*保险单数D日均销货量进货所需天数保险单数22、电子网络营销的最主要的特点是（C ）A网络整合营销B网络定制营销C网络互动式营销D网络软营销23、含有两层销售中介机构的渠道叫（A）A二层渠道B零层渠道C
5、一层渠道D三层渠道24、制造商尽可能的通过许多负责的适当的批发商、零售商分销其产品，这种市场展露叫（D）A选择分销B独家分销C大量分销D密集分销25、在企业管理系统中，处于核心地位的是（C）A生产管理B人力资源管理C经营决策D技术开发管理26、现代生产与业务管理体制的主要特征有（A）A管理范围扩展B 管理难度不变C以计算机为代表的先进管理技术正在试点应用D管理范围缩小27、生产与业务管理是企业管理的重要组成部分，那么，在企业经营中它处于（B）地位A决定B执行C管理D决策28、质量管理和质量体系要素，用国际标准化组织的（D）表示A ISO9001 B ISO9002 C ISO9003 D IS
6、O9004 29、影响企业生产能力的三要素不包括（B）A固定资产数量B固定资产折旧速度C固定资产的工作时间D固定资产的完好率30、在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在一起，这符合生产过程设计形式中的（A）A工艺原则B对象原则C定位原则D设备选择原则31、在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（C）A及时生产B过量生产C适时适量生产D适量生产32、（B）是为制造对象在生产期限与数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。A定额标准B期量标准C定量标准D批量标准33、通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程的质量控制方法称为（C）A因果图法B排
7、列图法C直方图法D控制图法34、（B）适用于要求供方质量体系提供具有对方生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证生产和安装阶段符合规定要求。A ISO9001 B ISO9002 C ISO9003 D ISO9004 35.MRP是指（D）A质量成本分析B自动化手段C柔性加工系统D制造资源计划36、成本差异分析方法是将实际成本与（C）成本相比较而得出结论A定额成本B标准成本C目标成本D计划成本37、关于对象专业化布置，下列描述错误的是（B）A经济效果好B管理工作复杂C适应市场需求变化能力弱D开展工艺技术管理工作的难度较大38、下列各项中属于大量大批生产类型的期量标准有（A）A节拍B批量C生
8、产周期D提前期39、JIT是（A）A准时生产方式B定点生产方式C定人生产方式D定额生产方式40工业企业的年度生产计划，是要明确企业年度内应达到产品（A）等指标，并在时间上对产品出产进度作出安排 A品种、质量、产量、产值B品种、成本、产量、市场占有率C质量、品种、成本、利润D利润、品种、质量、产量41、利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会（C）A充分利用职权人力和设备B有利于产品质量的稳定C很好的把握市场机会D增加库存保管费用42、把工厂专业方向规定生产的各种产品，分别交由不同的生产单位生产，每一个生产单位只负担一种或几种产品的全部或大部份工艺过程的生产任务，独立出产产品，这种方式要求企业的生
9、产过程的空间组织为（B）A工艺转移化布置B对象转移化布置C定位布置D零散布置多项选择题部分1、目标市场营销由以下三步骤组成（ACE）A市场细分B生产设计C目标市场选择D确定产品价格E市场定位2、影响消费者行为的个人因素中包括（ABCDE）A经济状况B个性C受教育程度D职业E性别3、有形产品的特征包括（ABCDE）A特色B样式C品牌D包装E质量4、职务分析的结果就是形成职务说明书和（ABCDE）A职务规范B市场细分C生产设计D目标市场选择E确定产品价格5、多品牌策略的优点有（ACDE）A若商品被零售商接受，多个品牌可占有多个成列货B有利于品牌多样化C多种不同品牌可吸引更多顾客D可在企业内部引入竞
10、争机制E可占领不同的细分市场6、在那些条件下，需求是缺乏弹性的（ADE）A市场上没有替代品B市场上有众多竞争者C顾客对价格高不敏感D顾客对价格高敏感E顾客的购买习惯变化较慢7、折扣的种类常见的有（ABCD）A现金折扣B数量折扣C功能折扣D季节折扣E促销折扣8、推销员在消费品促销中所起的作用主要有（BCD）A辅助产品树立形象B培养中间商的销售热情C说服经销商多进商品，增加货位D劝导推销E增进顾客对产品的了解9、广告媒体的选择，应注意一下几个因素（ACDE）A目标受众的习惯B产品的价格C产品的特性D信息类型E成本10、广告预算的方法主要有（ABDE）A量力而行法B销售百分比法C竞争对等法D战略导向
11、法E目标任务法11、分销渠道的主要职能有（ABCDE ）A市场调研B开拓市场C编配分装D实体储运E促进销售 12、影响分销渠道的因素有（ABCE）A顾客特性B产品特性C竞争特性D行业特性E企业特性13、现代化生产与业务管理的特征有（ABCD）A管理范围已扩大B管理难度加大C生产与业务方式不断革新D以计算机为代表的先进管理技术被广泛应用E管理成本大大降低14、生产控制的主要内容有（ABCDE）A进度控制B成本费用控制C库存控制D质量控制E设备故障控制15、准时生产制采取的基本方法是（BC）A生产先后化B生产均衡化C生产同步化D生产主次化16、采用因素分析法进行成本差异分析时的步骤为（BCD）A确
12、定差异B确定某项指标的影响因素C确定各个因素与所确定指标的关系D计算并确定各个因素对指标的影响程度17、适应与质量控制与质量改进的方法有（ ABCD）A直方图法B水平对比法C头脑风暴法D控制图法E德尔菲法18、MRP是解决现代化生产管理的有效方法，但要取得成功要有以下（BCD）等前提条件 A企业的存储项目属于独立需求B必须获得各层次管理人员的全力支持C对全体职工进行教育D关键在于纪律、教育、理解和沟通19、影响企业生产能力的因素有（BCE）A工人的数目B固定资产的数量C固定资产的工作时间D固定资产折旧率E固定资产的生产效率20、降低成本的主要措施有（ABCDE）A控制库存保管费B控制下料方法、
13、材料利用率、回收率C控制能源消耗D减少废品E提高出勤率21、存货生产方式具有以下哪些特点（BC）A无库存B重点是抓产、供、销之间的衔接C要对市场需求进行预测D重点是抓交货期22、按生产任务的重复程度和工作地地专业化程度划分，可把企业类型分为（ABC） A在量在批生产B成批生产C单件小批生产D连续生产E间断生产23、生产控制地主要内容有（ABCDE）A进度控制B质量控制C成本控制D故障控制E库存控制24、故障控制地主要内容包括（BCDE）A故障预料B故障记录C故障统计D故障分析E故障排除判断题1、网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间资源优化方式。X 2、全面质量管理地基础为质量控制
14、X 3、各生产单位在厂区内地布置不应遵循复合流向原则4、一般而言，工作总费用中地间接费用将工期地延长而增加5、产业市场地特点是购买者数量多，购买规模小X 6、服务地特征有无形性、易变性、无权性7、顾客购买产品时，不仅仅考虑产品价格，消费者真正看重地是产品的价值X 8、感觉不是影响消费者行为的心理因素9、主管人员在上岗前不一定对业务知识全面了解，因此对他们进行管理业务的培训就十分必要了。10、企业人力资源需求预测的技术包括德尔菲法、马尔可夫模型、时间序列分析法、回归分析法、转换比率分析法X11、企业要想保持高素质、高效率的人力资源优势、就必须进行人力资源开发X 12、职务说明书是说明任职者需要做什么，怎么做以及为什么要做等13、人员配备程序的顺序为：制定用人计划确定人员来源考查被选人员培训14
