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1、2016人事部年度工作计划人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员 工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制 度，XX年2月抽出一星期 时间每天下午14： 00召集各部门 主管研究讨论，初稿订下来后，报总经 理批准。春节放假开 工时正式颁布。二、人力资源招聘
2、与配置1、按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作 量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管 理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部 门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人 员数量时，人事部需跟各 部门进行 深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的 素质、条件和潜质。完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以 单独抽出一天，召 集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网 络招聘、现场招聘、内部 招聘： 员工推荐：。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇 总按公司实际人力需求 情况决定。三、员工的培 训与开发并根据各部门的 培训需求及企业 的整体需要建立培训计划，
3、从基础 的技能培训、质检培训、 项目管理培训、团队合作 培训、个人意识培训、新 员工企业 文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部 门编写XX年度员工培 训计划，计划XX年三月份完成；2、采用培训的 形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲 师到企业授课；3、计划培训内 容：主要应重点培训企业 文化与制度和 岗位技能。4、培训时间安排：内部 培训时间由各部门及人事 部沟 通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为 本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三 方构成的一个三角洲， 这个三角洲的三方分别是总 经理、人事部和员工部门 经理。 只有保证这个三角 洲的稳定，才会
4、有基本的 保障。2、通过每月举 办一些中小型活动提高员 工凝聚力具体 实施时间：此项工作纳入月度计划 来做，但是是一个漫长持 续的过 程，需全体员工积 极加入到建立企业文化的 工作中来，共同 创造，让维隆的企业文化真正的活 跃起来！五、制订对外 具有竞争性，对内具有公 平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先 要把员工作为公司经 营的合作者，建立员工与公司 同荣俱损的薪酬制度，然 后加 大员工福利和奖励的 比例，使其有强烈的归属 感！3、建立对核心员 工的薪酬考虑中长期薪酬 方案。具体实施时间: 在企业的发展过程 中进行适当的引导，使员 工认同并执行公司的薪酬 制度，发
5、现问题不断完善六、员工福利与激励1、 员工福利为在公司工作 满一年的员工购买社保， 保 障员工最基本的医疗及 工伤待遇，制订年终奖制 度等，让员 工得到家人对 公司的认同使员工有归属 感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评 选与表彰、年度优秀员工 评选表彰、内 部升迁和调薪调级制度建立、员工合 理化建议（提案）奖、对 部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部 竞争机制 （如末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平 台。建立完善的竞争机 制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表 现、能力已超越本岗位要 求的 员工，但暂时又还没 有更高一层级的岗位空缺 时，对员工辅 以平级轮
6、岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工 的工作热情，同时，也让员 工学到更多的知识和技能，有效 提升员工的综合素 质，为该员工能胜任更高 层次的工作岗位 奠定基础。2）提供有竞争力的 薪酬水平。首先，调查 清楚同行及本工业区周边 薪酬水平。制订出 具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经 理认同核准后，人事部将 制定各项 福利激励制度，报审批通过后严格按照既 定的目标、政策、 制度进行落实。此项工作为持续 性工作。并在运行后每个 月 度和季度内进行一次员 工满意度调查。通过调查 信息向公司 反馈，根据调 查结果和公司领导的答复 对公司福利政策、激 励制度再行
7、调整和完善。七、绩效评价体系的完善与 运行绩效考核工作的根本 目 的不是为了处罚未完成 业务量和不尽职尽责的员 工，而是有 效激励员工不 断改善工作方法，建立公 平的竞争机制，提高 工作效率，培养员工工作的个 人意识和责任心，及时查 找工 作中的不足并加以调 整改善，从而推进企业的 发展。XX年，人事部将通过与各部门深层次沟 通，协助各部门 着手进行绩效评价体系的制定与完 善，并持之以恒地监督贯 彻和运行。具体实施时间1、XX年1月4月这段时间内力争与各部 门深层次的详 细沟通，协 助各部门制定绩效考核方 案，最后归总形成维隆 公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框
8、 架结合往年度绩效考核工作 中存在不足，对现行制 度、相关使用表单进行修 改，考核结 果反馈与改进 情况跟踪、考核结果与薪 酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工 作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的 持续工作。人事部完成 此项工作目标的标准就是保 证建立科学、合理、公平、有效 的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的 采取适度原则适度的员工 流动， 是保持我司人员系 统更替重要方式。流动率 过小，会使公司 得不到新鲜的血液，影响公司的活 力。但是过度的流动，尤 其是向外流动，对企业来 说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人 员流动。对人员招聘工 作进行进一步
9、规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工 思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工 的不正常流动。 并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册 初稿已完成，员工队伍正 在建立中，计划 在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制 度制订出台，公司人员要 支 持与配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理 制度出台，尽力提高饭菜 卫生、 质量。根据就餐人 数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。 同时根据厨房所用原料的市场行 情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂 区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形
10、式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管 理者要以身作则常抓 不懈。对政策的执行要始终如 一地坚持，工作中要做到 有布 置有检查，检查工作 不能前紧后松，企业要想 强化执行力， 必须在每个 方案出台时引起管理者的 高度重视，凡是牵扯到 管理者的方面一定要率先示 范，做出表率。具体实施时间XX年全年度不断 完善关于执行制度的制 度。2016人事部年度 工作计划相关内容：人力资源年度工作 计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司 实际情况，为 全面完成公司下达的各项 任务，特制定本计 划。.20XX年人力资 源部个
11、人工作计划【XX年人力资源部个人工作计划】自来公司的 三个多月，对公司各部门、业 务和员工概况有了比 较明晰的认识；就公司目 前的情况来 讲，人力资源 部成立不久，人力资源管 理工作还没有规范化 起来。公司人力资源部工作 计划 一、目标概 述：人力资源 部的工作涉 及到各个部门和公司工作 的各个层面，日常工作 中人力资源部还有许多不可 预见的工作任务。此处其 他目标 是部门工作中比较重要的部分。有关公司人力资源工作计划的范文 总结 一、200x年 人力资源工作总述。200x年公司人力资源 管理与开发在进一 步做好人力资源基础性工作的同 时;加强定岗定员、人力 资 源培训与开发、人力资源管理信息
12、化和人力资源管理制度建 设；不断开拓 人力资源视野，把握人力 资源动态，吸收国内 外最.市人力资源和社会保障局工作计划新选 *年是全市 人力资源和社会保障部门以新 的体制机制创新发展的一 年。 全市人力资源社会保 障工作的总体要求是：深 入贯彻落实科 学发展观，紧紧围绕三生融合、幸福 温州奋斗目标，牢牢把 握服务发展、保障民生、促 进转型的工作主线，着力 推进人 才人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与 存在 不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，人 力资源部计划 从十个方面 开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织 架构，确定和区分每个职 能部门的权责，争取做到 组织架构 的科学适用，三 年不再做大的调整，保证 公司优秀年度人力资源部工作计划为配合公司全面推行并 实现XX年度销售目标，加强公司人力资源工作的 计划性， 人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作 情况为基础，特制订人力资源年 度工作目标，现呈报公司 总 经理批阅，请予以审定。20XX年下半年人力资源社会保障工作计划下半年，全市人力资源社会保障工作总体的工作原则是全面落实省、 市工作会议要求，以两 资改革为引领、以两大体 系建设为轴 线、以人才保 障为支撑、以劳资和谐为 基础、以提升效能为 保障，全力推动人社工作再上 新台阶、实现新突破。
