银行核心业务系统项目阶段性总结

《银行核心业务系统项目阶段性总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行核心业务系统项目阶段性总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、银行核心业务系统项目阶段性总结银行核心业务系统项目阶段性总结银行核心系统，本质上看就是财务会计系统，其核心就是由会计业务上的借 贷平衡算法构成的联机交易算法。银行经过长时间的技术积累，核心系统的技术已经非常成熟，除非有技术上 本质的突破（主要是IBM技术的突破），否则核心系统技术会相当稳定，因此其技 术含量和发展迅速的Java技术相对比较低：1）应用系统和数据库的交互：使用最原始的数据库连接方式;没有类似weblogic或者Websphere的数据库连接池技术；2）多并发只能使用多个进程的方式;3）数据缓存：必须自己编写。总之，核心系统就是用最原始的方式编写应用系统，没有什么资源可供使用。 更

2、没有什么开源系统借鉴。核心系统在一个完全封闭的环境里面、使用 unixC 技术完全独立、封闭地发展。银行核心系统的难点在于业务复杂、多变，需要用简单、原始的技术来应对 业务是难点所在。从业务角度，核心系统也将负责的业务进行了最大程度的简化： 即把复杂多变的业务分解为一个个独立的交易。所以，我认为要建设高质量的核 心系统，最重要的就是吃透业务、设计好方案、利用好技术，核心还是设计，而 不是编码。交易的划分和功能设计，是制造核心系统能否成功的关键。对于开发银行核心系统的软件供应商而言，存在两难的困境：1）开发银行核心的软件技术：技术上相当保守，仍然在沿用非常传统的技术， 很多银行的核心系统已经开发

3、了十多年，技术体系上没有大的改变：仍然是IBM 小型机+嵌入式C的技术架构。银行内部的技术人员技术水平难以提高，被银行 绑定了，只能在银行终老。只有在真正了解了什么是银行核心系统之后，才明白，这个市场为什么如此 低迷!技术上长期稳定，技术人员卖不上好价格，只能以外包的方式卖给银行开 发部门。抠门的老板，不慷慨的客户，涣散的人心，如何能开发出精致的核心系 统？2）无限接近核心，还是远离核心？远离核心，对于银行来说，离核心越远， 项目价值就越小，愿意付出的价格就不会高。越接近核心，那么银行自身控制的 就越严格，价值也不一定会很大。对银行来说，她的人员需要具有如下能力：(1)深刻理解现有系统的业务和

4、技术架构的能力;(2)跟踪新需求，设计新功 能的能力;(3)管理项目开发的能力;上述人员如果能少而精，个个具有项目经理级别的能力，那么她就不需要日 常维持一只庞大的开发队伍，只需要在大规模开发时，让自己的人员设计、组织 项目即可。而开发公司只能以人头外包方式参与，以产品方式参与项目几乎无可 能，公司的利润无法最大化;公司的知识根本无法价值化，开发人员的收入也无 长期、稳定的保证。开发企业基本只能以外包、卖人头的方式参与开发，人员完 全为银行打工，不参与技术架构设计、业务需求分析、软件设计，只是开发或者 测试，纯粹打工;这也是我坚决不愿意做外包开发的原因。即使有经验丰富的技 术人员，也难于参与到

5、项目的核心架构设计，因为几乎每个银行都有自成体系的 一套技术架构，外来人员只能适应其技术架构。3) 开发人员向银行业务咨询方向发展就有前途吗？第一条道路：软件技术和业务知识的结合。银行项目做到最后，都只是纠结 于业务，而没有什么技术含量。银行业务纷繁复杂，如果向大而全方向发展，则 可能无法精通一门;而如果向少而精方向发展，则可能并不能保证能参与到自己 精通的项目中。而在我看来，如果能精通面向银行业务的专门软件技术，倒是一 条可能的发展道路。例如：精通能处理大数据量的Oracle、DB2数据库技术、精 通记账程序设计、精通复杂报表设计，这些技术即和银行业务有联系，同时又是 精专的软件技术，能充分

6、发挥技术人员的价值。第二条道路，就是我现在这样的技术全能型，C、Java、VB什么样的软件语言都懂一点，也比较精通一门语言，如此来应对复杂的IT系统。 但是，我在这条路上已经走到尽头，我需要选择精专的软件技术(例如：数据库、 软件架构、软件项目管理)等方向上去突破。银行综合业务系统会计应用工作汇报银行综合业务系统会计应用工作汇报高度重视同心协力全面保证综合系统顺利运行我行综合业务系统会计应用系统上线运行，使我行的计算机应用和发展掀开 新的一页，从综合业务系统会计子系统准备上线伊始，我部就高度重视综合业务 系统上线工作，认真贯彻落实上级行有关综合业务系统上线试运行工作的方针、 政策和部署，切实加

7、强对本部门、本单位综合业务系统工作的领导，大力推进综 合业务系统上线前期准备工作，形成了齐抓共管综合业务系统工作的良好格局， 取得了较好的成绩与效果，我们的具体做法是：一、领导重视到位、责任到位，全力保障综合业务系统上线运行综合业务系统能否顺利、正确上线，关键要加强领导，明确责任，抓好落实。 我部一把手亲自担任综合业务系统工作领导组组长，实行分级管理、层层负责， 为我部综合系统上线工作提供了有力的组织保障。根据情况，及时召开领导小组 会议，具体贯彻部署综合业务系统工作会议精神，并逐级签订综合业务系统工 作责任书，把综合业务系统责任层层分解到人到位，从而形成一级抓一级，上 上下下有人管，统一思想

8、，形成共识，同时改善综合系统上线运行的内外环境， 保障综合业务系统的稳定运行、确保综合业务系统上线工作落到实处。针对综合业务系统上线运行的重要性。我部多次召开支部会、行务会，强调 在现阶段我部的各项工作都要服从、服务于综合系统上线这个大局，把力量凝聚 到保障综合业务系统平稳上线、运行上来。为实现综合系统成功上线树立信心， 最大限度地调动和发挥会计人员的积极性，使我们始终保持一种朝气蓬勃、奋发 有为的精神状态。领导班子明确表示：只有领导思想上高度重视，才能在组织上 加强领导，只有在组织上加强领导，才能在措施上加大力度，才能切实搞好这项 工作。从而在我部形成上下左右一条心，齐抓共管促落实，许多重点

9、、难点问题 也迎刃而解。全力保障综合业务系统上线运行。二、会计人员队伍肯学肯钻、能拼能熬形成综合系统正确、平稳上线的有力 保障我部今年综合系统上线任务得以很好的贯彻执行，还在于有一支肯学肯钻、 能拼能熬、业务能力强、无私奉献的会计人员队伍。去年为适应综合业务会计应 用系统上线的需要调整了会计人员结构，通过调整会计人员进一步年轻化、精干 化。我部的会计人员有一个共同的特点，都是出于内心热爱才从事的这项工作， 在综合系统的上线运行过程中，这种精神更是得以体现，在省行举办培训班期间， 我部的会计人员有 4 人次，参加了培训，在培训期间，我们除认真地听授课人员 详细讲解，对课后练习的习题，总是坚持练习

10、2 遍以上，力求熟练，并针对综合 系统中 13 个子系统的个交易码，制作成小卡片，放在随身的口袋中，只要有闲 余时间，就随手掏出来，默记默诵，到系统试运行上线的时候，我部的会计人员 已牢记了绝大部分的交易码，为以后的实环境操作，奠定了坚实的基础。我们能 能拼能熬形、能够不计个人得失，为了保证数据清理的彻底与完整，我部会计人 员在数据清理过程中，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，针对在数据清理、 数据迁移和试运行过程中形成的所有资料，逐条进行核对，检查其是否完整正确， 打印的资料是否连续，有无缺漏或重叠现象。为便于储存，调用、检查和检索， 我们将这些清理资料分门别类进行装订，贴上外部标签，写明名

11、称、时间，妥善 存档、保管。针对发生的数据修改都附有修改说明书，以备将来针对此问题或此 类问题的查阅。这项工作的繁琐，不亲自操作是很难体会的，我部的会计人员背 后正是一种对工作的忘我与热忱所形成的巨大动力，来支撑着我们们不知疲倦的 潜心工作。在数据迁移过程中，针对业务录入高峰期，提交量过于集中，导致总行服务 器数据拥堵的实际情况，我们适时灵活地调整策略，安排较多的、录入较快人员 及时休息，由操作稍欠熟练的人员，进行录入抢线；反之，在业务量提交较少， 线路较快的时段，由录入较快人员进行录入，总之，做到24 小时人员轮休，机 器不停。在实环境上线运行过程中，由于综合系统中原有的存款帐户、内部账户均

12、已 由系统从新编排，并新增了客户代码，查询极为不易，为实际业务操作带来的不 便，对此我部会计人员不计繁琐，挤出时间，将我部所有的存款帐户、内部账户 和客户代码逐条查询，并编制成册，人手一份，从而大大提高了工作效率，我部会计人员满腔热情、恪尽职守，肯学肯钻、能拼能熬，在对新系统的学 习中体现一个“勤”字；在数据清理过程中体现一个“细”字；在试运行过程中 体现一个“严”字，有力保障了新系统的顺利上线。三、全员上下协同一心、群策群力，夯实系统顺利上线的基础 首先是我部领导班子团结一心、认识统一，都高度重视综合系统上线工作， 多次召开支部会、行务会研究综合系统上线工作思路、解决综合系统上线建设中 出现

13、的问题；其次各部门根据工作分工，能够从大局出发，相互理解、相互监督、 自觉支持；各部室够服从指挥，克服困难，全力配合综合系统上线工作。市分行 在业务指导和后勤服务方面也对综合系统上线工作给予全力力支持。根据上级行有关文件的要求，我们会计部门以迁移方案为指导，以数据清理 为基础，以保障系统正确、平稳运行为核心，在综合业务系统要做到两个保证， 即保证数据清理完整、全面、彻底；保证综合系统上线运行稳定，数据正确，并 对这两条，反复强调，力求做到入心、入脑，并据此来确定工作的重点和内容， 夯实系统顺利上线的基础。四、严格执行内控制度，操作规程，保证综合系统顺利运行 会计应用系统的安全性提出了比单机系统

14、更高的要求，对此我部采取了四方 面的措施，一是按照会计应用系统要求，我部明确分工，明确规定每个岗位的职 责，防止对处理过程的不适当干预。我部会计应用系统工作岗位包括业务主管、 记账员、复核员、出纳员、资金员（计划部门人员）我部将这5 种不相容岗位相 分离，互不兼任；二是切实加强IC卡的管理，IC卡是操作员进入会计应用系统 的身份证明，我部高度重视 IC 卡的使用和保管，建立严密的使用保管和交接制 度。严格按照岗位设置要求，业务范围和操作规程进行操作，严格一人一卡，杜 绝一人多卡和“一人清”现象；三是在会计业务发生时，对业务发生的合理性、 合法性和完整性进行检查和控制，区别、拒纳各种无效的、不合

15、理的及不完整的 会计业务；四是搞好会计数据输入控制，减少会计差错发生的可能，对会计数据 输入数据的准确性严格进行复核、授权、提交。总之，在领导大力支持下，在上级行具体指导下，在全体干部职工的共同努 力下，我们的综合业务系统上线平稳、顺利，取得了一定的成绩，但跟兄弟单位 相比仍然存在不少差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，不断学习、熟练综合 业务系统的操作，进一步提高综合业务系统的运用水平，改进我们的工作，为农 发行事业的发展作出新的更大的贡献。引用信息（转载时请保留，谢谢）：原文链接：银行综合业务系统会计应用工作汇报-范文-20xx-6-78:03:00信 息出处：公文易文秘网高度重视同心协力

16、全面保证综合系统顺利运行我行综合业务系统会计应用系统上线运行，使我行的计算机应用和发展掀开 新的一页，从综合业务系统会计子系统准备上线伊始，我部就高度重视综合业务 系统上线工作，认真贯彻落实上级行有关综合业务系统上线试运行工作的方针、 政策和部署，切实加强对本部门、本单位综合业务系统工作的领导，大力推进综 合业务系统上线前期准备工作，形成了齐抓共管综合业务系统工作的良好格局， 取得了较好的成绩与效果，我们的具体做法是：月亮船教育资源网-一、领导重视到位、责任到位，全力保障综合业务系 统上线运行综合业务系统能否顺利、正确上线，关键要加强领导，明确责任，抓好落实。 我部一把手亲自担任综合业务系统工作领导组组长，实行分级管理、层层负责， 为我部综合系统上线工作提供了有力的组织保障。根据情况，及时召开领导小组 会议，具体贯彻部署综合业务系统工作会议精神，并逐级签订综合业务系统工 作责任书，把综合业务系统责