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1、经济危机大环境下现代电子制造业的采购与供应链管理优化摘要Abstract第一章 绪论1.1 课题的研究意义随着国际贸易、交通运输业以及互联网技术的迅猛发展、全球市场竞争的日趋激烈，产品生命周期逐渐缩短、消费者需求多样化以及产品技术不断提升，企业面对 一个变化迅速的市场，为了提高竞争力，必须采取一系列先进的制造技术和管理方法。 单纯的着眼于优化本企业资源的战略在21世纪的市场环境下显得有些不适应，仅靠 单个企业所拥有的资源来响应客户的快速需求是远远不够的，因此“纵向一体化”的 管理模式已经逐渐显示出其无法快速响应市场机会的薄弱之处，此时作为“横向一体 化”思想典型代表的供应链管理应运而生，它以客
2、户需求为大前提，通过供应链内企 业的紧密合作，有效地为客户创造更多附加价值。因此，企业必须从全局的角度看待 整个供应链，建立新型的供需关系，从而确保整个供应系统低成本和高效能地运作。 采购管理是对物料从供应商至企业组织内部移动的管理过程，是企业供应链管理 中的基本活动之一。伴随供应链管理和信息技术的发展，采购也已从原来的只关注价 格的单纯事务性活动向适应竞争禾协作的战略采购转变，它己不再是简单的物品 买卖，而是商品生产和交换整体供应链中的重要组成。这就要求企业不仅要合理安排 好内部运作(例如库存管理、订单的制定和下达，采购批量的确定、可一货跟踪等 ， 更要管理好外部运作(例如供应商的选择和管理
3、、定价策略，与供应商的谈判和合作博弈，合同的签订等 。这既是现代企业在全球化、信息化市场经济激烈竞争中 赖以生存的一个基本保障，也是现代企业不断发展壮大的必然要求。采购管理在企业经营管理和生产与运作管理中是一个十分重要的组成部分。任何一个组织，其生产运作所需要的投入中都离不开物料。国际采购联盟现任主席理查德.W 莫拉斯先生指出“经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购策略已成为企业的重大战略”5。在一个企业的经营中，物料采购成本占很大比重，而且在很多行业，随着企业越来越关注于自己的核心能力，把大部分非核心业务都外包出去，这种采购的比重更有上升趋势。因此，通过采购
4、竹理降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。采购管理重要性的另一个表现 是它与库存之间的关系。采购管理不当，会造成大量的、多余的库存。而库存会导致 占用企业的大量资金和发生管理成本。从质量的角度来说，劣质物料给产品带来的潜 在影响会非常大，带来的潜在成本也非常高。此外，采购的好坏，还会影响到供货的 及时性，而这些都与企业最终产品的价格、质量和及时性直接相关。因而采购管理成为了供应链管理中最有价值的部分。特别自20世纪90年代以来， 人们己清楚得认识到，大多数生产企业采购物料的价值已经超过销售额的50%以上， 采购部门也就成为了一个尚未开发的利润创造源，为了降低成本、增加利润、提高质 量
5、以及增强竞争力，企业须及时调整和制定正确的采购策略。在前几年的经济危机中，一些电子供应商缩减产能以减少损失。现阶段，经济在复苏，电信运营商的需求在增大，而爱立信推出了自己最新的产品RBS6000以满足电信行业的快速发展。可随之而来的问题是，供应链上游的电子元器件供应商无法迅速提高自身产能，造成在供应链末端的爱立信无法按时履行订单。我希望能从理论的角度来分析或者提出一些解决方法。1.2 国内外研究现状采购是人类发展乃至生存的最基本活动之一，采购的发展代表了人类文明的发展与进步，从原始社会的易物交换到现代企业的全球采购，从实物交易到现在 的网上电子商务，采购这一环节始终在人类的生活和生产活动中起着
6、十分重要的 作用。随着全球经济一体化及互联网的迅猛发展，现代企业的采购环境以及采购 模式从九十年代以来己发生了很大变化。尽管各类电子交易模式极大地影响我们 的生活方式以及企业的采购模式，但传统的采购并没有因此而消失，我们仍然处 在一个传统采购与采用了互联网技术的电子商务并存的时代。尽管采购的历史悠久，但只是在20世纪随着现代工业的发展而得到重视和高速发展。到目前为止，企业的采购大概经历了四个发展阶段1:1. 以获得产品为中心的采购;2. 以运作过程为中心的采购;3. 以采购关系为中心的采购;4. 以整体表现为中心的采购;从20世纪末开始，采购在经济全球化、互联网及信息技术及不断发展的企业经营管
7、理理念这三大因素的驱动下，作为一门新型的学科而对现代企业产生重 大的影响。与此同时，一些具有开拓精神的企业在竞争和国际化发展的实践过程 中，逐渐认识到单凭技术、资源和资本是无法获得并保持企业的核心竞争力，无 法维持企业的长期健康发展，无法实现其国际化的梦想。从根本上转变经营思想，充分利用企业内、外的资源，增强企业的适应性、响应速度则是企业获得及 保持核心竞争力和促进企业长久发展的根本之路。于是便产生了供应链管理这一 新的企业经营与运作模式，而采购管理则是供应链管理中的关键。归纳起来供应 链管理在当前出现了下列发展趋势2:1. 全球化供应链作为一种全新的管理理念，全球化的采购与供应链管理具备如下
8、的特征:首先，全球化的供应链管理模式是以全球范围内的需求来驱动供应链运作，以供应 链的价值最大化(成本最小化 为核心。其次，全球化供应链管理是一种新型合作竞争理念。与传统企业经营管理不同，全球化供应链管理是从全球市场和全球 采购的角度对供应链全方位的协调管理，它不仅要考虑企业内部的管理，还更注 重供应链中各个环节、集团间企业之间、企业与供应商之间的资源的利用和合作，让各企业与供应商之间进行合作，最终达到双赢或多赢的目标。从九十年代 开始，全球化供应链管理的理念受到了全球理论界和企业界的广泛关注，被认为 是面向21世纪的先进管理思想，是企业参与国际化竞争的有力武器。它具体表现在两个方面:市场(客
9、户 全球化及供应商(制造商 全球化。2. 敏捷化供应链敏捷性3是美国学者于二十世纪九十年代初提出的一种新型战略思想，当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域，目标是提高制造系统对外部环境 变化的应变能力，是在传统的大规模、长周期制造模式上的突破。敏捷供应链的提出是在九十年代末期。所谓敏捷供应链，是指以企业为中心，通过对物资流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售 商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形 成一个极具竞争力的战略关系。敏捷供应链以增强企业对市场需求的适应能力为导向，以动态的合作关系的快速重构企业的供应链为基本着眼点，致力于支持供应链
10、的迅速形成、优化及运行，并强调在供应链丧失竞争力时的合作关系的平稳减少或结束。强调从整个供应链的竞争力的角度考虑、决策合作关系的紧密程度，使企业与合作者共同降低产品价格，并追求缩短供应链反应周期以快速满足市场需求，提高供应链各环节 边际效益，提高整个供应链的竞争力，实现利益共享的双赢目标。敏捷供应链是 一种全新理念，它突破了传统管理思想，并从以下几个方面为企业带来全新竞争 优势:(1速度优势;(2成本优势;(3个性化产品优势;(4市场资源优势。3. 绿色化供应链(或环保供应链近年来，围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略，经济发展要考虑到自然生态环境的长期承载能力，使环境和资源既能满足
11、经济发展的需要， 又使其作为人类生存的要素之一满足人类长远生存的需要，从而形成了一种综合 性的长期发展战略; 另一方面，发达国家出于对国内贸易保护的目的不断设置技术或标准门槛来保护本国或集团的利益，各种各样的环保及技术标准应运而生， 将不能达标的产品和制造商拒之门外。有鉴于此，实施绿色供应链管理将“绿色”或“环境管理”理念融入整个供应链管理过程，使得整个供应链的风险降至 最低，同时减少对环境影响，保证员工及他人的健康，是现代企业实现可持续发 展和占领国际市场的一种有效途径，实施绿色供应链管理应允而生。从2006年7 月1日正式生效的欧盟RoHS 环保条例到我国从2007年3月1日正式颁布的Ro
12、HS 环保规则都已对企业的供应链管理产生重大影响。绿色供应链的实施不仅可 以降低企业及供应链的营运风险，还可从经营战略上为企业带来如下竞争优势:(1有利于规避绿色技术贸易壁垒，拓展国际市场;(2有利于从源头上解决生产制造对环境的影响，保证员工及他人的身体健康;(3有利于树立企业良好的社会形象，实现可持续发展;4. 柔性化供应链市场及供应链管理中都存在着高度的不确定性，从市场情况、消费需求的多变到系统内部的各项运作管理，都是管理的难点。所谓柔性是指企业快速地响应 变化的环境的能力。本论文将着重阐述与供应链密切相关的产品柔性，产品柔性 是指供应链在一定时间内引进新产品的能力。随着全球化竞争以及市场
13、的国际化，采购职能的重要性被普遍认识，采购管理作为供应链中的重要一环对提升企业竞争力的贡献已被理论界和企业所认可，企业管理的重点变为采购管理与企业全部内部及外部业务过程的进一步整合，通过加强采购管理来降低采购成本、通过供应链的管理来降低企业营运成本和提高企业竞争力被认为是企业的重要利润增长点甚至是企业能否生存的关键。同时，采购行为作为供应链体系中的重要环节被视为一种战略导向，发挥着市场价格发现、战略伙伴关系定位等作用。采购职能已经从企业生存的必要条件变成 管理的一个热点，人们更深入地探求采购领域潜在的改进机会并为之付出了大量 的工作进行改革，采购管理工作的质量好坏直接关系到企业产品的质量和成本
14、甚 至企业的生存和发展，对企业经营目标的实现和实现发展战略起到非常关键的作 用，通过采购及供应链管理，采购已正在从传统的成本中心转变成企业的利润中 心4; 采购供应管理职能随时间推移的变化，从单纯的交易管理上升到了战略管理; 采购与供应战略己从现在的以防御性为主逐渐向进攻性转变，即主动增值效应。前者是保持竞争力的需要，而后者则是为了满足企业长期和短期的目标而 采取的一种创造性方法，不断地增强企业的核心竞争力。全球范围内的供应链、 精益生产、价值链等的发展要求有一种战略性的和主动性的采购及供应链管理部 门来引导、管理和提升企业供应链的整体价值。在一些国际化的大公司，采购及供应链的管理地位已经被提
15、升到前所未有的高度。实践证明，良好的采购管理、正确的采购决策，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业赢利能力的重要前提，是增强企业 核心竞争力的重要途径。为此，我国企业引进、学习和吸取国际先进企业采购和 供应链管理理念和经验，改革传统的采购模式，是当前我国广大企业普遍关注和 堕待解决的热点问题，也是我国企业参与全球竞争不可回避的一课。国内对供应链的研究还处于跟随阶段，主要是从宏观上对供应链管理涉及的方方面面进行介绍和探讨。国内企业对供应链的关注主要集中在供应商、或只是 保证、降低成本这一层面上，缺乏长远的采购及供应链战略规划，对先进的采购 工具的认识还停留在理论阶段，对
16、打造具有竞争能力的供应链这一目标缺乏系统 的研究和实施。对采购的理论研究多局限于采购业务流程中操作层次的改善，采 购仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念; 或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段，研究降低采购过程成本的方法，忽 视了采购管理对企业整体战略的影响和供应链的风险。总而言之，许多企业对采 购仍然没有足够的认识和重视，近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企 业也开始注意到采购的重要性，但却难以从系统的角度对采购管理进行改革。一 些企业在应用了MRP 、ERP 和精益生产之后，在业务处理方面得到了一定的改善，但也只是对其业务过程在一定程度上进行了管理，并未上升到对其关系进行 战略管理的高度。1.3 本文的主要工作与内容第二章 电子制造业供应链概述2.
