《2021年记者站行政管理工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年记者站行政管理工作计划.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年记者站行政管理工作计划一、基本认识一般来说，地方记者站有这么几个特点：（1）记者站远离媒体本部，使得工作中时常有许多情况和问题来不及或不方便向本部请示汇报，需要当机立断，独立作出决定，因而工作上具有相对独立性。（2）记者站一般人员都较少。由此，既要求单兵作战能力强，又要求_素质高，团队协作精神强，系统组合效果显得尤为重要。（3）记者站的工作任务，过去主要是“采写新闻报道，调查反映情况，沟通联系群众”等三大任务，现在随着媒体的发展，又增加了经营、发行、接待等多方面任务，人少事多，头绪繁杂，需要统筹兼顾。二、我的工作计划针对地方记者站的特点，我初步制定了工作计划，可分为三个阶段，即熟悉了
2、解阶段、评估分析阶段、落实改进措施阶段。第一个阶段是熟悉阶段。在就职后的第一周内，应该完成以下工作：规章制度熟悉了解记者站人事方面基本情况资产管理3.对记者站的资产、现有设备进行分类整理财务状况_对记者站日常收支进行大概的了解之后，我打算用两周的时间深化认识，做好日常办公用品的采购及管理，对节假日的放假、值班等方面做出恰当的安排；在记者管理上，将每个记者的性别、民族、政治面貌、机关、学历、毕业院校、所学专业、工作量查询、业务特长和奖惩等信息录入e_cel，形成详尽的电子档案；在工作量管理上，利用e_cel表格对记者所发稿件进行统计，并制作成记者工作量走势图，对每位记者的工作能力、投入程度、产出
3、效能进行科学评判；在财务管理上，将各个记者日常报销等信息录入e_cel，通过车费、邮电费、餐费、差2.了解记者站人员构成及通讯方式1.了解记者站的工作目标、上级的要求及各项规章制度旅费、汽油费、维修费等项目内容的分类归纳，实时掌握记者的花费数据。日常办公用品的申领、采购，水电费等同样用e_cel进行统计分析。第二阶段是评估分析阶段，我计划用两周时间对第一阶段中了解到的情况进行整理和分类，评估各模块、各环节存在的问题和不足，如现行规章制度的实用性和落实情况，并针对问题出现的根本原因和存在不足的具体情况提出有价值的改进措施。第三阶段是落实改进措施阶段。将第二阶段中制订的整改措施和方案转化为可执行、易执行的具体工作计划，明确人员分工，同时对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。第页共页
