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1、经营部岗位职责一、 项目合同管理1、 针对项目具体情况拟定本项目的合同管理制度并报上级主管领导审批通过；2、 严格按照本项目合同管理制度监督管理各项合同的履行：2.1参与各项合同签订的评审工作，为合同的确立负责提供造价或计价原则，对于合同的付款节点、付款比例、违约索赔、结算方式等条款有义务提出合理化建议；2.2监督管理合同的履行，做好成本控制管理，按照合同约定严格审核发包合同范围内的增减帐，严格控制承包方在合同范围外的各项索赔，对于重大经济变更洽商的签订，有权提出合理化建议；2.3监督管理合同的履行，严格执行项目约定的付款审批程序，严格按照合同约定的付款方式审核和控制合同价款的支付；2.4监督
2、管理合同的履行，及时收集和整理承包方在合同履行过程中发生的各项违约证据；3、各项合同履行完毕，负责及时出具合同结算书合同结算书明确结算金额、质保金额、质保期限（按照实际合同履约期限界定），合同结算书必须经发包方及承包方共同签字盖章，合同结算书及时传递财务部；4、各项合同履行完毕，对于合同结算造价出现重大变更的，必须要求主责管理合同履约的部门配合本部门出具出现造价变更原因的书面说明，并签字确认后存档；5、建立合同管理台账，合同必须按照统一模式分类、编号；（合同分类必须严格按照成本核算要求进行，土地费用合同为-001，前期费用合同为-001，建安费用合同为-001，基础设施费用合同为-001，公共
3、配套费用合同为-001，营销费用合同为-001，管理费用合同为-001，财务费用合同为-001，其他为-001）二、 预结算管理1、 成本核算1.1依据项目详规、参照当地同类项目各项费用经验值，编制本项目成本测算概算，给项目领导决策开发步骤、开发计划提供参考；1.2依据项目制定的本项目的具体开发进度计划，编制本项目的工程总资金支出计划；（营销费用计划、销售回款计划由销售部编制，管理费用计划、财务费用计划由财务部编制）1.3依据工程部提供的年度总体开发进度计划，测算本年度资金支出计划；1.4依据工程部提供的月度施工进度计划，每月25日向项目经营副总提交每月的资金支出计划；1.5依据本项目已完成节
4、点各项费用实际支出或结算情况，对已完成节点项目进行成本核算分析（测算出各期或各节点的真实成本并与初期预测成本相比较，提出应重点加强成本控制的关键点和建议书），为公司领导决策成本控制计划提供依据；2、参与招投标管理2.1参与招标文件的编制工作；2.2负责监督审核咨询公司依据招标文件编制的本项目招标最高限价文件；2.2负责协调发改委，完成招标核准工作；2.3负责协调招标办、招标代理公司及投标单位，编制招标文件完成招标备案及开标工作；2.4传递招标文件（含中标通知书）给工程部，以备办理工程备案手续；3、负责预算编制审核工作3.1编制开工项目施工预算并负责与施工单位核量确认；3.2负责审核测算工程进度
5、款拨付申请及报量；3.3参与经济洽商、现场签证签署时的会审工作，针对成本控制提出合理化建议；3.4负责收集整理并及时测算所有经济洽商、现场签证，为及实施出具造价或提供计价原则；4、负责结算办理工作4.1参与各项工程（含所有存在重大经济变更的单体楼、现场零星工程）的验收核量工作，为办理结算准备一手资料；4.2在接到工程部或主责部准予办理竣工结算书面通知单、竣工验收合格记录后，积极组织承包方办理竣工结算并出具结算书（或结算报告）；4.3结算书（或结算报告）必须经项目主管领导审批并签字确认，然后发、承包双方盖章方可生效；5、负责认质认价审核工作5.1每季度（或每月）定期针对工程项目、材料、设备做市场
6、调查，并及时出具调查报告；5.2依据合同约定，提前整理汇总需认质认价的材料设备清单；5.3依据工程部提供的材料设备书面订货或进场计划，提前3-5天做具体的市场调查，及时出具市场调查报告；5.4依据市场调查报告严格审核承包方关于材料设备的认价申请单，并及时出具审核意见，给项目领导审批提供一手市场行情依据；5.5认价单必须在项目约定的履行程序期限内传递给工程部。三、 协调配合工作1、 与造价认证及其主管部门、发改委、住建局招标办搞好关系，积极组织和配合最高限价编制单位及招标代理公司，处理好本部门对外部的一切协调工作。2、 积极支持和配合工程部及其他各部门工作，共同搞好项目各阶段的成本控制工作；3、 认真完成公司领导交办的各项工作。 合同审算部 2013年1月1日 /
