S施工组织设计DOC

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1、施工组织设计一、工程简介本合同段现有大中桥 6 座，分别为：1 、斜管庄中桥( K250+103.1 )原桥梁全宽19m，行车道宽18m。上部结构形式为6 X13m 的钢筋混凝土空心板； 下部结构均为浆砌片石砌石重力 式墩、U型桥台。本次设计按拆除上部加宽 6X13m 钢筋混凝土空心板， 下 部结构均为浆砌片石砌石重力式墩、 U 型桥台。2、神林店中桥( K252+948.5 )原桥为 6X8.5m 钢筋混凝土板桥，桥面全宽 19m 。下部 为U台，重力式桥墩。本次设计按拆除新建 4X13m 的钢筋混凝土空心板， 下部 结构均为柱式墩台，桩基础。3 、马战北大桥( K253+810.7 )原桥

2、上部为10 X20米预应力混凝土空心板， 下部为柱式 墩台，桩基础。外观质量较好，无明显异常。本次设计按原桥保留利用，两侧加宽，拆除原桥桥面铺 装、护栏，与新宽桥一同新做桥面铺装和防撞护栏、安装伸 缩装置，加宽部分结构及孔跨布置同老桥。4 、金沟河中桥( K257+736.2 )原桥上部结构型式为 4X13m 的钢筋混凝土空心板； 下部 结构均为浆砌片石砌石重力式墩、 U 型桥台。本次设计按拆除新建 4X13m 的钢筋混凝土空心板， 下部 结构均为柱式墩台，桩基础。5 、沭河大桥( K262+667 )原桥上部为 15X20 米预应力混凝土空心板桥， 下部为柱 式墩台，桩基础。板底裂缝较多，墩

3、台无明显异常。本次设计按原桥墩台保留利用，两侧加宽，拆除原桥上 部结构，与新宽桥一同新做桥面铺装和防撞护栏、安装伸缩 装置，加宽部分结构及孔跨布置同老桥。6 、高桥大桥( K296+058 )原桥上部为11 X20米预应力混凝土空心板，下部为柱式墩台，桩基础。上部结构较差，墩台外观质量较好，无明显 异常。本次设计按原桥墩台保留利用，两侧加宽，拆除原桥上 部结构，与新宽桥一同新做桥面铺装和防撞护栏、安装伸缩 装置，加宽部分结构及孔跨布置同老桥。二、工程量本合同段主要工程量为：1.2m钻孔灌注桩 50棵750m，1.3m钻孔灌注桩56棵780m，1.5m钻孔灌注 桩 22 棵 284m ，钢筋共计

4、 2782.34t ，钢绞线 385.74t ， C50 砼 12426.4m 3， C40 砼： 292.3m 3， C30 砼： 3459.6m 3， C25 砼： 1035.3m 3,C20 砼： 286.6m 3， D80 型模数式伸缩 装置 406.6m 。三、工期要求本工程计划开工时间为 2011 年 12 月 10 日，计划交工 时间为 2012 年 12 月 10 日，工期 12 个月。四、施工组织与管理、施工组织编制依据1 、S227 东红线穆陵关至汤头段改建工程第一合同段施 工图设计；2、山东省交通厅公路局公路工程招标文件通用本 (2003年版)；3、2003 年版部颁公路

5、工程国内招标文件范本 ；4、相关公路工程规范；5、公路工程质量检验评定标准( JTGF80/1 -2004 )6 、施工图纸；7 、施工现场的实地考察资料；8、我公司拥有的科技成果、机械设备、技术水平及施 工经验。 、施工组织编制原则1 、采用先进配套的机械设备及施工技术；2、坚持质量第一、安全第一，确保建设工期及施工质 量、施工安全；3 、重、难点工程、工序重点保证；4、工序安排合理，各种资源合理调配；5、注意生态和环境保护，将工程施工与环境保护有机 结合起来，使新建工程与现有景观和谐统一；6 、为保证工程质量，确保按业主要求的期限完成本工 程，在制定本施工组织设计时，采取加大施工人员、机械

6、投 入的措施，形成平行流水作业，使各项工程齐头并进。 、施工组织机构为确保优质、 高效地如期完成本合同段的工程任务， 我 公司将成立 S227 东红线穆陵关至汤头段改建工程施工第 一合同段项目经理部， 对本工程进行全面的组织与管理。 项 目经理部设经理 2 名，总工一名，并设工程技术部、工程 质检部、机械工程部、物资供应部、计划统计部、财务部、 中心实验室、 办公室八个职能部门。 根据本工程特点， 项目 经理部下设基础施工队 1 个、下部施工队 1 个、上部施工 队 1 个、预制厂施工队 1 个、附属工程施工队 1 个、砼拌 和站 2 处。各施工队在项目经理部的统一指挥调度下合理 分工，协调作

7、业，发挥工、机、料的最大效能，确保优质、 高效地按期完成本工程。、施工场地布置施工总平面布置以合理利用既有地形，运输方便的原则 进行布设，同时节约施工场地。项目经理部及1 号拌合站设置在沭河大桥桥南头，中心实验室建设在项目部内，空心板 预制厂及 2 号拌合站设置在原青临高速八合同预制厂内，施 工场地保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与各工 点、砂石料场、 拌和站等地点综合布置， 并与场外道路连接。1 、生活基地及场地安排 施工场地按照要求进行硬化，整个场区内根据作业区、存料区的规划设置排水沟。2 、施工及生活用水 工程用水、生活用水与村镇联系，用自来水解决。3 、施工用电采用自发电与永久

8、供电结合的办法保证施工用电，施工 前与当地供电部门达成协议，利用附近电网。同时在拌和站 设置自发电设备作为临时电源。具体场地布置详见施工总平面布置图 、施工顺序及计划安排1、首先进行场地建设尽快实现“三通一平” 。2、按招标文件要求拆除相应桥面铺装、护栏及需整体 拆除的旧桥。3、进行桥梁基础及下部施工，同时进行梁板预制，为梁板吊装创造条件。4、上部结构吊装完成后进行桥面系施工，沥青路面铺 筑完成后进行伸缩装置施工。5、工程总体计划 根据本工程总体工期计划及实际场地情况，我公司拟定 以下主要分项工程施工安排如下：、施工准备：2011年 12 月10日至2012年1月20日；、旧桥拆除：2011年

9、 12 月20日至2012年6月30日；、基础工程：2011年 12 月25日至2012年6月30日；、下部工程：2012年3月15日至2012年9月30日；、梁板预制：2012年3月15日至 2012年 10月30日；、梁板吊装：2012年5月1日至 2012年 11月10日；、上部工程：2012年 5 月 20日至 2012年 11月20日、附属、防护工程：2012 年 8月1日至2012年12月1日；、竣工整理：2012年 12 月1日至 2012年 12月10日。具体工程进度施工计划详见附表一 施工总体计划表 （六）、主要劳动力、材料、施工机具安排1、劳动力配备计划 根据本工程规模、工

10、期要求及我公司劳动力资源状况， 拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在 内近 200 人左右的施工队伍， 能够高效有序地进行各项工程 的施工和管理。、管理层人员配备我公司决定项目部主要部门人员选拔有丰富的相应施 工经验、文化素质高的人担任，项目经理选择具有多年施工 管理经验、具有国家壹级建造师资格的人员担任项目经理， 项目总工程师由从事施工技术管理十年以上的人员担任。下 属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员共配备 18 人。、施工人员配备各类施工人员共配备 180 人左右， 特殊工种全部要求持 证上岗，工人都有技术等级证书，使用的合同制工人也是与 我公司有长期合作关系的协作

11、队伍的技术工人，施工人员将 由我公司有着相应施工经验的骨干人员组成。施工作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技 术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配项目经理部将 根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配 置，各施工作业队之间既分工又相互协调。、劳动力保障措施 根据本项目的工程量、工期和各分部工程的特点，我单 位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度 计划，提前组织各类劳动力进场，并做好技术、质量及安全 交底，对重点工序、 新工艺进行专业技术培训， 召开动员会， 做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日 期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙

12、季节照 常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，所需工种专业各不相同，在不同 施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调 整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队、施工工 人由项目部统一调配。在施工期间严格按 ISO9002 贯标要 求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。2、主要材料需求计划、本工程对材料质量要求高，进场后由项目经理部编 制具体的材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中 进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。水泥、钢 材等主要材料选用质量稳定可靠、信誉较好的大厂的材料， 并采取先检后进的方式采购，杜绝不合格的材料进场。材料 部提前定购各种施工原材料

13、、 成品（半成品） 签订供应合同， 保证材料供应及时、充足。、工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备 料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调 整，确保工程顺利进行。、每月按材料的购置计划备齐资金， 以确保物资供应。 特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地 施工需要。实时掌握市场材料价格及供需情况，确保所用材 料不能短缺。、材料进场实行检验制度：所有材料进场，必须有质 保书、许可证，进场后按规定的数量进行抽检，其质量要求 符合国家要求。原材料取样送检，构配件进行外观检查并查 验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得 在工程中使用。项目总工和质量员、材料

14、员对此负责。3 、施工机械需求计划、机械设备配备计划根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括 钻孔机械、 砼浇注机械、 运输机械、 动力机械等共 80 台（套） 及试验测量检测设备参加本合同段施工。为保障本工程顺利实施，根据工程所需设备情况将设备 配置齐全，拟投入本工程的机械设备全部由公司总部调用， 按施工组织安排时间分批投入使用。并将根据开工的情况及 各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行 增加。具体投入机械设备详见“拟投入的主要施工机械设备 表”。主要工程项目的施工方案、方法与技术措施本合同段施工内容包括大中桥的拆除、基础、下部、上 部、附属等全部工程。施工的重点和难点工程为钻孔灌注 桩、预制预应力空心板。在确保质量的前提下，狠抓关键 工序、重点工艺，在保证重点工程的同时兼顾一般工程， 使本合同工程施工合理有序，均衡生产。 一、主要工程项目施工方案、施工准备我单位在接到中标通知书三天内，项目经理、总工程师 及各职能部门主要负责人工作就职，筹划进场工作和施工准 备，制定各种资源配制计划，积极与业主联系，随时准备进 场。项目主要管理人员在签订合同十天内进场，前期工程所 需施工人员、机械在十五天之内集结动员完毕，人