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1、综合工程施工管理培训班学习心得 2022年集团公司综合工程施工管理培训学习报告 在集团公司细心组织下，我有幸参与了为期五天的综合工程施工管理培训，收获颇丰。通过学习，我对综合工程项目有了更为理性和深刻的相识、理解，为今后的项目管理工作积累了许多珍贵的。工程项目管理本身就是一个困难的过程，如何以项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是每个施工企业的必修课。在当今市场形势和环境下，综合工程尤其是铁路综合工程在质量、进度、成本、效益等各个方面给项目管理都带来了更为巨大的压力和考验。下面结合本次学习，谈谈我个人的一些心得体会。 一、对综合工程的理解 相较于我们单位所擅
2、长的桥梁工程，综合工程在施工内容、体量和施工环境等方面都有着很大区分和特别管理难度。综合工程的综合性体现在其施工内容涉及到道路、桥梁、隧道、路面及交安设施（马路）、轨道（铁路）、站场（铁路）、四电（铁路）等多种专业，这对施工单位的综合技术实力、管理实力等均带来极大考验；其工程体量也经常以长大线路形式体现，所在的施工环境也经常更为困难，大大增加了施工管理维度，从而大大提高了施工管理难度。同时，随着目前建筑行业的监管越来越规范和严格，人、机、料等资源成本越来越高，工程建设标准化、信息化要求越来越高，建设工期越来越惊慌，项目建设模式越来越多样，施工协调难度越来越大，施工质量、平安、经济风险越来越高，
3、进行综合项目施工对我们施工单位的综合考验可谓是越来越大。 二、如何干好综合工程及对本单位综合工程施工管理的几点建议 面对如此困难的形势和环境，如何干好综合工程是我们每名项目管理者都必需仔细思索和探究的问题。个人认为需从如下几点进行思索和提高： （1）夯实综合施工技术水平 施工技术水平是施工企业赖以生存的根本。工欲善其事必先利其器，要干好综合项目，必需首先牢牢驾驭综合工程所需的各种专业施工技术。我们企业在桥梁施工技术上有着丰厚的底蕴和阅历，但综合工程施工技术的积累尚有所欠缺。针对劣势专业，集团公司、子公司、项目部等各层级单位需重视开展重难点技术课题攻关，形成并共享技术成果及阅历，积累技术底蕴。随
4、着综合项目越干越多，通过不断的学习、总结和积累，在我单位所不擅长的长大隧道、轨道、建筑等各领域专业技术的积累会越来越丰富，专业技术人才也会越来越多，属于我们自己特有的专业技术成果也会越来越丰厚、扎实。 （2）提高项目前期筹备和管理策划质量 提高项目风险评估实力 综合项目在质量、平安、进度、成本、经济及社会效益方面都有着诸多风险，我们在项目筹备期需脚踏实地得进行调研，充分驾驭项目全周期可能会面临到的各种风险，进行充分细致的风险评估，真正驾驭项目究竟有哪些质量平安限制重难点、施工工期关键制约因素、不合理经济指标以及不稳定社会因素，辨识梳理出具体的风险清单，并制定相应对策，在项目管理过程中重点跟踪和
5、销号。 加强项目管理策划质量 面对综合工程项目，公司各级领导应引起充分重视，带领和帮助项目管理团队仔细开展项目前期管理策划工作，提高策划工作质量。一人计短，二人计长，在筹建完整项目管理策划工作小组的前提下，结合项目风险评估，制定针对性全周期管理措施和安排，真正将项目管理的策划工作做到实处，真正做到在战略上的亵渎，在战术上的重视。 （3）加强资源投入和引入质量 综合工程施工所需配备的各类资源（管理团队、劳务、机械设备等）均比常规项目要求更高、更有针对性。火车跑得快，全靠车头待，配备一个综合水平高的管理团队是综合工程项目管理胜利的基础；引入综合实力强大、信誉良好的劳务队伍是综合工程项目顺当实施的关
6、键；投入高效的先进机械设备是提高综合工程项目施工效率和质量的必要条件。 （4）加大项目征拆协调力度 综合工程项目通常战线长，征地拆迁协调难度大、耗时长，往往是制约项目正常顺当推动的关键因素。因此项目进场前期可组织成立一个临时的专业征拆协调团队，配备足够的专业征拆协调人员，以迅雷之势快速进行征拆协调攻坚工作，为项目实施快速打开作业面。 （5）加大项目过程管控力度 项目平安、质量、进度和成本的过程管控水平将干脆确定项目经济和社会效益，在综合工程中显得尤为重要，须要管理团队重视和加强项目过程管控的力度。在项目前期，需建立切实可行、有针对性的各项管理制度及奖惩方法；在项目管理全周期，各级项目管理人员须
7、坚固树立管理意识，真正做到全员管平安、全员重质量、全员保进度、全员控成本。在平安质量方面严格执行“管”“监”分别，切实做好过程检查、签证及整改闭合工作；在进度方面严格执行快速化施工理念，严抓安排管理，实现日保周、周保月、月保季、季保年；在成本方面加强方案优化、劳务分包价格限制、物资及机械设备选购价格限制、现场损耗限制等全方位成本限制。 （6）提高项目三次经营水平 施工前期结合项目风险评估做好项目变更索赔策划，进行工作清单分解，明确各项工作责任人及奖惩措施。施工过程中刚好做好施工资料收集及签证工作，提前进行并加强与业主、监理、设计及审计等各方沟通，过程中刚好推动规避延时风险，切实做好项目变更索赔工作，提高项目三次经营水平。 综合工程在如今建设市场所占份额越来越大，进行综合工程施工能够真正检验一个施工企业的管理水平，是我们施工企业生存和高质量发展所必需抓住的机会，其特别的管理难度同时也是我们施工企业必需要面对和攻克的一道难题，信任在不断的学习和探究中，我们企业 “谈综色变”的现状终将得到变更。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共2页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
