公司会议总结十四篇

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1、公司会议总结十四篇 公司总结会会议纪要 会议时间：2011年8月21日10:00-12:00 会议地点：公司会议室 参加人员： 生产部：林小刚、向国、曾华、陈建东、吴芳、梁全 销售部：林部 主 持 人：梁全 记 录 人：吴芳 会议内容： 就目前销售部与生产关于订单、生产作业及财务收款问题进行协调。 生产公司方面提出如下要求： 1、订单下单作业一定要按之前协商好的标准合同格式进行，明确写上客户/工程名称（全称）、产品名称、防火等级、规格、数量（面积）、开向、颜色及所需要提供的配件、特殊工艺、交货日期等。厂方的生产作业及产品配送均以合同记载内容为依据； 2、订单如需修改或补充，可通过书面的工作联系

2、单进行修正； 3、请销售公司按照合同规定，如期付款； 4、月未及时同财务对账，如期办理好每一个合同订单的结算； 5、要求销售部指定人员以做到及时跟生产做好准确下单、产品配送、对账、及办理款项的结算事宜。 销售公司方面： 1、送货单编号不连续、产品标签不齐全、锁孔开向不对 2、包装膜提早脱落，产品质量不稳定，尺寸规格有出入，工期如何保证，木门配件不齐，有些产品工艺需改进。 生产公司答复： 1、 送货单编号从8月22日开始改正，责任人：业务调度吴芳。 2、 9月1日后出厂的产品，产品标签、包装膜、产品质量、规格做到齐全且 符合合同要求的标准，木门配件会在送货单上写明数量，请销售公司在收货时进行监督

3、。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。 3、 锁孔开向、生产工艺、工期请在合同上明确注明，如有改动通过工作联系 单进行协调。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。 公司总结会会议纪要 篇2 会议地点：医院会议室 会议时间：2015年1月20日19:00 主 持 人：周娟 记 录 人: 周娟 参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、 赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟 会议内容： 一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。 二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继

4、续努力。 三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。 四、各科自由发言： 刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。 (推选结果：刘春菊、邹海宁) 王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。 张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。 房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。 马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

5、 李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。 邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。 谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。 严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推

6、脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。 魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格 再签劳动合同。 房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。 李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。) 房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。 五、2015年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）： 1、人才问题 2、设备、硬件及计算机操

7、作系统问题制度 3、流程细化问题 4、提升个人业务技能 5、各科室相互配合问题 （该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。） 六、刁院长总结讲话 面临挑战，机遇还有。 2015年收入增长50余万，但经营亏损12万多。 大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办?哪些事情可缓? 提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。 大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内 部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。 对医院的进一步

8、发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。 希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。 七、2015年年会工作安排 （参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟） 1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。 2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。 3、参加年会纪律要求另外下发通知 黄河工程机械集团公司职工医院 2015年元月29日。 公司总结会会议纪要 篇3 “春

9、风吹绿江南岸”, “三建花开处处春”, 年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。2015年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿！会议主要内容如下： 一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风。接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创

10、建三建新形象。最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火。 二、忠总工对2015年工作存在不足与问题，及2015年工作重点作了全面系统的阐述与强调。 三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性。 四、呈总分析了岗位分配与管理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标。 五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系。 六、菜总宣读关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报。 七、菜总作了会议小结，提出了几点要求。 1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的贡献。勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。 2、逐步完善

11、公司各项管理制度，不断提高工作效率。 3、明确任务与目标，提高公司经济效益。 4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。 5、发扬团队精神，提高公司凝聚力。 6、做好春节期间防火、防盗、交通安全。 最后会议在祝愿大家身体健康、家庭幸福、春节愉快的欢乐声中结束。 椹市第三建筑工程有限公司 Wen_uehu 2015年01月23日 公司会议总结【篇7】 为确保会议质量，提供及时、准确的会议效果，会上，公司董事长在讲话中强调，要进一步加强对本次会议的组织领导，强化组织领导，切实加强对会议的组织领导。同志指示要求：公司要把这次会议作为加强企业管理、促进各项工作、推动公司健康发展的一件大事来抓，并要求要

12、切实加强会议的组织领导，确保公司的各项工作顺利进行。同志指示：要进一步加强会议组织领导，强化组织领导。公司要成立以董事长为组长，各分公司主要职能部门负责人为成员的会议领导小组，具体负责会议的组织实施。公司总经理为组长的会议组织实施和会议安排工作，公司董事长兼任总经理，负责整个会议的组织实施、会议资料搜集和会议决定等。 会议安排的重点：一是会前要做好充分的准备工作，会议主持词要充分准备、会议主持人要精心准备；二是会前要有明确的会议主题，要求要突出重点，抓住本次会议主要的议题，突出重点。会议要求要有针对性、务求有效，切实提出明确要求。会议结束后要做好相关的准备工作，会议过程中要严格把关，不得随意走

13、动、脱节、串门。会议结束后要及时进行会议总结，总结会议的成功经验和问题，提出要求和对策，做好会议安排。 会议安排的形式：一是要结合企业发展实际，要把会议安排与实际工作相结合，确保会议有实效性和针对性。二是要结合工作性质，要结合公司发展实际，明确会议重点，要求要突出重点。 会议安排的原则：一是要围绕公司的中心工作开展会前准备工作，要突出重点。二是要突出公司发展实际，要突出重点。三是要突出重点。总结会议的成功经验和问题，提出要求和对策，做到会议有安排、有落实。 公司董事长、董事长、总经理在讲话中强调，要进一步提高认识，统一思想，提高认识，要进一步增强责任感、紧迫感、使命感和紧迫感，切实提升公司管理

14、水平，促进公司健康发展。公司董事长、总经理、总经理在讲话中强调，在各项工作中要切实做到两点：一是要加强学习，提高素质。通过学习不断提高自身素质，提高工作能力和水平，提高解决问题和分析问题的能力，切实把思想和行动统一到中央和省公司的各项要求上来，确保各项工作顺利进行。二是要注意调动广大员工的积极性。要进一步提高广大员工的创造性，提高工作效率，加大员工对公司的忠诚度、责任感，加强团队精神和创新精神，提高执行力，为公司健康发展做出更大贡献。三是要注重提高沟通协调能力。要进一步提高全员的沟通协调能力，要充分发挥广大员工的主观能动性、积极性、创造力，要提高全员的思想意识，加强团体意识和协作精神，提升整体工作效率和质量，提高管理水平，增强创新能力。 会议结束后，董事长、总经理对会议内容进行了总结并提出了要求，要切实强化各项安排工作。公司董事长、总经理、总经理对这次会议作了充分的总结，对今后的工作提出了要求和希望，希望公司上下要认真总结经验，提高工作水平。董事长、总经理和总经理对这次的主要领导班子和成员提出要求。董事长、总经理作了重要讲话。公司董事长、总经理、总经理和总经理分别作