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1、工作方案范文集锦八篇 为了确保事情或工作有效开展，就经常须要事先打算方案,方案是有很强可操作性的书面安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的工作方案8篇，欢迎阅读与保藏。工作方案 篇1 为扎实开展“干部上讲台,培训到现场”工作，进一步拓展培训模式,创新培训手段，提高培训质量,全面提升平安生产管理水平，促进公司生产经营工作健康、持续发展，依据关于强力推行“干部上讲台，培训到现场”的确定精神,结合公司实际，特制定“干部上讲台、培训到现场”实施方案,详细如下： 一、指导思想以科学发展观为指导，仔细实行集团公司要求，坚持带兵育人与平安生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”,不断
2、深化素养工程建设,实现员工素养大提升，提高公司平安生产水平，促进公司生产经营工作健康、持续发展。 二、工作目标通过扎实有效开展“干部上讲台、培训到现场”工作，确保干部上讲台一个不少;职工被包保培训一个不剩，包保培训期满合格率达5以上；在集团公司及华晋公司全员培训抽考中力争前游。做到职工作业行为规范,“三违”发生率降低50%，无轻伤以上人身事故，实现20x年煤矿从业人员素养准入目标。 三、工作内容 (一)明确重要意义 全体干部职工要明确“干部上讲台、培训到现场”的重要意义，深刻相识到这是职工培训制度带有根本性的改革,是促进人员素养提高和强化平安生产的重要举措,要增加责任心和紧迫感,主动投入到“干
3、部上讲台、培训到现场”工作中去。各级干部要加强学习，深化调研，转变作风，做好上讲台和培训到现场的打算工作,使自己授课和培训内容符合实际须要,真正做到让职工干什么学什么，缺什么补什么,有效提升职工素养。每个职工要主动参与听课，接受培训,提高自身工作业务素养,增加做好本职工作的实力，确保平安生产。通过“干部上讲台、培训到现场”，在全公司实现“人人有学、时时可学、到处能学、按需选学、终身在学”的深厚学习氛围,实现员工素养大提升，平安生产水平大提高，公司生产建设大跨越。 (二)注意实际效果 “干部上讲台、培训到现场”不搭花架子，不搞形式主义,注意实际效果。“干部上讲台”要坚持简易明白，把握住“谁讲、讲
4、什么、怎么讲、效果如何”，“培训到现场”要把握“谁包、包谁、包保什么”,考核上要把握“谁来考核、考核什么、怎么考核”。总之,“干部上讲台、培训到现场”要坚持管用有效,做到有的放矢，从职工队伍的现状动身，根据平安生产的实际须要，着重提高人的平安素养，规范人的平安作业行为,有效提高平安生产水平，切实维护公司财产和职工生命的平安，构建平安和谐企业。(三)坚持统筹兼顾 在开展“干部上讲台、培训到现场”工作中,要坚持统筹兼顾,正确处理“干部上讲台、培训到现场”和日常生产经营工作的关系,做到“干部上讲台、培训到现场”和日常生产经营工作两不误、两促进，共同取得良好成果。在“干部上讲台、培训到现场”工作中,正
5、确处理现场培训与平安生产的关系、培训制度新要求与现行培训方式、内容有机融合的关系、总体要求与自身实际相结合的关系，切实提高“干部上讲台、培训到现场”的工作质量,取得实际成效。 四、工作要求 (一)明确目标,完善责任 全体干部职工要仔细学习本实施方案,提高相识，统一思想，明确目标，完善责任，做到人人发动,人人参加,保证“干部上讲台、培训到现场”各项工作任务如期开展，如期完成,取得实际成效。 (二)广泛发动，营造氛围 要运用会议、板报、横幅、标语等多种形式,广泛宣扬“干部上讲台、培训到现场”工作的重大意义,提高大家的参加意识，增加工作责任心和紧迫感,营造深厚的工作氛围，为搞好“干部上讲台、培训到现
6、场”打下扎实的基础。 (三)加强领导,强化督查 各部门单位领导要加强对“干部上讲台、培训到现场”工作的领导,把它作为当年的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，确保取得实效。要强化督查，增加全体干部职工自我加压、自我提高的紧迫感和危机感，促进“干部上讲台、培训到现场”工作深化发展。工作方案 篇中心敬老院经过正式竣工验收,现已即将投入运用,为确保首批入院五保老人按期入住,使入住工作有安排、有支配地有序推动,特制定本方案。一、首批入住规模：经前期调查摸底,中心敬老院首批入住五保集中供给对象为4人。（按房间排序的名单附后)。二、入住时间：月底至9月初期间内确定入住。 三、敬老院管理机构设置
7、及职责 1、管理机构设置 （一）、敬老院院长:，镇社会事务办公室主任，主持敬老院全面工作，加强资金、人员、物资管理,确保敬老院平安运营、健康运营。(二）、敬老院常务副院长:,男,4岁,聘请人员。帮助敬老院院长搞好全院管理工作,负责全院日常管理和协调工作。 （三）、敬老院会计:，镇民政工作人员。负责敬老院会计业务。(四)、敬老院出纳：，镇民政工作人员。负责敬老院出纳业务。 （五）、敬老院卫生员：由村村卫生室担负。 （六)、服务人员：二人 2、民主管理及监督机构设置 院务管理委员会：在在院五保人员中经民主选举产生5人,负责探讨重大事项和监督院长及其工作人员。 四、入住人员打算:根据调查摸底本人申请
8、办理审批表(村、镇审核，民政局审批）签入住协议搞好入住前教化几个程序进行。 五、物资打算:包括生活物资、伙房餐具、床位物资、办公物资和各室设置。 1、房间20间，床位40张,需棉被1床,被套40套,枕头0个,水瓶4个。 2、伙房炊具打算，包括餐具1套人，备有菜盘和饭碗各个,大泡菜坛5个。 3、米、面、油打算。 4、卫生及劳动工具。 5、设施打算:食堂、消遣室、浴室、卫生室、主副食仓库个、院务办公室、管理人员宿舍及文字门标。 、添置伙房、仓库、消遣室、办公室、门卫室防盗栏。 7、敬老院挂牌一块,印章一枚。 六、制度规章建立：包括敬老院日常管理制度、敬老院伙食管理制度、敬老院平安管理制度、敬老院值
9、班制度、敬老院请销假制度、敬老院财务管理制度、敬老院卫生管理制度、工作人员岗位责任制度、供给人员守则。（内容附后)七、入住教化：时间定于入住前2天进行,内容包括：、本院基本状况及运行状况介绍；2、“养老宗旨”、“主子翁”意识、集体生活意识教化;、管理规章制度；4、对入住人员的要求:作息、就餐、劳动、卫生、就医、消遣、公物管理、请销假、平安问题、经费安排运用、个人看法反映渠道。工作方案 篇一、用水总量限制目标依据民政发18号关于印发县年水资源配置方案的通知的文件精神,县上安排我乡年地下水井口总量1369万m3,折合电量547.6万度。 二、水量安排原则 1、坚持总量限制、逐级安排的原则。在全乡用
10、水总量限制目标以内，根据以人定地、以地定水、以水定电、定额管理、总量限制的要求,在全乡公民公允享有水资源的原则下,将水量进行逐级安排,本乡水量安排全部以井口水计量。2、坚持基本用水优先、公允与效率兼顾的原则。在总量限制的前提下,按优先保障基本生态和居民生活用水、公允保障农夫生存的农业浇灌用水、协调安排其它生态用水的原则实施水量安排。 3、坚持下管一级、逐级安排的原则。水量由乡水资源办公室，结合本乡实际安排到各村农夫用水者协会，各协会结合本协会实际将水权分解到各用水小组、农户、机井和轮次,建立台帐。、坚持政府调控与市场机制相结合的原则。建立水权交易市场，逐步形成以经济手段调控为主的节水机制，各协
11、会在乡水资源办公室的统一指导下，在本乡范围内可实行水权交易，进行有偿转让。 三、安排标准1、农田浇灌用水量安排 农田浇灌配水人口及配水面积：依据各村社上报并确认的种地人口确定农田配水面积，人均配置2.5亩的基本农田用水。农田浇灌配水定额：依照流域重点治理规划，年水资源配置目标，灌区定额为48立方米/亩（各村农田浇灌配水人口、面积及安排水权状况）。 2、基本生态用水量安排基本生态指基本的农田防护林，依据种地人口，人均基本生态配水面积0.37亩(按人均农田配水面积的15%计)，基本生态配水定额确定为160立方米/亩(各村基本生态用水安排状况)。 3、生活及畜禽用水量安排 依据流域重点治理规划、县行
12、业用水定额和县年水资源配置方案确定生活和畜禽配水定额,农村居民生活用水按调查统计的实有人口计，配水定额5升人天，畜禽用水按农村生活定额的2倍配置。 4、农林场用水量安排 国营农林场以现有耕地为依据，只配置20%的农田浇灌水量，配水定额440立方米/亩，其余面积和集体、机关、个体农林场面积均配置基本生态用水,配水定额160立方米/亩。四、保障措施 1、深化宣扬发动,增加全民节水意识。各村要结合节水增收入户工程做好今年的水权配置宣扬工作，实行进社入户、召开群众会、发放宣扬资料等多种形式，进行广泛宣扬和探讨,使宣扬工作做到家喻户晓,使每个用水户明白各自的配水面积、配水定额、配水量等主要内容,增加群众
13、的节水意识，为落实水权奠定基础。 2、靠实工作责任，推行工效挂钩制度。水资源安排方案的落实实行“一把手”负责制,实行领导干部包点、一般干部包村。乡上成立水资源管理领导小组,由乡党委书记同志任组长，党委副书记、政府乡长同志和政府分管水利工作的副乡长同志为副组长，水管所长和乡机关干部为成员。领导小组下设办公室，由同志任主任，同志任第一副主任，同志任副主任,水管所、供电所、昌盛供电所、乡财税所、乡农经站、乡农技站、乡司法所等单位负责人为成员。乡党委书记是全乡水资源安排方案落实第一责任人，全面负责全乡水权管理。水资源管理办公室各成员单位依据各自工作特点,通力协作,各尽其职,各负其责,全力指导各村农夫用
14、水者协会抓好水权管理。各村要进一步健全完善农夫用水者协会,明确职责,强化责任，村委会主任是本村水资源安排方案落实第一责任人,负责本村水权落实。为了明确责任主题，靠实工作责任,乡水资源管理领导小组要与村农夫用水者协会签订水权落实工作责任书,明确工作任务、工作职责和工作时限,实行工资与绩效挂钩,严格落实目标责任制考核制度。村农夫用水者协会与各用水小组也要签订水权落实工作责任书，用水小组与用水户要签订用水协议。 3、细化水权配置,严格限制轮次水量。乡水资源管理办公室结合本乡实际，将水权安排下达到各村农夫用水者协会。各村农夫用水者协会要仔细组织群众进行探讨，将水权刚好分解到各用水小组,并督促各用水小组
15、仔细组织群众探讨后将水权分解落实到农户、机井、轮次、填写水权水量分轮次确认表，并以此作为乡水资源管理办公室按轮次限制水权的依据。我乡水资源管理实行精细化管理和过程性限制。 、规范水票运行,落实双控管理措施。地下水取水严格按智能化限制器水表计量为准,以电表读数换算提水量进行校核,实行用水用电双控管理,凡没有安装智能化限制设备和电表运转不正常的机井坚决不予供电取水，水管所要加强智能化设备的运行管理和技术服务，刚好解决出现的技术问题，提高服务质量。同时，要加大执法力度,刚好查处破坏智能化设备的案件，确保设备的平安运行。我乡农灌用水用电量的起止结算时间统一确定为每年的月5日，水电管理单位以月15日的水表和电表读数为起始基数,建立水量电量台帐。供电所要保证每眼机井电表、防止窃电窃水行为。在水权的管理和运用过程中,要严格水票运行程序，凭票刷卡、凭票供电、凭票取水。 5、加强水电共管,规范水权审批程序。全乡统一实行用水安排申请制度，用水程序为：用水户提出申请协会核对加留意见乡水资源管理办公室审核批复水管所确认后出售水票刷卡充值供电所依据水票向用水户供电取水。为便于群众驾驭轮次水量的运用状况，实行轮次水量张榜公示制度，每个轮次结束后，供电所、水管所和协会要刚好将剩余水量电量向用水户进行告知。同时,要加强适时监控
