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1、现场组织管理机构我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为保证本工程保质保量近期完毕,我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基本,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，保证优质、安全地完毕施工任务。一、 项目经理部组织机构设立项目经理项目副经理项目技术负责人工 程 技术 组质 检安 全 组计 划 财 务 组设备材 料组综 合 办公 室各专业施工队二、 项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1二级建造师、工程师2项目副经理1建造师、工程师3
2、项目技术负责人1工程师4施工员1助理工程师质检员1助理工程师安全员助理工程师7预算员1造价员、助理工程师材料员1助理工程师9办公室人员 3技术员三、 项目部重要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组,责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的平常事务,技术员、质量员、内业资料员、测量员、实验员直接对项目技术负责人负责。筹划财务组直接对项目经理负责,集体负责工程造价合同管理、资金管理、筹划记录安排及劳资分派事务,并与项目经理及项目
3、技术负责人之间互相协调工作。1、 项目经理部全面负责本项目的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项规定,主持制定项目质量、环境目的,任命生产、技术负责人,拟定管理职责和权限,主持贯彻本项目质量环境筹划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工、2、 项目技术负责人对项目施工过程进行总体筹划，领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处在受控状态。对测量、质检、实验等部门进行监督检查，保证各项工作处在有效运转。按照本工程具体状况,编制可操作的施工组织设计、项目质量筹划等施工指引性文献。负责技术文
4、献、施工规范、质量原则及施工作业指引书的贯彻执行,提出改善工程质量的技术措施和目的合理筹划施工工地的环保筹划，贯彻贯彻环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的贯彻状况,协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整顿出来的环境监测数据进行记录分析，拟定环境管理重点，保证环境的持续改善。负责技术文献资料的整顿,管理内部及外来文献，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习,并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作,并填写“兔子会审记录”;邀请设计、监理甲方、施工等部门共同参与举办设计交底工作,并及时添置“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量筹划、特殊
5、作业指引书的编制工作。根据共同规定编写月、旬、周作业筹划，并进行检查,根据工程筹划编制设备、材料需要及进场筹划。工程竣工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。3、 项目副经理在项目经理的领导下,负责工程环保、安全生产宣传与监督检查责任,分管设备材料组、综合办公室。负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。进一步施工现场,掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整治措施。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参与安全事故的调查与分析,并提出全书面分析报告。填写
6、安全报表和安全资料。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务承包管理工作,主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评估、整治活动。为顺利施工、加快进度提供设备、材料及后勤保障服务。4、 工程技术小组协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工对组织实行。按照监理规定,收集、整顿技术交底单和安全交底单。编写施工日记，对工程每日进度及实际发生事项进行具体记载。工地实验室：认真执行现行有关检查和实验的原则、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检查工作,纯熟操作各类仪器设备,按有关进行各类检查和实验。指引、检查和督促检查和实验人员开展工作
7、,积极解决检查和实验工作中的技术问题。准时收集、整顿检查和实验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和避免措施。 测量内业小组:根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，常常对测量标志进行检查复核,根据图纸和规范规定，做好施工放样工作,对核心部位采用一种措施测量、多种措施复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、精确的测量数据,并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校
8、核,以保证测量仪器的精确性；及时填写测量交底单，复核记录,妥善保管测量资料。填写多种检查、实验资料，运用记录、图标及其他有关措施分析质量状况及产生的因素，并向项目技术负责人反馈成果;负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工多种资料及资料的整顿工作;参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整顿、装订及送交工作。5、 质量检测组对现场存在的质量问题及安全隐患及时采用有效措施,对重大质量事故和不合格及时上报,根据规定及时组织整治。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持进一步施工第一线付诸实行。善于发现和解决现场浮现的多种问题,强化成本意识，减少消耗。6、 设备材料组根据实际状况及时编制材料设备
9、筹划，并报项目经理签字审批,实行采购或租凭;负责材料多种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向技术负责人反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超状况，按照有关规定,负责进场材料的验收、储存、包装、防护、标记和发放，并保证有关记录；杨按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量原则和上场筹划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。7、 筹划财务组负责本工程的资金筹划和财务管理,开展成本筹划、核算、分析、控制和考核工作,负责验工筹划，准时报送有关财务报表和资料。检查指引各施工队的资金管理类和成本核算工作。负责本工程项目的合同管理，配合筹划财务科进行验工筹划
10、，并准时报送有关计量报表和资料。检查指引各施工队的筹划记录工作。8、 综合办公室负责工地现场的协调管理，贯彻施工防护的整洁卫生,监督检查文明施工状况；同步做好安民告示、施工公示、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作;协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备,使施工人员的组合及机械设备的运用达到最佳状态,保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中浮现的问题,协调内外关系,保证工程按规定完毕生产任务,发明经济效益。9、 工程由五个施工队组织施工，其负责施工项目如下：1） 机械施工队：重要负责工程内各构造物的土石方开挖、回填、土方运送,混凝土拌合、运送等的施工
11、。2） 土建施工队：重要负责构造物的钢筋、模板、混凝土浇筑、砌体砌筑等施工。3） 水电施工队:重要负责工程的管道及电缆的制作安装等施工。4） 装饰施工队:重要负责工程的装饰工程部分的施工。5） 消防施工队:重要负责工程的消防安装工程。四、 总部与现场管理部门之间的关系现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面全面负责,我单位总部对现场管理部门的工作做全面指引,并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理,定期和不定期到现场检查。现场管理部门必须服从单位总部的管理,达到单位对质量、安全、进度等方面的规定,否则单位总部可以对现场管理部门进行惩罚，直接撤换项目经理。我单位总部明确赋予现场管理部门的权限和职责如下：1、 现场管理部门权限：赋予参与投标和签订施工合同权,授予组建项目经理部和用人权；资金投入、使用、计酬决策权，授予材料采购权,授权使用作业队伍权;主持项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。2、 现场管理部门职责：代表单位实行项目施工管理，履行项目管理目的责任书规定的任务。组织编制项目管理实行规划,对进入场地的生产要素进行优化配备和动态管理。建立质量管理体系和安全管3、 理体系并组织实行,搞好组织协调看,解决项目管理中浮现的问题。进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。配合、协助单位对项目检查、监督、指引工作。
