工商企业管理简历模板

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1、2021工商企业管理简历模板 是XX最新公布的 的具体页面，以为有用就收藏了，改掉错别字就发到了XX。|2021工商企业管理个人信息性 别： 男年 龄： 42岁 民 族： 汉族工作经验： 11年以上 居 住 地： 浙江温州 乐清市身 高： CM 户 口： 江西萍乡 莲花县自 我 评 价1：精通企业管理，有港资企业2年、台资企业9年、日资企业4年、民营企业4年管理工作经验，十多年中高层管理经验，工作期间成功推行过成本管理、管理、目标管理，并取得良好的效益。2：结合企业现实状况制订合理生产计划控制和物料计划控制管理步骤，理顺企业生产计划和物料计划控制，提升生产效率，降低仓库库存成本，控制物料损耗，

2、完成企业生产经营目标。3：结合企业现实状况制订合理高效的管理机制，提升管理水平、有效激励及职员工作业绩、合理分配奖金激励，规范管理。4：结合企业增强职员上岗前安全生产培训，制订安全生产管理标准，控制事故发生。5：结合企业现各工作岗位，制订企业人员，实现分工明确化，提升内部竞争力，更加好地为企业发觉和使用人才。6：结合企业制订产品检验标准，控制不良品发生，完善品质管理体系，提升产品质量，满足用户需求。7：经过岗位职责培训，筛选企业优异人才，为企业打造高效的管理团体。8：结合企业销售年度计划，制订年度生产经营计划，组织、实施、控制生产车间完成年度生产经营目标。9：制订企业年度各岗位多种日常写作指导

3、,教您怎样写范文 ，培养人才，建立企业梯队人才。10：本人专业从事注塑五金冲压、机电、汽车配件、机械机加工、半导体、网络箱、电表箱、光纤箱、线路板、印刷行业生产管理十多年，对该行业订单评审、生产计划、物料计划的制订、物料核实、物料损耗控制、生产进度控制、人员评定、机台设备维护、生产安全监控、产品质量控制、产能最大化评定、各工序操作步骤、6S推行含有丰富实际的管理经验。11：熟悉企业六大模块、生产八大模块，QC七大手法，对企业文化、团体建设、企业内部培训含有丰富经验。12：较强的实施力、服从力和团体沟通协调力，适应能力和抗压能力强，喜爱有挑战性工作。13：工作标准性强，属实干性人才，不喜爱光说不

4、练，工作想做就做，要做就一定要做好、而且要做到底。14：熟悉企业ISO90001、TS16946管理体系，能实际操作企业ERP系统。求 职 意 向期望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO寻求职位： 总经理，副总经理，厂长。期望工作地点： 浙江浙江广东广东 江苏江苏江苏期望工资： 15000 /月到岗：2021-09-30其它待遇要求： 包吃住提供最新和无偿范文模板参考 ，五险工作目标 / 发展方向期望能够加入改革发展提升管理台阶的企业,共同开创企业辉煌，休现自己的人生价值。工 作 经 历2021-07-2021-07：浙江永景科技有限企业所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(

5、民营企业)担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO职位名称： 副总经理职位描述：1、负责确保企业各部门正常工作运行，领导制订和实施企业总体战略，下达企业年度各部门经营目标。2、负责各部门年度经营计划，实施、监督，实施、控制过程，并立即召开相关会议。3、负责主持、推进企业管理和，领导企业各部门建立健全良好工作沟通渠道，建立组织高效管理团体，营造良好企业文化，塑造和强化企业价值观。4、负责生产部门各项工作进度的实施、监督、检验、控制。5、负责对PMC部、技术部、品质部、销售、采购、生产车间的组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各项工作，确保生产进度、保质、保量完成出货计划。6、

6、制订并完产计划及物料控制等相关操作步骤和管理。7、监督各生产车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。8、监督检验生产线的操作步骤改进和车间计件单价核实和实施方案。9、范文参考写作网,教您怎样写范文 负责推行企业精益生产、绩效管理，6S管理工作。10、负责职员的、录用、培训，制订和完善绩效考评管理。11、负责沟通和协调(生产、物控、仓库、采购、技术、品质)之日常工作配合。12、领导企业利用人、机、料、法、环管理。13、负责主持召开生产周会、品质周会，监督会后事项改善方法进度追踪和检验。14、负责帮助董事长完善企业经营计划，制订企业相关管理制度。15、负责整合各

7、部门，上交董事长。16、立即完成董事长暂时交待其它工作。2021-09-2021-07：义乌百易文含有限企业所属行业： 办公设备、文化体育休闲用具(民营企业)担任岗位： 经营/管理类/总经理助理职位名称： 生产副总职位描述：1、统筹生产部、PMC部、技术、品质日常运作。2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各项活动和生产资源，确保按期、保质、保量完成生产任务。3、制订并完善生产计划及物料控制等相关运作之步骤和管理制度。4、指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。5、负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检验考评工作。6、

8、XX 建立安全生产管理体系，对安全生产负有管理责任，各生产部门6S的管理。7、负责生产部职员的招聘、录用、培训、考评,提升团体凝聚力和战斗力。8、负责协调各部(销售、采购、技术、品质)之日常工作配合。9、负责各外发厂商生产进度的沟通和协调，厂内生产异常立即处理。10、负责主持召开生产协调会，品质会议，会议事项的监督和检验。11、负责提出本部门月工作总结报表。12、立即完成总经理交待的其它工作。2021-06-2021-09：东莞三协精机有限企业所属行业： 生产、制造、修饰加工(外资企业)担任岗位： 经营/管理类/部门经理职位名称： PMC经理职位描述：1、负责统筹生产计划部、采购部、仓库、生产

9、车间整体工作正常运作。2、负责企业销售订单的评审和交期回复，编制及审核月、周生产计划。3、负责对车间生产计划进度的检验和督导。4、负责车间产能负荷分析，综合调整车间生产计划。5、负责各车间生产异常工作的协调和处理。6、负责生产相关数据统计结果的分析，并提出分析汇报。7、负责周、月物料计划需求编制的审核。8、负责采购订单的审核，生产物料进度的督促确定。9、负责配合产品开发部做好BOM表、工艺路线的整理。10、负责生产车间物料损耗，车间待料、退料的控制，降低生产浪费。11、负责生产物料异常的沟通和协调，合格供给商的评审。12、负责仓库物料库存的控制，降低库存资金，节省生产成本。13、负责主持召开生

10、产协调会，并参与企业决议会议。14、负责对本部门人员的录用、培训、考评，评选工作的检验。15、负责本部门6S工作的实施和检验。16、负责维护部门ISO系统和精益生产。17、负责提出本部门月工作总结汇报。18、立即完成上级领导交待的其它工作。2021-03-2021-06：东莞科德电子有限企业所属行业： 电子、微电子技术(外资企业)担任岗位： 经营/管理类/部门主管职位名称： 生产主管职位描述：1、负责生产部门整体工作正常运作，生产部门管理制度的实施。2、负责接收销售订单，并回复交货交期。3、负责制订月、周生产计划和物料计划，立即安排生产。4、负责各生产车间产品质量、生产计划进度的管控。5、负责

11、生产所需物料的核实和订购，并立即跟进物料到位。6、负责生产车间物料损耗浪费的控制。降低生产成本。7、负责产能负荷分析，调整各车间生产计划。8、负责生产工艺的改善，提升生产效率，车间机台设备保养、检验。9、负责生产相关数据的统计和分析，生产安全工作的实施、监督、检验。10、负责生产车间6S工作的实施和检验，生产异常情况立即协调和处理。11、负责生产部门人员的培训、监督、考评工作，优异职员的评选。12、负责和其它部门之间的沟通和协调。13、负责推行、维护本部ISO系统和精益生产。14、负责召开生产协调会，对会议提出的问题改进方法的检验。15、负责提出生产部门月工作总结汇报，立即完成上级交待的其它工

12、作。2021-01-2021-03：东莞科德电子有限企业所属行业： 电子、微电子技术(外资企业)担任岗位： 销售类-管理/商务/销售主管职位名称： 销售主任职位描述：1：负责用户新样品的开发和追踪样品确定结果，并立即提出新产品单价，报用户确定。2：负责接收全部用户订单(如富士康、IBM、SONY、三星、飞利浦、光宝、)并立即回复用户交期。3：负责制订各用户产品出货周报表和月报表，提出呈副总经理，董事长。4：负责制订各用户出货金额月报表，销售额目标达成表，呈副总经理，董事长。5：负责和用户建立良好合作关系，以维护企业形象。6：负责建立和管理完整的用户档案和用户往来台帐。7：负责销售部相关的资料、

13、报表的整理、归档、统计、保留及保密工作。8：负责每日接听各用户电话，了解用户各方面的需求(交期/品质/其它)做好厂内及用户之间的桥梁。9：负责招标文件的接收和细化，依据招标要求组织标书制作，立即提供相关资料。10：负责接听用户投诉电话，统计投诉内容，督促相关部门立即处理，并跟踪处理结果和对用户进行回访，统计用户的意见和提议。11：负责制订每日出货计划统计，按用户订单要求数量发货，对运输进行审核。12：负责每个月货仓物料盘点事项的监督，帮助财务跟催到期的货款。13：参与企业召开的销售会议或组织的培训，本部的管理模式组建。14：负责和其它部门之间的沟通及协调。15：立即完成上级领导监时交待的其它工

14、作。2021-07-至今：浙江程力业有限企业所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO职位名称： 常务副总兼管理者代表职位描述：1.在总经理的授权下抓好企业的全方面经营管理工作，努力完成总经理要求的在任期内企业各项经营目标任务;2.参加企业重大战略目标和战略计划的制订，对企业经营计划、经营方针、经营策略的详细内容进行审核确定，并签署意见;3.主持企业高层管理工作会议，根据总经理的指示，向下级部门下达工作任务，对企业重大事项，提出详细的指示意见;4.对企业各职能部门的任务和指标完成情况进行督导、检验、考评和审批;5.对企业经营过程中发生的一切重大事项立即向总经理反应，并提出详细意见，对通常性的问题立即作出处了解决;6.帮助总经理抓好企业的组织建设，对于组织架构的设置、调整提出详细意见，对车间主任、部门经理以上干部进行审查、考评，并合理地使用;7.做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好她们之间的工作联络和相互关系;8.帮助总经理抓好企业经营现场管理、内部控制管理、全方面形象(VI)管理，并对企业的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合