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1、砖混结构施工组织设计最新版七、施工组织设计第一章、编制说明一、编制原则与依据1、编制原则（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。（ 2 ）依 据 工 程 项 目 的 内 容 ，科 学 地 安 排 施 工 程 序 ，合 理 组 织 施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度， 缩短工期。（ 3 ）采 用 先 进 的 施 工 技 术 ，合 理 选 择 施 工 方 案 ，保 持 质 量 管 理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（ 4 ）充 分 挖 掘 和 利 用 机 械 设 备 潜 力 ，提 高 机 械 化 程 度 ，减 轻 劳动力强度和提高劳动生产率。2、编制依据（ 1 ）沁
2、 水 县 固 县 乡 易 地 搬 迁 集 中 移 民 项 目（ 二 期 ）工 程 招 标 文件与图纸。（2）我公 司的技术装备与质量 手册程 序文件（3）施工现场状况（4）工程应用的主要规程、规范（5）我公司类似工程的施工经验。二、工程概况说明 工程名称：沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工 程建设单位：沁水县固县乡人民政府 建设地点：沁水县固县乡人民政府 施工工 期：220 日历天 质量要求：达到国家施工验收规范合格标准工程概况：该项目建筑面积83 8 7.04仃，主要建筑内容包括 1# -4#安置楼 、管理用房 、锅炉房 、门房和公厕等。结构 类型为 砖混结构。第二章、项 目 管 理
3、机构与 项 目 经理部 组成第一 节 项 目 管理机构砖混结构施工组织设计最新版根据 本 工程项目 的建设规 模与工 期、质量等方面 的具体要 求， 选调优秀的施工队伍，承担本工程的施工任务。第二节 项目部 主要人员岗 位职责一、项目部主要人员1、项目经理（ 1 ）代 表 企 业 实 施 施 工 管 理 。认 真 贯 彻 执 行 国 家 和 地 方 的 有 关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的 规章制度，维护企业的合法权益。（ 2 ）“ 项 目 管 理 目 标 责 任 书 ” 规 定 的 任 务 。 （3）组织编制项目管理实施规划。（ 4 ）对 项 目 施 工 的 各 项
4、资 源 和 生 产 要 素 进 行 优 化 配 置 和 动 态 管理。（ 5 ）建 立 健 全 项 目 质 量 管 理 体 系 、环 境 保 护 体 系 、职 业 健 康 与安全体系，并组织实施。（6）在授权范围内，负 责与企业 管理层、劳务 作业 层、各协 作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目 中出现的各类问题。（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、 与国家、企业、分包单位以与职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（ 9 ）参 与 工 程 的 中 间 验 收 、竣 工 验 收 ，结 算 资 料 和 分 析 总 结 ， 接收审计
5、。（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。 （11）处理项目部的善后工作。2、项目工程师：负责 项 目施工中 的全部技 术管理 、质量控制和安 全监督工 作，二、主要职能部门岗位职责1、生产、技术、质量组： 负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工 调度 与内 外 协调、负 责发 放施工 图纸、设计变 更和有 关技术文件 ， 负责工程质量的检查、监督。砖混结构施工组织设计最新版负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预 防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班 组消除事故隐患，促进安全生产。2、安全动力组：负责安全管理工作。负责政 治宣传、职
6、 工教育 、生 活 后勤、安 全保卫、环 境卫生 、 文明施工与接待工作。负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机 械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产 正常进行；3、财务劳资组：负责施工现场职工考勤。负责本工程一切经济往来手续，与时与甲方进行工程进度结 算。4、材料后勤组 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应； 负责材料的发放和物资保管。负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食与业余生活，为 职工创造一个良好的生活环境。三、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全生产 在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作， 具体表现在：（ 1 ）建 立
7、 健 安 全 生 产 管 理 体 系 和 各 项 规 章 制 度 ，组 织 开 展 安 全竞赛活动；（2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施； （ 3 ）加 强 职 工 安 全 教 育 ，使 他 们 从 思 想 上 认 识 到 安 全 生 产 地 重要性；（4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患与时整改； （ 5 ）同 时 每 道 一 处 工 地 ，都 主 动 与 当 地 政 府 、治 安 机 关 开 展 文明共建活动，共同搞好综合治理工作。砖混结构施工组织设计最新版2、严格履行工程合同，做到用户满意根据项目的实际情况，编制并与时调整项目实施进度计划， 保 证 工程 按 期 交
8、付使 用 ，施 工 中 运 用 科 学 的 管 理方 法 和 质 保措 施 ， 严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程质量标准，积极做好 竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。3、加强成本管理，提高经济效益。强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同 的 工 程项 目 ，制 订有 相 应 的 成本 控 制 目标 和 措 施，做 到 事 先预 测 ， 主动管理。在每个工程开工前要对其成本进行科学准确的预测，正确编 制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单 时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人 对 成 本负 责 。在 材 料 方面 实 行 限额 领 料
9、 ，做 到工 完 料 尽，无积 压 。 坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管 理 ，提 高 机 械 的 完 好 率 和 利 用 率 ，以 便 全 方 位 达 到 成 本 控 制 目 的 ， 提高企业经济效益。第 三 节 项目 部 工 作运 作项目经理部依据本工程特点与建设单位的要求，严格按照施 工 组 织设 计 进 行 施工 ，建 立 健 全各 项 制 度，在管 理 中 通过 抓 好“ 提 前 要 求到 位 ，责 任 落 实到 位 ，跟 踪 检查 到 位 ，成 果考 评 奖 罚到 位 ” 提高管理水平。为圆满完成此项任务，项目部按下表进行实际运 作。第三章、施工现场平面布置
10、图一、施工现场平面布置1、现场大门的布置： 按管理方法规定设置大门。2、现场临建设置：按建设单位管理办法，施工现场临建房只设办公室、库房， 厕所由建设单位在施工园区内统一规划修建。项目部办公室、会议室，采用自建临舍；（1）出入口大门设置警卫室。砖混结构施工组织设计最新版（2）现场设置围墙，采用蓝色彩钢板围护。3、现场排水系统设置： 根据施工现场情况，采取道路、场 地硬化，集 水坑、沉 淀池， 排水管沟，渗井等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的 通畅，以保证工程的进度和质量。（1）施工道路采用硬化路面，截面为单面坡 向（坡度 2%）， 道路坡度 0.5- 1%。道路的一侧设排水管、沟组合，
11、坡度 3%，排 水方向为建筑物地势较低处，并在该处设沉淀池。（ 2 ）生 产 区 域 的 材 料 堆 场 、设 施 料 堆 场 、钢 筋 加 工 和 模 板 加 工场地的地 面全部硬化 处理， 设 2%坡 度，坡向场地角部的集水 沉淀坑。4、施工分阶段平面布置 按照施工进度计划的安排，施工平面布置在以上布置原则的 基础上进行布置，详见附图：施工平面布置图。第四章 施工部 署一、施工准备在开工的前 4 天，所有施工管理 人员全部就位，而施工人员 根据现场需要，分批进场，并在我公司内部备足各类专业的施工 操作人员。工程开工前着手技术准备，一方面使各分部有关部门人员能 仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计
12、意图与相关细节，另一方面， 开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级别砼的配制，图纸会审，技 术交底，根据施工需要编制更为严谨详尽的施工作业指导书，使 本工程从开始就处于受控状态，从而保证工程质量。工程开工前按本工程项目部提出的机具需用量计划落实施工 机具，由机具管理人员组织大型设备进场，进行设备安装调试， 对一些小型机具，按计划指定日期，准确到位，并使所有进场设 备处于最佳的运转状态。我公司材料部根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其 质量、价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转 材料提前进场，保证施工顺利进行。砖混结构施工组织设计最新版二、在时间上的部署原则 由于本工程房号较多，施工
13、场地土方堆放场地有限，所以在 时间上安排先施工基础施工，完毕土方回填后再进行剩余部分房 号的土方开挖与结构工程施工。水电安装、室内外粉刷、楼地面 工 程 都穿 插 施 工 ,并 不 影响 总 进 度 部 署 安 排 。施工过程中，充分考虑噪声等因素对环境的影响，并采取相 应的有效措施，如加大各种资源的投入量、充分利用白天施工等 措施。三、在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑 根据空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能与留有 余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，我公司将 采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的交叉施工。四、施工段落的划分 各施工区段内施工段的划分见每月编制的详细
14、施工进度计划五、施工顺序上的部署原则 我公司将本着科学合理的要求，按照先地下，后地上；先主 体，后装修；先土建，后安装的总体施工顺序原则进行部署。六、施工准备1、施工用水用电 现场由各分部根据实际用量进行计算。七、劳动力安排计划1 、分 部 基 层 一 线 骨 干 力 量 挑 选 本 单 位 范 围 内 有 丰 富 施 工 经 验 和劳动技能的工人分工种组成作业班组。班长由技术过硬、责任 心强、思想素质高的职工担任。所有管理人员与特殊工种人员均 持证上岗。2、按 我 单 位 劳 务 分承 包 控 制 程 序 ， 根 据劳 务 分 承包 方 的 施工业绩，技术能力进行考察，做出评价。建立了合格劳
15、务分 承 包 方名 录 。我 们 可 根据 工 程 的需 要 ，按 上 述 名录 选 用 合格 的 劳 务分承包方，做为作业层劳动力的补充，并按上述程序文件进行 管理。3 、对 于 产 品 构 件 的 外 加 工 单 位 ，我 们 将 按 照 本 单 位 工 程 分砖混结构施工组织设计最新版承包方控制程序根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质 量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等进行全面考 核评价。建立合格工程分承包方名录。根据工程的需要，按名 录选用合格分承包方，并按上述程序文件对其进行管理。第五章施工方案第一节施工测量1、平面控制网的建立为了保证轴线投测的精度，平面控制采用外控法。使用工具：全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴与 横轴几条主轴线，对边、角值进行校测，边角的各项精度必须符 合规定,本工程由项目组完成2、高程投测：将所测高程引入坑内木桩与房屋墙.待施工到首层后，在首层 平面易于向上传递标高的位置作为布设三个高程的标准点，通过 往返检测合格后（误差在土 3mm内为合格），标注“”红色油漆标记和建筑标高。利用首层红“ ”为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递， 并用红“ ”作好标记，然后使用S3水准仪往返检测合格后（误 差在3 mm内为合格），将该层标记作为向上层引测的标记。3、建筑物垂直度控制
