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1、工程拓展管理体系第三部分:拓展工程四工程投资文件审核管理方法第一条目的为了标准集团工程投资管理工作，为集团房地产开发提供土地储藏支撑，实现投资决策的科学化和经营管理的标准化、制度化，制定本方法拓展工程。第二条适用范围2.1适用范围：集团及投资公司拓展工程。2.2发布范围：董事长、总经理、工程开展部、工程拓展小组、董事会办公室第三条名词解释3.1工程投资工作是指进入房地产二级开发之前的所有工作，包括一级开发工程和二级开发工程拓展工程。3.1.1一级开发工程：是指获得土地后，须经过一级开发，再通过“招拍挂获得一级开发收益或自挂自摘进展二级开发的工程拓展工程。3.1.2二级开发工程：是指获得土地后，
2、不需要进展一级开发，直接进展二级开发的工程拓展工程。第四条职责4.1工程拓展小组职责工程拓展小组可根据集团年度工程拓展战略，独立开展工程拓展工作拓展工程。对搜集的信息进展进展投资分析，并完成备案、立项等工作。4.1.2董事会办公室职责董事会办公室对工程拓展工作负有管理职责，工程拓展小组上报的工程进展立项备案，并在董事长办公会和投资决策会上参与投资工程审核工作，发表独立意见拓展工程。4.2各工程公司职责各工程公司按各自负责的区域单独开展工程拓展工作，并承受董事会办公室的管理拓展工程。第五条作业内容：5.1初选工程拓展小组搜集工程信息并审核掌握的有关资料，进展初步分析及调查研究后，认为可进一步跟踪
3、的，进入可研阶段拓展工程。5.2：立项5.2.1工程拓展小组上报董事会办公室申请立项的资料包括：1、工程立项申请单2、工程建议书可研报告3、工程原始资料复印件5.2.1立项工程必须有结案报告拓展工程。在经过深化会谈后，工程拓展小组判断是否继续深化，假设有必要，可以进入可研阶段；假设没必要，须向董事会办公室上报立项工程结案报告及相关资料。5.3可研5.3.1.在经过深化会谈后，认为可以进展可研阶段的工程，由工程拓展小组编制详细可行性报告及施行方案，报送董事会办公室拓展工程。由董事长组织论证后在可行性报告及施行方案的根底上提出审批意见。5.3.2工程拓展小组并提早3周将可研报告及相关资料报送董事会
4、办公室，董事会办公室对报送的报告经调研后认为可行的，应尽快并报董事长进入决策程序拓展工程。5.3.3各投资工程均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性拓展工程。5.3.4董事会办公室对工程的合法性和前期工作内容的完好性，根底数据的准确性，投资分析的可行性及工程规模、时机等因素均应进展全面审核，并独立完成审核报告拓展工程。必要时，可指派专人对工程再次进展实地考察，或聘请专家论证小组对工程进展专业性的科学论证，以加强对工程的深化认识和理解，确保工程投资的可靠和可行。5.4决策5.4.1各立项工程在充分论证的根底上，经董事会办公室可研初审后，上报董事长
5、，由董事长决定上报决策委员会进展工程决策拓展工程。5.4.2各立项工程进入工程决策程序后，应向决策委员会上报详细可研报告及工程操作方案，并抄送董事会办公室拓展工程。董事会办公室根据独立完成的审核报揭露表意见与建议，决策委员会决定工程投资与否。5.4.3通过决策委员会的工程，按照决策建议与意见进展相关法律文件签署拓展工程。第六条工作奖惩见?工程拓展奖惩制度?五工程拓展奖惩管理方法第一条目的为保证集团公司土地储藏满足公司开展战略需要，建立长效的土地储藏工作制度与鼓励机制，鼓励公司内部举荐土地开发资源、推进土地储藏工作，对举荐人及执行团队对进展奖惩拓展工程。第二条适用范围2.1适用范围：集团及各公司
6、工程拓展工作2.2发布范围：董事长、总经理、工程拓展小组、董事会办公室第三条名词解释3.1举荐人:本方法所称的举荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源举荐到公司，并直接参与对投资行为的联络、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人拓展工程。3.2执行团队:本方法所称的执行团队指包括工程拓展小组成员在内，经董事长同意参加工程拓展工作内的公司员工或外部人员拓展工程。第四条作业内容：4.1奖励对象确认4.1.1举荐人是向本公司提供工程信息的所有员工，以在董事会办公室立项备案记录为准，同一工程出现两个不同渠道时，以登记最早的人为举荐人拓展工程。4.1.2执行团队由工程拓展小组负责组织相关人员参与
7、，以董事会办公室备案文件为准拓展工程。第五条奖励标准5.1举荐人的奖励工程交易或合作成功后拓展工程，按工程投资额0.050.2给予奖励；也可按照工程实际情况协商确定拓展工程。5.2执行团队的奖励工程交易或合作成功后，按工程投资额0.010.1作为团队奖励拓展工程。5.3团队奖励的内部分配由工程拓展小组内部自行分配，因特定原因或组织与个人做出突出奉献的，其奖励标准与方法可经董事会办公室审核后由董事长特批拓展工程。第六条处分6.1由于举荐人原因造成工程最终不能成功，对举荐人不予追究责任，但不予报销所发生费用拓展工程。6.2由于执行团队的原因造成工程最终不能成功，由执行团队承担责任，除不再进展奖励外
8、，还要按照个人绩效工资的50%处分拓展工程。第六条奖惩执行流程6.1举荐人的登记及执行团队确实定拓展工程。举荐人应在工程立项后由董事会办公室办理举荐人登记；执行团队由董事长确定拓展工程，由董事会办公室备案登记；6.2奖励的申请举荐奖励的申请拓展工程，工程合作或交易成功后，举荐人持书面申请交于工程拓展小组组长,由组长提交董事会办公室申请工程举荐奖励；团队奖励的申请拓展工程，工程合作或交易成功后，由工程拓展小组组长提交董事会办公室申请工程团队奖励；6.3奖励的审批由工程拓展小组将奖励申请提交董事会办公室通过后,报请董事长审批确定详细奖励金额和奖励方式拓展工程。6.4奖励的兑现奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金，承受奖励主体提供银行存款帐号拓展工程。第七条本卷须知:7.1此制度涉及工程如出现特殊情况，可根据实际情况随时调整拓展工程。7.2本制度自发布之日起生效，由董事会办公室负责解释拓展工程。
