《民宿施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民宿施工组织方案（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. .漫山岛民宿装饰工程施工组织设计方案批 准： 审 核： 编 制： 编制单位：金堂装饰工程编制日期： 年 月 日 / 第一章 综合说明第一节 工程概况漫山岛民宿改造装饰工程，建设单位是漫山文化旅游发展。该工程位于市度假区漫山岛。工程主要为装饰工程，属于单独装饰工程、安装三类、土建修缮、市政三类。第二节 工程现场状况1、工程重点难点：1)市度假区漫山岛雨水较多，因此，为确保施工工期，须合理安排生产计划，制定恰当的施工措施，是本工程重点之一；2)本工程工期较为紧，合理安排施工机械与人员，灵活调配施工材料是本工程的重点；3)由于工程处于太湖漫山岛，协调与当地居民关系工作与水上，岛上材料运输是本工程
2、重点之一；4)由于现场地理位置条件限制，水处理房所处位置与村道路道路路况差，机械材料设备进场是本工程难点。2、施工项目序号单位工程标底价112号民宿装饰271128.4213号民宿装饰135096.473安装117598.984屋面外墙面修缮381542.995场地修复27512.52合计932879.363、工期本工程工期为60日历天计划开工日期：201 年 月 日计划竣工日期：201 年 月 日第三节 编制依据本工程根据工程招标文件、设计施工图纸、建筑装饰装修质量验收规、建筑安装工程施工与验收规等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉与本工程的施工组织管理，主
3、要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以与相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。第四节 编制原则1、根据设计图纸、国家和地方的有关技术规、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施；2、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度；3、本方案
4、中施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，方案中部分容将结合实际进行调整；4、遵循安全生产法、环境保护法与地方施工工程文明施工管理验收标准和其他的法律、法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染；5、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。第二章 施工现场平面布置第一节 施工临时设施布置1、施工现场总平面布置原则既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼；在允许的施工用地围布置，避免扩大用地围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小
5、，将现有场地的作用发挥到最大化；施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口；场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理；2、场区上水用水计划用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护)，辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以与生活和消防用水三项用水量之和来考虑。由于施工现场没有临时用水，与业主协调沟通后，采用从当地用水水管接入。3、临时用电根据当地供电条件与场地施工用电量的需要，在与业主沟通过后，采用从现场搭接用电线路。以防停电而影响施工正常进行。4、通讯施工场地的通讯设施主要采用对讲
6、机，以便于各个班组与机械驾驶员沟通，宽带网络一套，配备移动数部，用以联络业主、监理、设计以与施工各部门，加强信息化管理。第二节 施工总平面布置施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置。1、 所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房，在施工现场考虑布置以下容：临时材料堆放仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、木制品集中加工场地、砂浆与混凝土拌和场地、现场临时办公室。2、 在规定时间与围解决好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等各项工作，利用现场有利调整好物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创造出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。第三章 施工组织管理机构第一节 施工
7、组织管理机构为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点与初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员与施工人员组成水处理房工程项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术部与专家共同组成项目总控与咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。施工组织管理网络项目经理杨明项目技术负责人宋春华技术员郭建兵安全员杨明测量员郭建兵材料员王玉芳资料员王玉芳质捡员许云峰我公司拟建如上
8、框图的项目管理组织。通过采取适当的方式，选定具有相应资质的经验丰富的项目经理后，组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对施工项目的管理组织、容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保存。第二节 项目部各职能部门职责1、项目经理负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行;协调各项质量活动;组织项目质量计划的编制,确保质量体系进行时资源的落实;保证项目质量达到企业规定的目标。2、项目技术负责人全面负责项目技术工作，组织图样会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施,以与对设计变更等的交底工作。3
9、、技术员落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。4、质捡员组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权围对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施,确保项目质量达到规定的要求。5、材料员负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购,顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。6、测量员负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。7、资料员负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。第四章 劳动力计划第一节 劳动力部署与任务
10、划分为了优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据构筑物的特点，合理配置劳动力资源，拟安排各施工队专业技术工人人数比例控制在60%以上。第二节 施工队伍安排表序号施工队名称人数(人)任务划分1主体结构施工队I20装饰：瓦工5人，小工6人，木工4人，油漆工5人。2II7安装：电工3人，管道工4人。3其他配合8玻璃工、地板工等专业工种4合计35第五章 施工进度计划与保证措施第一节 总体施工进度计划具体施工计划详见漫山岛民宿改造装饰工程施工进度计划表。第二节 施工顺序安排工程地理环境、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，
11、多工作面展开施工。构筑物施工按照“先下后上、先后外”的顺序原则进行。第三节 工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中与时调整进度计划；加强组织管理与协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。1、保证工期的组织措施1)发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2)抓好控制工程，加强网络计划管理本工程是以污水池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络
12、技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3)科学组织，加强协调随着施工情况的不断变化，与时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工
13、现场的需求和需解决的问题与时反映、与时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。4)抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5)搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。2、保证工期的技术措施1)施工测量作好控制点的保护工作。施工测量采用轴线加坐标网控制，必要时可加密控制点，将加密点放在安全的地方。高程控制点也分别设在各控制点上，作为施工用高程基本点。同时定期进行校核工作。施工前将仪器交由计量检验单位进行检验，并在现场校准后方可使用。测量放线必须
14、自行复测合格并经甲方监理复测认定后方可使用，并作好记录。测量业要核对签字，并有详细记录，建立交接制度。为下道工序施工备齐资料。第四节、 施工现场的协作管理一、 管理班子和管理机制1、 自工程开工，每星期召开由业主，监理与施工单位与协作单位等参加的协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划与对业主协作单位配合要求。2、 业主召开协调会承包方项目经理、技术负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、 固定每天下午由项目经理与技术负责人主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议容如下：汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。汇报晚上至第二天下午的施工日计划。对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求：分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。工程变更、技术核定以与隐蔽验收的签字。第六章、 主要施工方法一、 瓦屋面工程小青瓦：冷摊瓦屋面只能适用于级防水屋面，用于非永久性建筑坡度一般为60%；卧瓦屋面适用于、级坡度为40-60%；最大坡度70%；瓦的铺砌为搭七露三。檐口、屋脊、山墙泛水等，均用1：2.5水泥砂浆砌实坐稳。本工程为小青瓦，下设卧瓦层。1）防水层设置要求1、 屋面瓦的坡度、铺设、搭接长度等符合各类瓦的要求时，作为一道防水设防。2、 本工程现浇钢丝网铺设的砼屋面结构层不作为一道防水层设防，只作为防水保护层。
