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1、1D：成立小组1、成立时间：2、人员分工：序号姓名组内职务所在部门公司职务联系电话组内工作分工1组长公司办项目组织、协调、推 进2组员技术部技术支持3组员质量部改善措施监督执行4组员质量部实物质量跟踪验证5组员生产部生产组织协调6组员生产部相关措施落实7组员采购部物资协调8组员销售部与主机厂协调、市场 跟踪验证3、实施计划：3.1 项目计划项目 名称8D节点完成时间故障模式1D成立小组/制定工作计划2D项目问题说明3D制定临时措施4D根本原因分析5D制定措施并验证6D永久措施7D预防措施8D改善总结3.2 工作计划序号工作内容实施要求完成时间责任人备注1成立项目小组召开项目小组启动会议，明确职
2、责 要求及项目计划进度。2原因分析根据主机厂反馈，3制定临时措施制定临时措施并实施4根本原因分析米用因果图整理可能原因，并对可 能原因进行逐一确认，查明影响主 要原因5制定措施并验证针对要因，制定整改措施，并对效 果验证6制定永久措施对有效措施进行标准化7制定预防措施制定预防措施8改善总结总结本次整改的结果、经验，为后 序其他产品的质里改进提供参考2D：问题说明1、特性失效模式分析序号特性失效模式控制要素控制要求备注12、市场表现：对产品市场主流情况进行描述3、生产表现：4、改进目标现状：目标3D：临时措施序号措施责任人完成时间验证情况152344D：根本原因从人、机、料、法、环、测进行分析（鱼刺图）1、实施计划：序号要因（关键因子）改进内容整改措施及要求完成时间责任人1232、措施早期验证：-序号-评价一跳人-备注2丄综上分析：3、市场处理方案：6D：永久措施序号要因（关键因子）永久性措施1237D：预防措施类别预防措施具体要求责任部门对本项目的预防措施对冋类产品及新产品的预防措施8D：总结激励项目名称责任单位项目来源整改级别成立日期8D实施日期8D组长一、项目完成情况确认二、下步工作要求及安排三、项目激励情况8D组长：日期：
