岗位责任制度ppt50页

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1、岗位责任制度一、岗位责任制，是指各科室确定的总体职能、职责和 职位说明书将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标等 内容具体化，并要求落实责任的制度。二、岗位责任制是机关效能建设的基本制度，是落实依 法行政、依法履行职责，转变机关作风，提高工作效率的根 本措施，是对处室以及机关工作人员年度绩效考评的主要依 据。三、各科室必须按照效能建设要求，根据岗位设置建立 健全岗位责任制。四、岗位责任制制定应遵循以下原则：（一）因事设岗、职责相称；（二）权责一致、责任分明；（三）任务清楚、要求明确；（四）责任到人、便于考核。五、领导岗位既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建 设，做好干部职工的思想工作。六、岗

2、位责任人因出差、 开会、 培训、请假等原因离岗， 其职责必须有人代替履行（即建立“ A B”岗工作制度）， 不能因为责任人离岗而使工作停滞。七、岗位责任制的内容，主要包括：（一）各科室的主要职责；（二）具体岗位的设置及其职责；八、各科室要将落实岗位责任制情况列入年度考核的主 要内容，年终每个岗位责任人要把履行岗位职责的情况纳入 个人总结。对不执行岗位责任制或落实不力的，按照有关规 定追究有关人员的责任。友爱镇公立卫生院友爱镇卫生院规章制度人员聘用聘任管理制度1按照本地区编制部门核编标准， 每年检查编制总量、 岗位设置、岗位职责的落实情况。2监督检查人员公开招聘、竞聘上岗、择优聘用、聘 用制管理

3、的落实情况。3监督检查受聘人员相应岗位的执业资格、任职资格 及岗位培训合格证书。4监督检查实施医师定期考核及护士岗位再注册管理 情况。5. 监督检查受聘人员获取工资报酬、津贴和享有国家 规定福利待遇的执行情况。6每年第一季度核查上年度依据考核结果落实人员岗 位调整及解聘、辞聘情况。财务监督管理制度1每年监督检查财务制度、会计人员岗位责任制度的 建立及会计人员合理配备落实情况。2每年第一季度审查上年度财务决算报告和本年度财 务预算报告。3每年底对财务工作进行内审。4每年至少两次核查实行收支两条线的社区全部收入 足额上缴、经费支出范围、支出标准落实情况；核查未实行 收支两条线的公共卫生服务专项经费

4、的使用情况。5根据国家统一的医疗服务和药品价格收费标准，每 年至少两次不定期检查诊疗科目收费、检查项目收费、常用 药品收费情况及价格公示的落实情况。6. 每年检查会计核算、成本核算、收费、药品和物资核 算管理等各项财务工作。药品监督管理制度1监督检查药品管理制度制订及执行情况。2监督检查执行药品目录、按规定实行政府集中招标 采购、统一配送、零差率销售情况。3监督检查药品出入库、核销、盘存等工作流程的规 范性。4监督检查药品的包装、贮存、保管和药品有效期内 使用情况。5. 监督检查药品不良反应监测登记、报告、处理、封 存情况，定期公示监测结果。6. 监督检查毒、麻、精神药品的管理、使用，处方医

5、生的资质、相关法律法规的培训和知晓情况。质量控制管理制度1建立质量管理部门、医疗质量、医疗安全的核心制 度及保障落实措施。2. 对医务人员进行质量安全教育和知识知晓情况。3每年至少一次检查公共卫生和基本医疗的工作质量、 技术规范、服务流程及基础质量指标达标情况，提出改进意 见，并监督整改落实情况。4监督检查开展“三基” （基础理论、基础知识、基础 技能）“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）岗位练兵 活动。5. 监督检查医疗风险防范预案与医疗风险应急预案的 制定和执行情况。6. 监督检查差错事故和医疗纠纷投诉的登记、报告、 处理、分析情况。绩效考核管理制度1根据医院的运行状况、服务功能、服务

6、质量、服务 效果和社会满意度，每年底对医院进行绩效考核。2评估、公布医院的绩效考核结果、提出整改意见， 监督整改措施的落实。3监督检查医院各岗位的绩效考核指标、考核办法及 实施措施。4. 监督医院对聘用人员业务水平、工作绩效、职业道 德和接受服务居民的满意度考核的落实情况。5. 每年监督检查有医院绩效考核结果与绩效工资挂钩 情况。行政工作管理制度1每年第四季度监督检查医院的年度工作总结、绩效 考核的落实情况及下一年度工作计划。2监督医院工作会议制度的执行情况。至少每半年召 开一次与辖区街道办事处相关部门协调会议；每季度召开一 次院务会议； 必要时召开紧急会议， 及时传达相关政策精神、 研究解决

7、出现问题、部署下一步工作，做好会议记录。3监督检查医院重大事项、突发事件请示报告制度的 落实情况。4监督检查医院内部的医疗、治安、消防、水电、设 备、建筑环境、信息安全等应急预案建立、应急演练及应急 物资的贮备情况。5监督指导医院档案管理制度的建立，医疗、行政、 人事、财务、计量器具档案和文书的归档与管理使用情况。6. 不定期检查医院总值班制度落实情况。安全监督管理制度1全面监督检查医院安全生产（医疗安全、特殊药品 管理、财务管理、安全用电、防火、防盗、防爆、中毒） 检查安全生产规章制度和安全生产责任制的落实情况。2监督检查医院对职工进行安全生产教育情况；特种 职业工种经培训持证上岗情况。每年

8、至少举行一次安全生产 应急演练。3监督检查医院医用氧安全管理措施和操作规范落实 情况、使用记录和定期检测情况。4监督检查医院的整体环境、院容院貌、科室布局和 清洁卫生。5每年至少两次监督检查有关医源性感染各项监测指 标及控制、 重点部门的管理， 全员医源性感染知识培训情况， 并通报检查结果。6每季度监督检查医疗废物安全管理措施的落实情况， 重点检查登记制度、警示标识、清洗消毒、收集、存放及运 送的执行情况。统计信息管理制度1监督检查信息统计工作质量，满足社区卫生工作需 求，并提供业务指导。2监督医院统计信息原始记录，各种医疗登记、医疗质量统计、信息资料的收集、保管情况。3监督信息资料的保密制度

9、执行情况，统计信息发布 需有相关部门批准。4监督计算机网络平台的构建、升级、维护工作，保 证软件、硬件安全。5监督检查各种法定统计报表及信息统计资料上报的 及时、准确、完整性。6. 信息化建设应做到统筹规划、 统一标准、 联合建设、 互联互通、资源共享。行业作风监督管理制度1监督检查医院建立行业作风考核与评价制度，制定 医德考核标准及考核办法。2. 建立全员行业作风岗前培训制度 , 未经培训不得上J-JU岗。3. 监督检查医院药品销售、仪器检查、化验检查及其他医学检查等开单提成违规违纪事件。4. 监督检查医院服务人员利用工作之便收受医疗设备、器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人给予的回扣、提

10、 成和其他不正当利益的商业贿赂行为。5. 监督检查医院对医务人员利用各种方式收受、索要 病人及其家属的“红包”或其他馈赠的处理结果。6. 监督检查医院对医务人员医德医风定期考核，并建 立医德医风考核档案，考核结果与聘用、晋升职称以及评优 挂钩情况。友爱卫生院运行管理制度行政管理制度1在地方政府和卫生行政部门领导下，为居民提供公 共卫生和基本医疗服务，认真落实各项卫生工作指标。2接受卫生行政部门的监督管理及各专业防治、保健 机构的业务指导。3. 每年第四季度完成本年度工作总结及制定下一年度 工作计划，并报上级卫生行政部门。4. 建立和完善规章制度，每年至少检查一次执行情况， 并提出可持续改进措施

11、。5. 建立请示报告制度。遇各类重大事项及突发事件， 及时向主管领导、上级卫生行政部门请示报告。6. 建立例会制度。每月至少召开一次主任办公会、科主 任会；每半年至少召开一次辖区街道办事处（社区居委会） 协调会，及时传达上级有关部门的政策和精神，解决工作中 存在的问题，部署具体工作。7. 建立总值班制度。机构每日设专人负责处理医疗、 行政事宜，并及时传达上级指令、处理紧急情况等。8. 实行院务公开制度。向社会公开服务信息、服务规 范、服务流程、服务价格；向职代会公开发展规划、年度工 作计划、规章制度、岗位职责、人事任免、财务预、决算、领导干部廉洁自律情况等。人力资源管理制度1. 按服务人口合理

12、配置全科医生、社区护士、预防保 健人员及一定比例的中医药人员， 制定任职条件、 岗位职责、 工作任务及工作标准。2. 建立全员聘用聘任制度。 通过公开招聘、 竞聘上岗， 实行择优聘用、合同管理，签定聘用聘任合同。有法定执业 资格要求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合 格证书和职称证书。3. 建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工 作业绩和居民满意度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩 效考核相结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。4. 对于考核不合格的聘用人员调整其岗位；对不同意调 整岗位，或者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍 不合格，与之解除聘用关系。5. 根据医院服务发

13、展、居民需求及机构内人员状况， 制定 5 年人才培养、梯队建设规划及年度计划， 并做好总结。6. 有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、 岗位培训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高，每 年底对实施情况进行自查。财务管理制度1. 严格执行财务法律法规和财务会计准则，落实财务 人员岗位责任制度。2. 严格执行会计内控制度和各项财会制度。按要求编制 年度财务预算和财务决算。做好财务分析和会计核算、成本 核算、物资核算。3. 根据国家统一的医疗服务价格和药品价格合理收费， 保证应收尽收。4. 规范支出范围、支出标准，减少浪费，降低成本， 提高资金的使用效率。5. 严格现金管理。 收费处、

14、 住院处等必须每日结账交款， 所有业务收入的现金，一律于当日送交银行。6. 严格执行支票领取、 使用相关规定及程序。 遗失支票， 应立即报告。7. 财会账目做到日清月结。记载清晰，数字准确，及 时清理债权、债务。妥善保管各种账册、凭证、报表等。8. 加强各级财政及有关部门下拨资金的管理， 做到专款 专用，不得擅自挪用或变更使用性质。收支两条线管理制度1. 实行收支两条线的社区卫生服务机构为独立法人机构，财务独立核算。中心和站实行一体化管理2. 医疗收入、药品收入及其他收入等全部收入足额上缴 区（县）财政专户。3. 全部支出纳入财政预算管理，包括经常性支出（在 职人员、离退休人员工资及所缴纳的各

15、项社会保险）和专项 支出（设备购置、房屋修缮、房租、公共卫生工作、信息化 建设、人才培养等专项经费） 。4. 药品每月盘点结算，按时上报区（县）财政，与中标 企业统一结算药品费用。5. 经财政部门批准，在银行开立一个一般帐户，用于社 区卫生服务的资金收缴，此帐户不能发生支出业务；开立一 个基本帐户用于社区卫生服务中心的核算。6. 实行收支两条线后不再进行结余分配， 不再继续保留 事业基金和提取专用基金（包括修购基金、福利基金等） 。 固定资产管理制度1. 设专人负责固定资产管理，建立健全固定资产三账一 卡。定期对固定资产进行清点、核实，作到账账、账卡、账 物相符。保管人员变动时，应办理移交手续。2. 固定资产的购置严格执行逐级审批制度，大型设备应 根据机构的规模、任务、现状、发展规划和经费情况添置和 更新。3. 设备操作人员须培训合格后方能上岗，并掌握设备安全使用程序，规范操作4. 定期做好设备保养、维护，保证设备正常运行，提高 设备使用率。5. 固定资产的报废、转让、变价处理，严格执行有关报 废的程序和规定并及时上报相关主管部门。6. 加强国有资产管理，严防国有资产流失。物价与计量管理制度1.