《年度述职汇报(计划部)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度述职汇报(计划部)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度述职汇报(计划部) 年度述职汇报文章标题：年度述职汇报各位领导、同志们：首先，我真挚的感谢企业领导在2021年给我的关心和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的了解、支持和宽容表示深深的敬意。二OO三年，是汉江企业立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在企业领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指导下，计划投资部落实“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，根据集团企业的统一布署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促进喜河项目可研汇报和开工汇报的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，
2、取得令人瞩目标成绩。一、催批喜河可研汇报努力实现6月开工2021年企业成立以来，企业领导以超常规的思绪推进喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研汇报2021年9月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，临时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是企业的立足项目，是企业发展的基础，是企业全体职员的命运和未来所在。我们没有气馁丧气，而是知难而上。根据企业领导的统一布署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造
3、价；其次充足考虑省政府优惠政策的支持对工程主动作用；我们委托北京国电企业重新编制了可行性研究汇报的补充汇报，并得到了水规总院领导的支持和立即评审。喜河工程审定的总投资由亿元下降到12亿元，上网电价由元/千瓦时下降为元/千瓦时。2月19日，水规总院印发了有关喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充汇报的评审意见；2月25日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；2月28日，喜河水电站可行性研究汇报批复文件完成司局会签；5月13日，国务院办公会议经过了喜河项目可研汇报。3月5日，集团企业和周总签定了前期工作责任书，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。5月下旬，可研汇报批复文件下发，集团
4、企业领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工汇报的批复，是关键工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工汇报；从呈报集团企业到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工汇报呈报到国家发改委时，得悉集团企业翟总决定亲往工地，参与开工仪式，更使企业职员上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，最终得到了开工批复文件，圆满地完成了企业领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程多种程序批复文件完全具有，6月26日，集团企业和省政府成功地举行了开工
5、仪式，喜河水电站成为集团企业成立以来的第一个开工项目。二、根据省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实.2021年11月9日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第30次会议，提出省上将给8000万元的优惠政策，推进汉江梯级开发。为此，我们在企业的布署下，将优惠政策落实作为部门的工作难点。我们经过亲密联络省计委、安康市计委，采取多汇报、多请示，争取优惠政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江企业只需出资9000万元，其他约9748万元由地方政府筹措处理。2021年3月2日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团企业翟总经理和贾省长
6、参与了签字仪式，这充足表现了政府对汉江梯级开发的支持，表现了集团企业对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我企业的发展壮大带来了难得的机遇。三、顺应电力体制改革，立即和集团企业建立业务联络在喜河水电站前期工程的担心施工之时，我企业迎来了电力深化改革，中国大唐集团企业于2021年元月20日24时，正式接收了发电企业等单位。立即确定汉江企业的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目2021年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周总亲自到集团企业汇报工作。2月11日，我部主动向集团企业发展计划部呈报了有关陕西汉江喜河水电站工程相关问题的请示；2月14日，集团企
7、业印发了第一个主送汉江企业的文件有关陕西汉江喜河水电站相关问题的意见，文中明确表示“集团企业将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。这是集团企业对我企业成立以来所做工作的充足肯定，是集团企业对开发汉江梯级电站的宣言，是集团企业正式接收汉江企业的重大决议，这一文件的下发有着十分主要的现实意义和深远的历史意义。计划投资部成为我企业最早和集团企业建立业务对口联络的部门。四、以造价控制为关键，加紧喜河工程建设进度1、招标管理根据中国大唐集团企业工程招标管理措施和工程部5月26日下发的有关规范喜河水电站招投标管理程序的通知精神，喜河项目标主体工程和安全观察的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等
8、物资的供货商，全部是经过公开招标方法确定的。从“国家电力信息网”上公布招标公告、发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标措施、举行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标汇报、提出协议谈判次序的的整个过程，全部作到了“公平、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团企业工程部和企业领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。2、造价控制的现实状况为了降低工程造价，充足发挥集团企业的整体优势，我企业委托中国水利电力物资有限企业对喜河工程的设备采购进行招标代理，排除了2021年以来主机设备和钢材价格上涨原因的影响，已签定的采购协议价格全部低于概算数值。比如网
9、上公布金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争很剧烈，现在谈判工作已经结束，协议价格为7409万元，低于概算数值249万元；水轮发电机组及其隶属设备的协议价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元；喜河的施工辅助工程已基础结束，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为以后工程建设管理的造价控制发明了很好的条件。3、造价控制的难点喜河工程可研概算是根据2021年上半年价格水平编制的。经初步调查，和同意概算相比，机电设备价格上涨约10,钢材上涨约，油料上涨约15。依据设计用量测算，上述三项将物资采购将增加投资约万元。另外，根据设计和
10、招标文件给定的参考工程量，即使已签定的建筑承包协议总价低于概算数值，但基础上全部是单价协议。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质结构的不可预见性仍然存在，工程量增加造成突破协议总价是有可能的。五、顺应市场供需形势改变，立即调整建设管理模式2021年10月21日，喜河水电站工程总承包协议正式签字。进入到2021年以后，我国机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资采购的风险增大。北京国电企业第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，负担风险的能力有限。2021年5月，北京国电企业提出将总承包范围内的物资采购工作移交给汉江企业，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开始发生改变。8月12日和9月1日，北京国电企业
11、分别给我企业发函，提出建设管理模式的调整问题。伴随施工辅助工程的陆续结束和主体工程的逐步展开，从今年6月份开始，根据企业领导的要求，我们立即和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠她们的法律服务，根据可控、再控的思绪，对自己的工程负责，对集团企业负责。2021年11月1日，现场的建设管理工作转化为以汉江企业力量为主。12月5日，我企业和中国水利水电工程咨询北京企业签定了“喜河水电站建设监理协议”。汉江企业成功地实现了喜河工程的建设管理模式完善。六、投资完成情况截至2021年12月30日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整计划15371万元的97，投资完成情况良好。喜河工程的关键工程
12、形象进度以下：施工辅助工程完成；11月16日一期围堰合龙；12月24日浇筑主厂房第一罐混凝土；12月22至24日召开了第一次水轮发电机组及其隶属设备设计联络会；整年完成土石方开挖87万3，土石方填筑57万3，浇筑混凝土127193，钢筋制安1070；七、蜀河水电站的前期工作。根据流域企业的特点，依据企业领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，贮备一个电站”的思绪，我部主动向集团企业申请开展蜀河前期工作。3月5日，集团企业正式印发文件，委托我企业开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计研究院进行了“溢流式”厂房的试验研究。将蜀河水电站枢纽部署，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节省投资亿元
13、,上网电价下降到元/千瓦时。4月26日，完成预可汇报的审查意见；8月27日，项目提议书呈报集团企业；12月5日，环境影响评价纲领经过审查；12月25日，水库淹没实物调查外业工作结束；12月26日，集团企业大唐集团计2021442号文件有关下达集团企业直接投资项现在期工作费计划的通知印发，安排蜀河水电站工程项现在期工作费用821万元；12月30日，省环境保护局陕环函2021359号文件有关蜀河水电站工程环境影响评价标准批复的函印发。现在，蜀河项目可行性研究汇报编制已近尾声，为完成2021年立项和前期工程进点发明了条件。八、对04年的工作的提议：1、部分职员的人事问题的处理，给大家发明了更加好的自
14、我展示和发展机遇，同时也给思想政治工作带来了新的课题，怎样调动每个职员的主观能动性，消除职员之间的误会和障碍，团结一心为企业的发展着想，是很值得认真研究的。2、鉴于汉江梯级水电站计划已编制10余年，很多指标均发生了较大改变。如喜河水电站装机180MW，原总投资约18亿元，现工程总投资仅为12亿元；蜀河水电站装机270MW，原静态投资为21亿元，枢纽部署由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，工程静态投资下降为亿元。可见，两个工程的投资下降幅度均超出20。为此，提议重新编制汉江梯级水电站计划。3、企业要实现可连续发展，就要根据集团企业的发展战略，开拓企业的投资职能，以发明集团企业的经济效益为出发点，把创业思绪调整到“大唐有汉江，汉江为大唐”上来发展研究外延性业务，做到开发水电，又不局限于水电。经过综合开发，真正的把我们的企业做强、做大。总而言之，回首过去，辛勤的汗水、劳动的喜悦、愉快的创业、轻松的环境，使我愈加热爱汉江事业，愈加珍爱我的工作，愈加尊敬我的同事。我们为能够使集团企业在陕西的发展、为陕西经济的腾飞、为陕南人民早日实现小康做部分事情感到快乐，感到振奋，感到骄傲。年度述职汇报于网，欢迎阅读年度述职汇报。 年度述职汇报
