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1、电气专业班组安全文化建设实施方案批准:审核:编制:2014年1月1日为进一步落实公司关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指 导意见，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、 提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。 电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专 业实际，特制定电气专业2014年安全文化建设专项活动实施方案。一、指导思想以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全生产方针。紧紧围绕公司安全生产的目标任 务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责 任制和
2、建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章 守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化 氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价 值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动 力和思想保证。二、目标任务通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全 意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤 害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运 行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目 标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的
3、安全文 化建设示范企业创建活动实施方案，认真扎实开展班组“安全文化建设” 创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺 利实现。三、组织机构为确保电气专业2014年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效 开展，电气专业成立专门的组织机构：组 长：xxx成 员：xxx xxx xxx xxx职责：领导推动电气专业2014年安全文化建设专项活动工作有序、 有效开展；明确电气专业2014年安全文化建设专项活动职责分工，负责 检查、指导和协调工作；审议制订专业电气专业2014年安全文化建设专 项活动工作实施方案。四、实施方案1、建立完善安全机制班组安全文化建设应以“安全第一、预防为
4、主”为灵魂，以“关注安 全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组安全 文化建设的第一步。1）强化安全监督机制2）建立安全教育培训机制3）建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书”4）建立安全检查评比机制2、全面树立“安全第一、预防为主”的理念树立“安全第一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也 是班组文化建设的首要问题。电力生产时连续不断的，因此我们要时时关 注不安全因素，做好预防措施，控制好危险点和危险源，确保生产安全有 序的进行。3、努力提高班组员工的安全意识“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提高安全意 识便是安全文化建设的重中之重，班组每个员
5、工都应该提高其安全意识。 班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教 育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章， 从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，进一步 到“我会安全”。4、提高班组员工的素质班组员工素质的高低决定了班组安全文化建设的成败。员工文化技术 素质提高，安全意识就强，生产技能和自身保护能力就好，在分析事故原 因时，可以更加深刻、透彻。班组会努力提高职工的思想政治素质、职业 道德和专业技术素质，定期进行相关的思想、技术培训，通过创造一种良 好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为、 技术的形成从有
6、到无的影响，对人的不安全行为产生控制作用，以杜绝事 故的发生。同时要加强员工的安全意识、规则意识和法制意识的教育，提 高员工各项素质，为班组创造持久稳定的安全生产局面，促进班组安全文 化的建设。5、改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍1) 习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡 作业、不执行安规等。班组员工最爱出现的习惯性违章的具体表 现为：投机取巧、心存侥幸；凭经验工作；盲目无知、对安全生 产认识不足；急功近利、不负责任。2) 班组应对习惯性违章制定专门的防范措施，加强现场安全监管，增强班组员工的防范事故的能力，从已经发生的事故中吸取教 训，做好自身防范工作，把安全生产各项法
7、规制度落到实处，采 取有力措施，杜绝习惯性违章。6、加强安全教育培训，增强安全教育培训效果职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训，严格的培训， 可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各负其责，提 高工作效率和安全监管水平。班组领导人，技术员做好示范工作，成为名 副其实的“安全生产第一责任人”。进行安全生产教育主要向班组员工讲 清安全生产方针，安全法律法规，安全规章等，通过一定形式考试来强化 记忆。7、营造班组安全文化氛围班组安全文化的构建不但是员工技术能力、文化水平等决定的也不是 短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体员工对同一安全理念的认 同，并且能够在每一位员工的具体工作中以此为行为规范，能够在每一个 员工的信念中以此为思想标杆，通过班组的安全生产实践中有目的、有计 划去精心构建。班组是公司的基础生产单位，因此营造安全文化环境与氛围至关重要，班 组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作积极 性，使员工逐步建立“以人为本、遵章守法”的价值观。
