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1、财务总监岗位说明书财务部部门职责会计核算1. 负责会计核算、财务凭证管理及费用报销工作，编制公司财务报表。2. 负责及时、准确完成公司定期和不定期的会计报表及会计资料的编制；费用分析1. 负责对公司业务运作的各项经济活动所产生的管理费用进行实时跟踪分析，对可能会给公司造成损失的重大经济活动进行监控并及时制定应对措施；2. 负责根据项目、人员、属性等要素，针对项目、营销等部门的报销费用和销售等费用进行分析；3. 负责编制财务分析报告，对项目资金平衡状况（包括现金流和工程实际投入）平衡进行分析，为公司领导提供有效决策依据。三、 资金管理1. 负责公司的资金管理，做好银企合作，为公司业务发展提供必要
2、的资金支持；2. 合理安排公司资金的运作，严格控制部门费用开支，各类项目的资金准备与调配，确保各项目的资金使用；3. 做好应收款管理工作，对公司整体资金收付计划的进行管理分析；四、 预算管理1. 负责按照法律法规及公司内部管理要求，制订完善公司各项财务管理制度，包括建立预算制度；2. 负责对各部门进行预算管理，包括预算报告的审核和财务预算执行的监督实施；3. 负责项目成本及利润（三张表）预算管理，项目合同（对外、分包）评审及执行管理；五、 税务管理1. 负责公司税务管理，做好税务筹划及各项税收的对外申报工作，了解掌握政府补贴及税收优惠政策。六、 其他工作1. 负责与精工各事业部等相关公司财务工
3、作的沟通与协调。审核签收：制定：综合管理部、岗位概况岗位名称财务总监岗位编码所属部门总经办岗位等级直接上级总经理直接卜级财务经理定员标准1人所辖岗位1岗位系列管理撰写日期2013-10-10编写人核准人、工作内容1、工作概要协助总经理开展公司财务管理工作，分管公司财务部门。2、职责与工作任务职责职责表述：负责设计和建立会计核算体系、财务管理体系，组织开展事业部的会计核算及财务管理工作工作时间百分比：20%工作任务1、负责制定事业部的各项会计核算规则及制度；频次：经常2、负责制定公司财务管理规则制度体系；频次：经常3、负责完善公司财务及会计管理规则制度体系。频次：经常职责职责表述：组织事业部的资
4、金管理工作时间百分比：10%工作任务1、按月动态组织资金测算，实时监控资金平衡频次：经常2、负责资金筹措，银企关系的建立和维护；频次：经常3、负责安排事业部资金的调度及合理运用；频次：经常4、负责组织实施与集团之间的资金往来管理及结算频次：经常5、组织应收应付款管理，制定相应方案并监督实施频次：经常职责职责表述：负责公司税务管理及涉税事项处理工作时间百分比：10%工作任务1、负责税务关系维护，指导、组织或处理涉税事项，掌握税务管理、政府补贴及税收优惠政策频次：经常2、组织各相关部门实施税务筹划方案频次：经常职责四职责表述：组织事业部的预算管理。工作时间百分比：10%工作任务1、拟定预算管理制度
5、草案，预算控制、考核机制草案；频次：经常2、协助总经理确定年度各项战略措施、重大管理活动安排及年度经营计划；频次：经常3、组织开展公司成本费用分析等工作；频次：年度4、组织各部门开展预算编制，协调预算编制中出现的各种问题。频次：年度职责五职责表述：定期开展公司经营分析，协助息经埋做好公司运营管理工作时间百分比：20%工作任务1、按月收集公司运营各项数据，分析并发现问题，提出管理建议频次：月度2、按季组织事业部述职会议，开展预算分析与考评，监督有关改进措施的落实频次：季度3、及时监测与评价内外部环境的变化，评估其对公司运营的影响，提出调整预算的建议频次：不定职责六职责表述：部门内部的日常管埋工作
6、工作时间百分比：20%工作任务1、根据部门工作分工，编制细化的岗位职责分工频次：经常2、定期组织召开工作例会频次：经常3、编制学习、培训计划，组织内部的学习、交流频次：经常职责七职责表述：负责与集团财务部进行工作对接，完成总经理交办的各项临时工作工作时间百分比：10%工作任务1、负责在事业部安排落实集团财务部安排的各项工作频次：季度2、组织实施集团财务部安排的各项临时工作。频次：不定3、职权范围所受监督总经理所施监督财务部经理、会计，出纳、仓管等工作权限(1)公司战略决策及重大管理事项决策的参与权；(2)财务与会计机构设置建议权，对所属部门员工的招聘、任用建议权、奖惩考核权及有关申诉的调查处理
7、权；(3)会计制度及财务管控制度制定权，内部业务管控制度及流程制定或完善建议权；(4)公司全面预算编制及公司激励机制设计的建议权；(5)公司融资方案的建议权与执行权、投资方案的参与权与监督权；(6)公司运营管理的分析建议权，实施的监督权；(7)有代表公司与外界后关部门和机构联络的权利。协作关系公司内部公司各部门，集团及各事业部相关部门公司外部客户、供应商、政府有关部门、银行、税务、财政、海关等4、工作环境与条件工作时间每天8小时，每周40小时；上班时间随工作情况有一定变动工作地点办公室工作工具电脑、电话、传真机、汽车等。工作强度体力疲劳度小，脑力疲劳度较大出差情况约每周1次三、任职资格所需资历
8、最低学历大学本科以上专业财会、管理等相关专业职称与证书相关专业中级以上职称工作经历8年以上财务工作经验（5年以上管理经验）所需资格证书注册会计师、ACCA等所需知识业务知识精通会计、财务、企业管理知识、了解金融、税法、经济法等知识，了解钢结构建筑领域情况，熟悉各项工作流程和经营活动。管理知识财会管理、企业管理、相关法律法规知识等所需技能基本技能英语四级、计算机二级、公文写作、办公室OA操作熟练业务技能能够独立主持和开展公司财会管理体系中的各项工作所需能力领导能力、组织能力、协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划和执行能力所需素质责任心、心理承受力四、职业通道五、确认任职人姓名任职人签名日
9、期直接上级姓名直接上级签名日期财务部经理岗位说明书、岗位概况岗位名称财务部经理岗位编码所属部门财务部岗位等级直接上级财务总监直接卜级经理助理、会计、出纳定员标准1人所辖岗位3岗位系列管理撰写日期2013-10-10编写人核准人、工作内容1、工作概要协助财务总监负责公司财务管理工作。2、职责与工作任务职责职责表述：会计核算工作的组织与管理工作时间百分比：25%工作任务掌握集团公司现有财务会计规则和核算体系，结合公司现有业务特点建立会计核算体系，保证与集团会计政策的一致性；具体包括会计科目的设置，新增科目的审核等；频次：年度审核与检查下属会计人员的工作成果，保证会计信息系统各项数据、报表的真实性与
10、准确性和上报的及时性；包括日常会计凭证的审核；频次：经常按照集团公司财务部要求，审核下属编报各类报表和报告，满足上市公司信息披露要求；频次：经常定期或不定期检查有关文件、原始凭证、合同等资料，评估公司会计制度、财务制度及业务处理流程的有效性、可执行性、完整性等，提出修订及完善建议；结合公司业务发展与管理进步的要求，不断改进和完善会计核算，对管理决策提供数据支持；频次：经常职责职责表述：税务筹划、税务管理与税务协调工作时间百分比：5%工作任务年末进行公司卜年度税务筹划频次：不定对公司合同开票条件的审核；对日常工程发票开票的审核频次：不定了解国家税收优惠政策和国家扶持政策，结合公司特点申报职责职责
11、表述：组织开展公司资金管理工作工作时间百分比：10%工作任务掌握集团公司内部融资流程和资金管理制度，执行集团公司运营规则，执行事业部财务管控制度，协助财务总监与与银行建立良好互惠的合作关系；频次：不定指导出纳进行融资、转贷、开具银票、保函等具体工作，及时反映与分析公司现金流状况，提出资金盈缺信息和解决建议；频次：每月对公司所有资金支出进行业务审核（签字）和执行支付审核（签章、网银复核）频次：经常银行账户的开立与注销建议频次：偶尔职责四职责表述：根据集团财务制度框架，起草公司财务管理制度，负责制度执行与监控分析工作时间百分比：5%工作任务在财务总监的指导吓，起草公司各项财务管理制度，落实各项财务
12、控制措施；频次：每月监督公司各部门切实遵守公司的各项财务与会计管理制度，并对有关制度的修订及完善提出管理建议；频次：经常职责五职责表述：组织开展财务部门承担的各项预算管理具体工作工作时间百分比：10%工作任务根据事业部预算管理制度，组织财务部承担的各项预算编制具体工作；指导监督各部门预算的编制，对下属汇总预算进行初步审核；协助总经理根据集团要求调整预算；频次：经常安排落实预算执行的监控、组织开展经营成果分析、各项成本费用分析；频次：每季度职责六职责表述：编制管理报告、进行财务分析工作时间百分比：10%工作任务每月对公司的经营活动进行分析，包括盈利能力、资产运营能力，及具体成本费用等的分析频次：
13、每月职责七职责表述及工作任务：组织年度审计工作，对重大审计需说明事项或调整事项，彳出解释或调整；工作时间百分比：5%职责八职责表述及工作任务：参与公司流程的梳理与完善，并监督执行；参与公司业绩考核制度的制度，并监督执行；工作时间百分比：5%职责九职责表述及工作任务：为各会计岗位配置合适的人员，指导好、培养好、考核好、激励好下属，提高财务团队的业务能力和整体素质；工作时间百分比：5%职责十职责表述及工作任务：审核销售收入、销售成本的确认，以保证公司收入确认的相对平稳；工作时间百分比：5%职责十职责表述及工作任务：审核公司销售合同、采购合同，从财务角度控制合同风险；工作时间百分比：5%职责十职责表
14、述：对外部银行、税务、科委等事业单位及政府部门关工作时间百分比：5%系的维护,以方便公司运营职贝表述:完成领导交办的其它事项工作时间百分比：5%3、职权范围所受监督财务总监、总经理所施监督经理助理、会计、出纳工作权限(1)会计人员招聘、录用、辞退建议权，会计人员工作安排、工作成果评价、业绩考核权；(2)公司经营管理参与权，重大事项知情权，经营业务了解权；(3)会计基础工作规范、会计核算制度等的制定权，其它财务与管理制度制定与完善建议权；(4)各项制度与流程执行情况检查权，修订建议权，破坏公司管控机制行为的处罚建议权；(5)公司资金管理的监督权，资金使用及投放建议权，破坏资金管理机制行为的处罚建议权；(6)预算范围内部门经费支配权；(7)有代表公司与外界后关
