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1、一、领导力1、李云龙的旅长在电视中浮现的次数不多,但她的能力却给我留下深刻的印象，想想看,主人公李云龙是一种性情暴烈,一意孤行,总不喜欢循规蹈矩的人,但是她为什么偏偏听旅长的话?李云龙为她惹了不少的麻烦,而为什么旅长在核心的时候还是重用李云龙?例子：李云龙被罢职到服装厂,后来上级又派她去当团长，她不服气,不肯去,成果旅长立即赶到给她一阵臭骂，她尽然不敢再说一句话，乖乖上任。因素：旅长非常清晰李云龙的性格特点，她没有什么文化,这种人往往痛恨别人给她讲大道理,因此你不能给她讲道理。最佳的措施就是用她自己的措施去对付她自己，她平常总是骂骂咧咧的,因此遇到一种比她还厉害的旅长她就服了。结论:领导者必须
2、具有知人善用的能力。作为一种领导你除了要懂得下属的能力,还要理解她的性格,并且把她放在有用的地方。同步要用人之长，避人之短,不能由于某人有缺陷就把她的长处所有给否认了。某些公司领导,把自己的喜恶作为用人原则，看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。这样往往导致挥霍人才。管理中常常提到一句话叫“有用的不好用,好用的不管用”。由于大凡有能力的人均有个性。2、李云龙自身就是一种领导力很强的人,她的领导力重要表目前她深得人心，以及她有一股领导者的特质,那就是人格魅力,她能让她的部下即爱她又怕她,爱是由于她体惜部下，关怀部下，能和下属同甘共苦；而怕她是由于她那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。正所谓
3、“得人心者得天下。”与李云龙势均力敌的是楚云飞,楚的军事能力顶呱呱,没得说,但是她的人格魅力不及李云龙。例子: 有一次楚云飞的一种营长没有守住阵地,回来规定楚送她到保卫处接受惩罚,楚让她回去养伤，并说不久去看她。这时旁边一种警卫问楚云飞为什么不送她去惩罚，她说：“都送去惩罚了,谁来帮我打仗?”这表白楚不是真正在关怀下属,虽然关怀也只是为自己考虑。尚有一次，由于阵地丢失,士兵向后撤退,是楚云飞用枪顶住她们的脑袋逼她们退回去顶住。这样的领导有多少人乐意追随呢?李云飞在战场上的原则是从不丢下一种兄弟,即便自己杀出重围,如果懂得尚有一种兄弟没有出来，她都会返回去把她救出来。一种为了部下可以置自己生命而
4、不顾,而另一种为了自己可以置部下生命而不顾。这就是后来楚云飞被李云龙打败的因素之一，领导力局限性。现实部分公司中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型,老板的能力较好,但就是留不住人才。人才流失的因素有两个:一种是人才未得到重用;二是人才的自身的目的没有实现。因此作为一种领导要留住人才，最基本的一点是要有协助员工达到她们愿望的气度。而大多数领导或老板看到员工那一种月赚得多了,就眼红,既是出制度，又是降工价,搞得员工怨声一片，哪有心情做好事，因此她们总喜欢在自己锅里争饭吃,没有想措施在大的市场中去争。这样的公司肯定像楚云飞同样，做不长期。二、人际关系的沟通能力大凡会吹牛的人都是沟通力和反映能力特强
5、，李云龙固然不例外。尽管她平常脾气暴躁,性情刚愎,但是有一种特点是从不记仇,一般有仇当面就报了。因此即便发飚了,也可以立即转怒为喜，历来没有隔夜仇,这一点在作为领导来说是非常可贵的,不管是对上级，还是下属,或许是同级之间,在问题的沟通上几乎历来就没有她干不成的事,尽管有时她的措施看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则或伤害她人的利益也不为过,这里不涉及具有敌对关系的利益。这些在影片中诸多地方都体现出来,在这里不作例举。三、管理与执行力、在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,李云龙安排自己带突击队打前锋,等到前锋打光了(所有牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话:“你（指李云
6、龙)这叫擅离职守，团长就应当在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋,我要是给旅长打电话”。这在公司管理中叫岗位职责不明确，部队同公司同样,不同的分工有不同的职责。如果一种部队中,炮兵去做骑兵的事,骑兵去做步兵的事那只有一种状况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候,否则就叫乱了套。在公司中,如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事,那这个公司离关门也就不远了,特别是总裁，只能做自己该做的事,不能做自己会做的事,在管理中叫乱了章法。总裁应当做什么事呢?总裁应当做最重要的事,例如思考公司的战略方向,哪里做得好?哪里还可以做得更好?学习学习同行中好的经验措施，掌握行业内外大量的资讯;提高自己的领导力
7、；随时随处为公司挖掘招聘优秀人才等等。2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事,让她很是恼火。一是学习不准带枪,二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不乐意,但是也没措施。这叫做制度面前人人平等,不管你的职位多高,不管你曾经有多大的奉献。但是在在诸多公司中，特别是中小型公司中，公司制定了一大堆的制度，但真正能执行到位很少,大多数只是喊标语而已。这里面诸多时候在于思维的转变问题，由于大多数人不注重管理,涉及诸多中低层管理人员，由于她们自己都不注重，因此在制度面前就采用对下睁只眼闭只眼，对上做样子（忽悠)。特别是公司的中层、高层管理,她们自身即是管理者，又是执行者。如果连她们都忽视公司制度
8、，那这样的公司肯定不会走得太远。有个朋友开了家公司,她找了之前的某些朋友、老乡、亲戚等等来公司做事，刚开始时还没什么问题，但是等到公司扩展到一定限度时，问题就来了。上次我遇到她,她说,公司目前管理方面很有问题，有诸多制度执行不了,因素是管理者和员工都是老熟人,做得太过了会得罪人。如果要换掉这批人又不也许，由于一时间找不到那么多的人来顶替。我说你就试试看找一种自己最亲的人,杀鸡儆猴，然后再不定期招聘某些重要岗位的储藏人员，让员工感觉到有被替代的危机感。固然完善公司管理制度也很重要。四、魂、文化(公司文化)“要有一股气势,要有一种拼究竟的劲头。就像一种剑客,和对手狭路相逢,她发现对手竟是天下 第一
9、剑客，这时她明知是死,也必须亮出宝剑,没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人,那叫虽败犹荣,咱中国人决不当孬种，逢敌比亮剑。”这是李云龙非常典型的一段话，整个故事就是环绕这种精神展开，“逢敌必亮剑”这是一股强大的气势,用李云龙的话，这就是一种狼的性格，无论遇到多么大的对手，多么强悍的敌人,都要体现出凶悍与狡猾，单独的凶悍是匹夫之勇,而狡猾就体目前运用方略,知己知彼。当狼在遇到强大的对手时,不会容易发动攻势，一定等待援助,发挥群体优势,因此群狼连老虎也会胆怯。这种精神在军队中叫魂军魂,如果用在公司中叫文化公司文化。楚云飞的万部队拥有美国进口的武器装备，李云龙的0万部队仅有国产的早已过时的
10、武器装备,无论武器还是人数李云龙都占劣势,可是李云龙却打赢了,靠的是什么?不是天时,不是地利，是人和,这种人和表目前李云龙的部队中拥有一种共同的依护体军魂,一种敢于亮剑的魂,有了这种魂,就是在生命的最后一刻都会坚守那份信念战斗究竟。看看楚云飞的士兵,只要看到局势不对,转身拔腿就跑。在公司中如果有一种这样的文化,无论遇到什么困难,无论处在何种不利的形势,都会想尽一切措施解决它，并且是公司中每一种员工，就仿佛亮剑中的每一种战士同样。但是实际的状况是，公司中当遇到困难时,往往想方设法的只有总裁,只有老板，其他的人到了时间就下班,事不关己，反正解决不了对自己没有损坏,工资不会少一分。这难道不像楚云飞的
11、部队。打不赢没关系，实在不行就跑,由于有退路。总裁,老板只能向前,她们没有退路，要么胜利要么战死。浮现这种状况是谁的责任,她不是士兵的责任，不是员工的责任，是领导者的责任。领导者没有一种强烈的影响力，没有一种巨大凝聚力,因此不能在部队或公司建立一种魂或文化,让每个人均有一种信念。因此公司要迅速发展,单有好的战略方向，有完善的管理制度,有好的设备（工具)，有一流的系统程序还不够,重要的是公司必须具有一种魂,一种文化，一种信念，一种每个人都敢于亮剑的精神。这就需要公司领导人为全公司造梦,让每个人都为了实现这个梦而不懈努力。毛泽东当时为什么那么多人乐意追随她,就是由于她为全天下的人造了一种美丽的梦:
12、“打土豪,分田地，人们当家作主“，孙中山先生也为天下人造梦:三民主义民权、民生、民族，尚有同盟宣言:“驱除鞑虏，恢复中华,创立民国，平均土权”。但是为什么孙中山的梦没有实现?因素在于她不理解人民当时最需要的是什么?是吃饱，穿暖,那些三民主义仿佛太遥远。毛泽东明白这一点,提出一句简朴而又正中人民下怀的话，“打土豪，分田地，人们当家作主“。对于三民主义来说,那时的老百姓不是很明白，感觉不实际，没有”人民当家作主“来得明了。这也跟公司内的制度一种启示：不要把制度搞得太复杂。只有简朴的东西才易于施行。为员工造一种简朴而美丽的梦是领导们必须做的工作。有了梦就有了魂，有了文化,公司发展就有了源源不断的动力
13、。五、学习力当天本鬼子被赶出中国,当国民党被迫退居台湾，当李云龙她们还沉侵在战争胜利的喜悦和满足之中时,中央告知高档军官所有到南京学习,当时诸多人不理解，日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了，尚有什么学的？只有一种人明白为什么?那就是孔捷,由于她被派到支持苏联打美国。她出去见了世面，见识到了别人的战略措施的确比我们的厉害,在自己家打仗的措施拿到外面去打一点用都没有。正如诸多公司，刚刚创业时感觉较好，比周边同行业的都好,一旦上了一种台阶同别的的公司一比,或是去到国外看到别的大的公司才感觉自己是井底之蛙。中央高档领导意识到，不能靠本来那些经验和理论同别人抗衡。必须必须学习更好的军事战略，这才有了李云
14、龙她们去南京学习的故事。学历只能代表过去，你之前所学到的东西要么没用,要么过时。因此只有通过不断学习,掌握新的资讯。学习适合目前发展的理念思维，学习别人通过实践已经产生成果的经验。作为公司来说，不断向比自己更成功的公司学习是目前公司发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习。六、洞察力，行动力一次日本的特种兵偷袭李云龙总部，当天李云龙结婚，本来是大喜日子,晚上理应呆在洞房内，但她没有，她走出去查岗，来到战士休息的营房发现朱干事不在自己位置睡觉,李云龙用手探探被窝,感觉被窝里是凉的,似乎一种直觉告诉她，也许会有问题发生,当即唤醒正在睡觉的战士,就在此时，日本兵已经来到营房前。可见她的
15、洞察力相称强,如果没有发现，或者换一种想法是不是战士不舒服出去了,如果这样也许所有的人都死在睡梦之中（岗哨已被干掉)。其实在之前李云龙就已经感觉到朱有点异常，别看李平常骂骂咧咧,但核心时候绝不模糊，一发现状况不对立即行动，这也是李的最大特质超强的行动力。在公司中，作为一种领导要有相称的洞察力和行动力,一旦发现风吹草动,就要立即调查分析因素，找出问题的症结,避免问题进一步恶化。例如作为一种部门负责人,要随时观测员工的行为和情绪,一旦浮现异常，要立即想措施纠正,例如一种机械操作工,由于前一天晚上同老婆闹别扭,心情不好,在加上晚上没有睡好，因此上班没精神。员工如果在这种状态下工作，就很容易发生意外事
16、故。在这里我为什么把洞察力和行动力放在一起,因素是如果你发现了问题不立马行动就等于空有敏锐的洞察力。李云龙在战争发现了诸多机会,如果她不立即行动,恐怕她的部队同楚云飞的没什么差别。例如那个骑兵营得来很容易，她没有事先考虑太多东西，稍作部署立即就行动。李云龙追女孩子的行动力也是相称的不错,觉得机会一来,立即行动,绝不迟延,行动越快，得到成果的速度也就越快。李云龙的行动力还表目前，有一次同政委赵刚商量挑选会武功的战士构成一支特别的队伍,当时赵刚说:“那好，这事你尽快去办!”李云龙说了此外一句:“不用尽快，我立即就去!”假设公司中每个人或者作为管理者有这样的行动力,公司想不发展都不行！不用尽快，我立即就去!七、随时随处招兵买马，选择最佳的工具人才来源于三种途径,一是被吸引来的，二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一据说是李云龙，就立即批准
