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1、数智创新数智创新 变革未来变革未来工程管理服务行业工程项目招投标管理1.工程项目招投标管理概述1.招投标管理的法律依据1.工程项目招标方式与采购程序1.招投标文件编制与发布1.招投标评审与中标确定1.合同管理与履约监督1.招投标管理风险控制1.工程项目招投标管理案例分析Contents Page目录页 工程项目招投标管理概述工程管理服工程管理服务务行行业业工程工程项项目招投目招投标标管理管理工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理的概念与意义1.工程项目招投标管理是指在工程项目建设过程中，依据有关法律、法规和政策，遵循公平、公正、公开和诚信的原则，通过招投标活动，择优选择承包商，实现工程建设目
2、标的管理活动。2.工程项目招投标管理是工程项目建设的重要组成部分，是确保工程项目质量、安全、进度和投资控制的关键环节。3.工程项目招投标管理可以有效地规范工程市场秩序，防止不正当竞争，促进公平竞争，维护各方合法权益。工程项目招投标管理的原则1.公开性原则：招标活动应当公开进行，任何单位和个人有权参加投标。2.公平性原则：招标人应当对所有投标人一视同仁，不得歧视任何投标人。3.公正性原则：招标人应当严格按照招标文件规定的标准和程序进行评标，不得以任何理由偏袒或歧视任何投标人。4.诚信原则：招标人和投标人应当诚实守信，不得弄虚作假，不得以不正当手段影响招标投标活动。工程项目招投标管理概述工程项目招
3、投标管理的主要内容1.招标公告发布：招标人应当在规定的媒体上发布招标公告，公告中应当载明招标项目的基本情况、招标条件、投标截止时间等内容。2.投标文件编制：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件中应当载明投标人的基本情况、履约能力、技术方案、报价等内容。3.评标：招标人应当组成评标委员会，评标委员会应当按照招标文件规定的标准和程序对投标文件进行评审，并确定中标候选人。4.中标：招标人应当将中标通知书发给中标候选人，中标候选人应当在规定的时间内与招标人签订合同。招投标管理的法律依据工程管理服工程管理服务务行行业业工程工程项项目招投目招投标标管理管理#.招投标管理的法律依据工程招标投标
4、法：1.工程招标投标法是规范工程招标投标活动的法律依据，主要规定了工程招标投标的范围、原则、方式、程序、监督管理以及法律责任等内容。2.工程招标投标法规定了工程招标投标的适用范围，包括国家投资的工程建设项目、政府采购的工程项目以及其他依法必须招标投标的工程项目。3.工程招标投标法规定了工程招标投标的原则，包括公开、公平、公正、诚实信用、竞争择优等原则。招标投标监督管理办法：1.招标投标监督管理办法是工程招标投标法实施细则，主要规定了工程招标投标监督管理的职责、权限、程序、方式以及法律责任等内容。2.招标投标监督管理办法规定了工程招标投标监督管理的职责，包括监督招标投标活动是否符合工程招标投标法
5、的规定，是否存在违法违规行为，以及对招标投标活动进行监督检查等。3.招标投标监督管理办法规定了工程招标投标监督管理的权限，包括对招标投标活动进行监督检查，对违法违规行为进行查处，以及对招标投标活动进行指导等。#.招投标管理的法律依据中央国家机关政府采购招标投标管理办法：1.中央国家机关政府采购招标投标管理办法是中央国家机关政府采购招标投标活动的法律依据，主要规定了中央国家机关政府采购招标投标的范围、原则、方式、程序、监督管理以及法律责任等内容。2.中央国家机关政府采购招标投标管理办法规定了中央国家机关政府采购招标投标的适用范围，包括中央国家机关及其所属事业单位、社会团体、基金会等单位使用财政性
6、资金采购工程、货物和服务的活动。3.中央国家机关政府采购招标投标管理办法规定了中央国家机关政府采购招标投标的原则，包括公开、公平、公正、诚实信用、竞争择优等原则。建设工程工程量清单计价规范：1.建设工程工程量清单计价规范是工程量清单计价的法律依据，主要规定了工程量清单计价的定义、范围、原则、方法以及计价规则等内容。2.建设工程工程量清单计价规范规定了工程量清单计价的定义，工程量清单计价是指按照工程量的实际完成情况，以工程量清单为计价依据，计算工程造价的一种计价方法。3.建设工程工程量清单计价规范规定了工程量清单计价的范围，工程量清单计价适用于国家投资的工程建设项目、政府采购的工程项目以及其他依
7、法必须招标投标的工程项目。#.招投标管理的法律依据工程建设标准强制性条文强制执行办法：1.工程建设标准强制性条文强制执行办法是工程建设标准强制性条文执行的法律依据，主要规定了工程建设标准强制性条文的范围、执行要求、监督管理以及法律责任等内容。2.工程建设标准强制性条文强制执行办法规定了工程建设标准强制性条文的范围，工程建设标准强制性条文是指国家颁布的，对工程建设活动中必须遵守的技术要求、质量标准、安全标准以及其他技术规范等强制性规定。3.工程建设标准强制性条文强制执行办法规定了工程建设标准强制性条文的执行要求，工程建设活动中，必须严格遵守工程建设标准强制性条文，不得违反工程建设标准强制性条文的
8、要求进行工程建设活动。工程建设项目招标投标监督管理规定：1.工程建设项目招标投标监督管理规定是工程建设项目招标投标监督管理的法律依据，主要规定了工程建设项目招标投标监督管理的职责、权限、程序、方式以及法律责任等内容。2.工程建设项目招标投标监督管理规定规定了工程建设项目招标投标监督管理的职责，工程建设项目招标投标监督管理的职责包括监督工程建设项目招标投标活动是否符合工程招标投标法的规定，是否存在违法违规行为，以及对招标投标活动进行监督检查等。工程项目招标方式与采购程序工程管理服工程管理服务务行行业业工程工程项项目招投目招投标标管理管理工程项目招标方式与采购程序工程项目招标方式1.公开招标：通过
9、公开发布招标公告，允许所有合格的潜在投标人参与竞争，以确保公平竞争、提高招标效率；适用于金额较大的招标项目。2.邀请招标：发包人根据自身的采购需求，邀请特定的投标人参与投标，以提高招标的针对性和专业性；适用于技术含量较高、专业性较强的招标项目。3.单一来源采购：直接指定一家供应商提供货物、服务或工程，而无需进行竞争性招标；适用于紧急采购、独家供应商或专业性服务。工程项目采购程序1.采购需求分析：明确采购目标、采购数量、采购质量等需求，并制定采购策略。2.招标文件编制：根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、评标办法、合同格式等。3.招标公告发布：将招标公告在指定媒体或网站
10、上发布，以吸引潜在投标人参与投标。4.投标人资格预审：对投标人的资格进行预审，以确保投标人具备履行合同的能力。5.投标文件的递交：投标人在规定的时间内向发包人递交投标文件。6.投标文件的评审：发包人组成评标委员会，对投标文件进行评审，以确定中标人。7.合同的签订：发包人与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。招投标文件编制与发布工程管理服工程管理服务务行行业业工程工程项项目招投目招投标标管理管理#.招投标文件编制与发布1.招标文件包含以下内容：投标邀请函、投标须知、投标文件、合同文本、评标办法、资格审查办法、答疑澄清文件、投标保证金、履约保证金等。2.招标文件应当客观、公正、公平，不歧视任何潜
11、在投标人。3.招标文件应在规定期限内发送或提供给潜在投标人。资格预审和评标委员会的设立：1.资格预审委员会负责对潜在投标人的资格进行审查，并确定合格的投标人名单。2.评标委员会负责对投标人的投标文件进行评审，并确定中标人。3.资格预审委员会和评标委员会的成员应当具备相关专业知识和经验，并遵守保密规定。招标文件编制与发布：#.招投标文件编制与发布招标文件的修改和澄清：1.招标文件中出现错误、遗漏或歧义时，招标人应当及时发布招标文件修改或澄清文件。2.招标文件修改或澄清文件应当以书面形式发送或提供给所有潜在投标人。3.潜在投标人应当在规定期限内对招标文件修改或澄清文件进行响应。投标文件的编制和递交
12、：1.投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。2.投标文件应当在规定期限内递交招标人。3.投标人在递交投标文件之后，不得对投标文件进行修改或补充。#.招投标文件编制与发布投标文件的开标和评审：1.投标文件开标应当在公开场合进行，所有潜在投标人均可参加。2.投标文件评审应当按照评标办法进行。3.评标委员会应当根据评标办法对投标文件进行评分，并确定中标人。中标公告的发布：1.招标人应当在规定期限内发布中标公告。2.中标公告应当包含中标人的名称、地址、联系方式、中标项目、中标价格等信息。招投标评审与中标确定工程管理服工程管理服务务行行业业工程工程项项目招投目招投标标管理管理#.招投标评审与中标确定
13、评审组织和实施：1.评审组织和实施应按照相关法律法规、标准和业主要求进行。2.评审委员会应由业主、监理工程师、技术专家和招标代理机构代表等组成。3.评审委员会应制定评审规则和程序，并对评审结果负责。评审原则和标准：1.评审应遵循公平、公正和公开的原则。2.评审标准应包括投标文件的完整性、响应性、技术能力、价格和信誉等因素。3.评审委员会应根据评审标准对投标文件进行综合评审，并得出评审结果。#.招投标评审与中标确定评审方法和程序：1.评审方法应包括技术评审、价格评审和综合评审等。2.技术评审应着重于投标文件的技术要求、技术方案和技术能力等。3.价格评审应着重于投标文件的报价和价格构成等。4.综合
14、评审应综合考虑技术评审和价格评审的结果，并得出评审结果。评审结果和报告：1.评审结果应包括中标候选单位、中标价格和评审意见等。2.评审报告应载明评审过程、评审结果和评审意见等。3.评审报告应由评审委员会成员签署，并提交业主。#.招投标评审与中标确定中标确定程序：1.业主应根据评审结果确定中标单位。2.业主应向中标单位发出中标通知书。3.中标单位应在收到中标通知书后，按照合同要求组织施工。中标后的管理：1.业主应加强对中标单位的管理，并监督其按照合同要求执行工程。2.监理工程师应代表业主对中标单位实施工程监理，并确保工程质量和进度。合同管理与履约监督工程管理服工程管理服务务行行业业工程工程项项目
15、招投目招投标标管理管理合同管理与履约监督合同概述与目标1.合同概述：工程管理服务行业工程项目招投标管理中的合同指投标人与中标人之间为工程项目施工而订立的具有法律约束力的协议，明确双方权利和义务。2.合同目标：合同的主要目标是确保工程项目按时、保质、保量地完成，并明确双方在项目实施过程中的权利和义务，促进工程项目的顺利进行。合同准备与谈判1.合同准备：合同准备是指在投标中标后，由招标人和中标人共同协商并制定的合同文件，包括合同文本、合同附件、合同双方签字盖章等。2.合同谈判：合同谈判是指招标人和中标人在合同准备过程中，就合同条款、合同价格、合同履行方式等方面进行协商和讨价还价的过程。合同管理与履
16、约监督合同执行与监督1.合同执行：合同执行是指合同签订后，双方按照合同约定的条款履行各自的义务。2.合同监督：合同监督是指在合同执行过程中，由招标人和中标人共同或委托第三方对合同的履行情况进行监督和检查，确保合同的顺利履行。合同变更与索赔1.合同变更：合同变更是指在合同执行过程中，由于不可抗力、设计变更、工程量增减等原因，导致合同内容或条款发生变化的情况。2.合同索赔：合同索赔是指合同一方由于合同另一方的违约行为遭受损失，而向违约方提出索赔要求的权利。合同管理与履约监督合同争议与仲裁1.合同争议：合同争议是指合同双方在合同执行过程中，因合同条款的理解、履行方式等问题发生分歧，导致双方利益受损的情况。2.合同仲裁：合同仲裁是指合同争议发生后，双方当事人根据合同约定的仲裁条款或仲裁机构的规定，将争议提交仲裁机构裁决的法律制度。合同管理信息系统1.合同管理信息系统：合同管理信息系统是指利用计算机技术，对合同的准备、谈判、执行、监督、变更、索赔、争议和仲裁等过程进行管理和控制的系统。2.合同管理信息系统的功能包括：合同文本管理、合同谈判管理、合同执行管理、合同监督管理、合同变更管理、合同索赔管
