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1、企业公司财务部经理2022度工作计划(通用3篇)企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业是指依法在中国境内设立的企业，或者根据外国地区法律设立的企业，但实际管理机构在中国境内。 下列是为大家整理的关于企业公司财务部经理2008度工作方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！【篇1】企业公司财务部经理2008度工作方案2008年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短安顿。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。作为财务经理的我特拟订2008年公司财务工作方案：一、加入财务人员继续教育每年财务人员都要加
2、入财政局组织的财务人员继续教育实行?新会计准那么?新科目?新标准制度，可以说财务部2008年的工作将一切围绕这次改革展动工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先加入财务人员继续教育，了解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精髓。全面按新准那么的标准要求，熟练地运用新准那么等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。加入继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强标准现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结
3、算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能合乎公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充沛发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，
4、以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。【篇2】企业公司财务部经理2008度工作方案_年，公司财务科在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四型一流开展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作资料，以精细化核算、数量化考核为工作办法，以利润最大化为目标，以资产经营职责为主线，全面推行制度化、规范化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目标作出了应有的奉献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，进取为公司领导经
5、营决策当好顾问，具体有下列工作安顿和工作方案。一、顾全大局，服从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是经过公司职代会团体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，进取发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安顿的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安顿调度资金，充沛发挥资金利用效率。平时要进取供应全面、准确的经济分析和提议，为公司领导决策当好顾问，2、进取争取政策。进取利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和
6、学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，经过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来进取有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。09年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应当为企业带来效益。09年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，
7、必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，()即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产本钱，实行全面预算管理，合理安顿，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。2_年我们对业务招待费的管理方法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节俭归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行就餐代金券制.2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，
8、坚持按照公司?关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、 费管理。严格预算控制， 费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确职责，从严要求，进取抓好会计从业人员职业
9、道德素质培训，提高效劳水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳十项承诺，提高效劳水平，让优质、方便、标准、真诚的效劳方针在财务科得到充沛体现，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门称心。财务科倡导会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳的意识，切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。09年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，经过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要资料，扎扎实实的的把全公司的财务工
10、作推上一个新台阶。我们具体从下列几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充沛认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所根底财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，我们将以此刻拟定的
11、财务工作方案范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的进取配合支持下，逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司四型一流开展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作办法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。【篇3】企业公司财务部经理2008度工作方案1了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化气氛:通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议
12、资料，认识公司的管理格调、管理理念、部门协调沟通的通常方式办法。2充沛与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的冀望：了解公司高层对公司开展和财务部的冀望，以作为日后工作关注重点；掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，工程投资等；就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充沛的沟通和探讨；熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；在沟通后马上列出阶段性日常工作方案，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；及时向上司沟通汇报他关怀的工作进展情况和一些重要事项。3掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：了解公司经营状况，财务核算制度，账务处
13、理，本钱核算办法；通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与倡议；采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。4充沛与其它部门经理进行沟通：利用部门交流的时机到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品效劳市场规模、增长潜力及市场份额分布；了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的根底状况；听取其它部门对财务部门工作的意见和倡议；定期与各个部门保持联系。5阶段性日常工作安顿：拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；按照领导下达的财务目标，迅速发展起部门的日常工作，监督日常工作的有效发展；定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。
