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1、销售周工作安排时间消逝得如此之快，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，该为接下来的学习制定一个安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我为大家整理的销售周工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。销售周工作安排1一、上周工作回顾1、本周接待了以下几个会议：（1）杨浦工商局会议（2）上海市政法委会议（3）高校电教中心会议（4）东方肝胆医院会议（5）长海麻醉科会议（6）万明会议（7）呼吸内科会议（8）搜狐公司会议（9）营房处会议（10）装备部军事探讨处会议2、部门各销售员协调落实下周以上会议工作支配。3、上周三上午 （12月14日）培训催款必知13大技巧！ 通过本
2、课学习，让大家学习到1.催款应当直截了当。2.在实行行动前，先弄清造成拖欠的缘由。3.干脆找初始联系人。4.不要做出过激的行为。5.不要怕催款而失去客户。6.当机立断，刚好中止供货。7.收款时间至关重要，坚持“定期收款”的原则。8.最大的失策之一是要求先付一部分款。9.实行竞争性的收款策略。10.收款要有“钻劲”，要有穷追不舍的精神。11.收款要有“柔劲”。12.收款要有“韧劲”。13.求助于专业收帐人员或诉诸法律。二、下周工作支配1、多跑市场，联系会议，加强周遍商务散客的公关。2、本周会议：（1）营房处会议（2）神经内科会议（3）总装备部军事探讨所会议（4）马经理睬议（5）卫生局会议（6）长
3、海医院中西医科会议（7）烧伤科会议（8）长征医院肾内科会议（9）长海柴油机厂会议（10）孙小姐会议3、落实周三上午（12月21日）销售就是找理由通过本课学习，让大家学习到一对青年夫妻逛商场，看中了一套高档餐具。女的非常喜爱要买，男的嫌贵不舍得掏钱。导购员一看，静静对男的说了一句话，男的一听立刻掏钱。大家猜猜导购员对男的说了些什么？4、各销售员跟踪好本周会议，并协调好下周会议工作支配销售部20xx年12月16日销售周工作安排2总经办1、收集各部门对制度的看法2、08公司制度的出台，公司办公室合同的修订3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订4、销售部工作效率的推动（各店销售动态的分析
4、，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等帮助销售部门）5、帮助各部门主管监督员工日工作完成状况6、搜寻、聘请、面试（急！）7、协作公司的拍照流程进行监督跟进8、质检与开发部的沟通会议（春秋货品到货）9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选10、跟进监督流程质检仓库送货（单据与实物相符）11、参与各部门会议（关于各部门下周工作安排支配）12、协调各部门工作销售部主管1、各店铺日常配货调整2、营业员制度制订3、各店铺春夏新品配货4、长沙店店长会议（学习营业员制度）5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动状况6、营业员面试7、与长沙店各商场联系8
5、、新品订价9、跟进春夏货品到货状况以刚好间10、核对长沙店盘点表错误货品11、通程、东塘对账单事宜12、各店铺费用报销审核13、长沙店部分秋冬款式退仓事宜支配14、营业员春夏工装方案15、公司制度学习16、营业员合同制订员工：1、重庆店拆柜安排实施，2月29日进行。2、重点抓正弘、合肥、郴州三店销售动态及新品上市状况，保证新品销售的刚好与竞争力。3、聘请裕达店员工进行整体更换。4、收集各店銷售，統計銷售。5、前臺日常工作。接待來訪。6、傳達及登記各店報表上的重要事項。7、跟進店鋪到貨情況。8、銷售數據錄入管家婆。9、調撥錄入管家婆草稿。7、核對各店盤點表。8、各店銷售數據建立電子表格。9、查看
6、聘请簡歷，電話通知面試。10、統計08年新貨銷售數量。製表。销售周工作安排3在这一个周内，主要做以下几点：一、制定工作安排1、找寻客户来源。这是全部安排的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的找寻客户。主要有：各大网站常常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如：各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较二、安排的初步实施1、根据工作安排明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做具体说明和记录，刚好与经理及同事沟通。2、所做的安排有两个，一个是完全的全盘安排(由于是第一次做安排，这个是必需的，以后几周的安排也有
7、可能根据这个来)三、要达到的目标工作时间充溢，工作有效率，工作有成果，尽的努力去做好每一件事。销售周工作安排4一、工作要求1、市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2、适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。3、注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供
8、应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6、先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8、努力保持*的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商
9、技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5、填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮
10、工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12、提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，欢乐地工作定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让
11、工作在更欢乐的环境下进行。销售周工作安排51、制定出每日销售员工作的工作量。每天至少打30个电话，下周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户，考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天销售员作的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5、填写项目跟
12、踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段的销售员工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的销售员工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束，刚好回访客户，询问投标结果，中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计销售员工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10、争取早
13、日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12、提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。销售周工作安排61、了解企业的发展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的打算;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作安排书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周安排为主;5、关注销售、品质、财务现金
14、流、骨干人员工作状况等老板最关切的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权销售周工作安排7一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展销售员工作安排。这一周以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。二、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意
