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1、构建友好钢专题 为了全方面落实胡锦涛总书记提出的科学发展观，发挥国企在构建社会主义友好社会中的主力军作用，在今年初企业职代会上刘总经理提出在2021年构建友好鞍钢的工作目标。构建友好鞍钢工作内容是多方面的，其中构建稳定友好的职员队伍是构建友好鞍钢工作的重中之重，没有稳定友好的职员队伍，构建友好鞍钢就是一句空话。实现职员队伍的稳定友好，需要我们各级管理者在工作实践中做大量扎实、细致、卓有、有效的工作。其中关键之一就是要在日常的管理工作中自觉坚持科学、严格、公正的考评。我国外优秀企业的管理经验和我们鞍钢多年来发展的实践全部告诉我们，在现阶段要用“三严”管理理念，强化对职员工作标准问题的考评工作，是
2、快速提升企业管理水平，加速提升职员素质，促进企业发展的主要手段。我们在管理工作中要利用好这个手段，就必需坚持科学、严格、公正的考评，不然，不仅我们的考评目标达不到，还可能在职员队伍中引发矛盾，严重的还要酿成后果。造成职员队伍不稳定友好直至影响企业构建友好鞍钢目标的实现。下面就怎样做好坚持科学、严格、公正考评工作谈几点个人粗浅见解。首先，广大管理者要充足认识和正确了解科学、严格、公正考评内涵。这里面讲的科学是要求我们各级管理者为了做好规范的管理工作，必需制订出一整套完整规范的管理制度体系，做到事事规范，管理有序。科学的管理制度体系最少要具有以下特征：一是要符合客观事物发展的内在要求，每一项内容每
3、一条数据全部必需是正确的。全部要有利于企业安全生产经营任务的完成；有利于企业管理水平的提升；有利于提升职员素质。二是要符合时代发展要求，要表现时代的特征，要和时俱进。目前鞍钢发展总体特征是进入世界500强，要求我们的规章制度体系，每一条款全部要和世界500强企业对标，看同一个事情人家是怎么要求、怎么管理、怎么考评的，要走在时代的前列。三是要从企业现实状况实际出发，符合企业实际，含有可操作性，确保我们所制订的规章制度，每一条、每一款全部管用，只要大家努力全部能做的到，不搞花架子。这里面讲的严格是要求我们广大管理者，在遵守制度或掌握标按时，认真不放松，对检验处理考评的问题，全部要用规章制度衡量，不
4、打折扣，做到严格标准，严格考评，严格实施，要突出两个基础要素：第一、规章制度要求的标准没有达成就要考评。第 二、规章制度要求考评多少就考评多少，做到有理有据，杜绝人为主观意思性。这里面讲的公正，就是要求我们每个管理者在管理考评工作中，处理事情要合情合理，公平正直，没有偏私，不偏袒任何首先。要做到不管谁发生任何违章违纪问题全部要考评，同一问题要用相同的考评标准去考评，表现出规章制度面前人人平等。科学的规章制度体系建立起来以后，必需要一丝不苟、毫无折扣的去落实实施，这就是严格。对每个人、每件事全部严格的实施了规章制度，自然就表现了公正。科学、严格、公正是一个有机整体互为因果，科学的规章制度体系是条
5、件、是基础，严格实施考评是前提，公正是结果。只要我们在管理当中做到科学严格就能得到公正的结果。公正的考评结果就能得到广大职员公认信服，最大程度降低职员队伍中产生矛盾的焦点，这么就能为职员队伍的稳定友好，实现构建友好鞍钢的目标发明了条件打下了坚实的基础。其次，广大管理者要充足认识目前在坚持科学严格公正考评中存在问题。伴随鞍钢改革的深化和管理的加强，广大管理者在推行管理考评职能当中全部能自觉推行岗位职责，使管理不停创新，尤其是经过科学严格公正考评，推进了鞍钢生产经营各项活动规范有序向前发展，取得了前所未有的可喜结果。但我们也必需清醒的看到在我们的管理考评工作当中也存在着部分不可忽略的问题。据我厂一
6、个车间05年的统计，这个车间的职员在过去的一年里，到车间反应管理工作中的多种问题共40余人次，其中对考评有不一样见解认为考评不公正的有29人次，占反应问题职员总数的72%左右，考评不公正已成为引发职员和管理者之间矛盾的焦点问题，如不认真处理势必影响职员队伍稳定友好，影响企业构建友好鞍钢目标的实现。依据调查分析，目前在部分管理者进行考评当中存在的不公正问题大致上有五种表现类型，一是凭一时生气的加重升级考评；二是大事化小，小事化了的从轻降级考评；三是照料情面维护关系的平衡考评；四是为了完成考评任务的突击考评；五是不能一视同仁的偏袒考评。这五种不公正的考评现象对于职员队伍友好的危害性极大，极其轻易在
7、职员队伍中引发矛盾的激化，下面剖析一下这五种问题的危害，请看以下多个事例：1、部分管理者凭一时生气加重升级考评事例：我厂一名中层管理者在一次周日查岗当中发觉一名职员提前下岗洗澡出厂了，经核实这名职员未跟任何领导请假，便私自提前下岗洗澡，按车间绩效考评方案劳资管理条要求应考评责任者当月绩效分10分，而这名管理者认为大白天即不请假也不跟任何人打招呼，说走就走太不象话了，再不狠抓劳动纪律不行了，以前就是扣的轻，随之决定扣责任者当月岗薪50%，考评结果公布以后，这名职员想不通，认为我犯了哪条应按哪条要求考评，领导嘴巴头会气说考评多少就考评多少，是有意找茬，抓我倒霉，和我过不去，矛盾不停激化，在部分群众
8、中造成了一定的影响，经过艰苦细致的工作才未造成愈加严重的后果。 2、大事化小，小事化了的从轻降级考评事例：在一个车间有一名职员，因违章操作发生一次一级操作事故，在处理考评这个问题当中，车间采取了低调的方法，没有按事故去考评，只按通常性的违章去考评，考评结果公布以后部分职员反应强烈，认为车间考评太轻，考评不公，因为没有立即处理好职员意见，最终造成职员把问题反应到上级部门，才使问题得到了公正处理。责任者受到了应有考评，职员意见得以平息。3、照料情面维护关系的平衡考评事例：一次设备事故中，因为当班岗位人员对设备操作看护不到位，没有立即检验出设备当初存在的隐患，最终造成设备的损坏，耽搁了车间的生产顺行
9、，按考评方案应该考评这名当班职员，但设备管理者考虑到和这名职员的多年关系，担心就光对其考评两人之间的友情会因为这次考评而破裂，就连带其它其它三个班的本岗位职员一起给了考评，这三名职员找到这名管理者理论，管理者就找理由说：设备不是一天坏的，问题不是一天出的，设备以前就应该有问题，你们为何不上报呢？以后不论三名职员说什么，这名管理者还是要坚持考评，本是当班职员失误造成的设备事故，但却牵连到了三名在家休息的职员，可想这三名职员的心里是何等滋味。 4、为了完成考评任务的突击考评事例：一名中层管理者在快到月末时，还没有完成车间要求的每个月必需完成的考评任务，便在月末几天常常到现场检验，以达成自己任务的目
10、标，因此任何一件小事在她眼中全部是不可放过的大事，给职员的工作带来了极大的压力，被考评的职员不服气，便常常找到上层领导反应问题，还把事情在全车间闹的沸沸扬扬，使全体职员和管理者之间马上产生了一个陌生感，车间基础工作一度陷入僵局，最终在几位管理者的共同调整下，事情才得以处理。5、不能一视同仁的偏袒考评的事例：同一个岗位同一件事，却受到了两种不一样的考评，一位中层管理者在一次走动检验时，在一个岗位上检验出了一名职员在操作时有违章行为，立刻阻止并考评了其3分。上述五个考评事例反应出的问题，充足证实不坚持科学严格公正考评，势必造成职员队伍中不稳定友好问题的发生。考评不公正不友好，不考评更不友好，只要考
11、评公正了就自然稳定友好。广大职员说：我们不怕考评，有问题就应该受到考评，我们怕的是部分管理者的不公正考评。只要我们坚持科学严格公正的考评，才能确保广大职员自觉接收我们的考评，就能给职员队伍带来稳定友好。在我们部分管理者身上为何会发生不公正考评问题，原因是多方面的，但关键是个人主观上存在“三个高于”的错误认识：一是个人权利高于规章制度。一切全部要个人说了算，头脑中缺乏按规章制度办事，按章考评的意识；二是个人好恶高于责任标准，处理问题随“心情”看“对象”，用个人的好恶替代工作标准。三是个人利益大于职员整体利益，为个人或少数人的利益，不惜牺牲大多数人的利益，挫伤群众的主动性。这是部分管理者不能坚持科
12、学严格公正考评的关键思想根源。第三，广大管理者要主动探索坚持科学严格公正考评有效路径。在鞍钢深化改革加强管理，进军世界500强，构建友好鞍钢的伟大实践中，坚定不移的做好坚持科学严格公正考评工作，是各级管理者不能回避的课题，也是不可推卸的应有的职责，必需以高度的政治责任感，着力做好。1、各级管理者，要高度重视坚持科学严格公正考评工作的主要性，此项工作是关系稳定友好职员队伍建设，关系构建友好鞍钢目标能否实现的大事。要努力增强坚持科学严格公正考评的自觉性，要树立按章办事，依法管理的观念。各级管理者要带头努力学习企业管理的知识，尤其是对相关绩效考评方面的相关要求要了如指掌，熟练利用于工作当中，这是做好
13、考评工作的基础。 2、从源头抓起，机制约束。建立科学有效的运行机制，是杜绝各类不规范考评问题发生的有效方法。过去我们为了督促厂机关各部室加强对各车间工作的检验力度，机关党总支采取了考评小票制度，有利的促进了全厂管理工作的深入开展，对提升全厂的管理水平发挥了应有作用，但在实施中也存在部分问题，在部分管理者身上出现了平衡考评，突击考评等问题。为了克服这些问题，最近机关党总支又推出了总厂各部室对车间当日考评问题，当日在网上公布的措施，凡网上公布的问题就不能更改，网上没有的问题，月未就不能对车间进行考评，有力的促进了坚持科学严格公正考评工作的落实。3、考评公开自觉接收，群众监督。在推进科学严格公正考评
14、的工作当中，我们总结探索出了很多好的做法，考评公开接收群众监督是基础方法之一。每个车间全部设置一本违章违纪考评公开帐，放在会议室，考评时间、考评内容、考评分数、考评依据、考评人、被考评人全部写的一清二楚，接收职员监督，如有不一样意见可随时反馈，经过沟通讨论达成共识，确保考评的公开公平公正性，群众认可。 4、考评发生失误要纳入对管理者的绩效考评。管理者的主要职责是管理，坚持科学严格公正考评是管理工作的主要内容和基础方法，管理者的考评，这同生产服务岗位职员天天认真清扫现场、维护设备一样没有做好理应受到考评。只有这么才能促进各级管理者在推行自己管理考评职能工作中，愈加自觉地按规章制度办事，确保考评工作的科学严格公正性。总而言之，能否坚持科学严格公正考评是关系职员队伍稳定，构建友好鞍钢的主要工作，也是我们各级管理者不停探索的永恒专题，我们一定要不停加深对其主要性，紧迫性的认识，不停提升做好工作的能力，为实现构建友好鞍钢的目标做出应有贡献。
