工作汇报之选人用人工作情况汇报

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1、选人用人工作情况汇报【篇一：二级单位2016年选人用人工作报告】 *公司2016年选人用人工作报告 2016年，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循核电企业发展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注重领导干部的培养，有力地推动公司各方面的工作。现将公司2016年选人用人工作整体情况、干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下： 一、选人用人工作整体情况 （一）健全程序体系建设，全面规范公司选人用人工作 规范健全的制度，是做好选人用人工作的基础。

2、公司党委高度重视选人用人方面的程序体系建设，坚决贯彻落实中央及上级党组的文件精神，主动梳理分析、积极做好与集团公司相关管理制度的承接融合，不断建立健全符合公司发展实际以及*行业模式的人才选拔、任用管理程序制度体系。2016年，公司升版了*等程序，进一步完善和规范了公司选人用人工作。同时，公司严格执行选人用人工作的相关程序，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。 （二）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍 造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够担当重

3、任并经得起风险考验的干部队伍。2016年，公司通过多层次多渠道方式加强干部教育培训，及时选派中层干部参加集团公司组织的各项培训，定期组织召开党委理论中心组学习，按要求开展“两学一做”专题教育，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力。公司2016年提拔了*名科级干部，*名处级干部，储备了*名后备干部，为集团公司输送了*名领导人员，为集团公司实现人才强企战略贡献力量。 （三）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境 公司高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的

4、选人用人环境。一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。全面实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。统一设立干部选拔任用工作专用举报邮箱和举报电话，畅通群众监察渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。二是强化对干部的日常监督管理。及时组织中层干部填报个人有关事项报告，并对中层干部填报的个人有关事项报告进行随机抽查核实。按照中组部干部人事档案专项审核的规定，严格审查干部人事档案“三龄二历一身份”的相关内容，全面完成了公司*名处级干部和*名副处级后备干部的人事档案专项审核工作。 （四）严格干部考核管理，积极树立“奋斗者为本”的理念严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，

5、是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司高度重视，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，严格干部考核管理，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。 二、干部队伍状况分析 三、存在不足及改进措施 2016年，公司党委严格贯彻执行中央和集团公司党组的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了一定的成绩,但与上级的要求和群众的期望相比，还存在一些需要改进完善的地方。 一是要不断优化干部的年龄结构。由于干部晋升通道比较单一，公司干部队伍的年

6、龄结构偏大。在今后选人用人工作中，公司要进一步培养选拔年轻优秀干部，不断优化干部队伍结构。 二是要持续强化干部考核评价机制。以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。三是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参加集团公司和集团公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。同时建设移动学习平台，推广实施个人发展计划，构建覆盖各级管理人员的教育培训体系。【篇二：监理公司选人用人汇报情况】 监理公司选人用人汇报情况 我监理公司始终坚持正确的选人用人导

7、向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我县建筑事业科学发展提供了良好的组织保证。 2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。竞争上岗工作严格按照党政领导干部选拔任用工作条例规定程序组织实施，通过面试、民主测评和考察等规定程序，使公司优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合

8、法。公司干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我公司干部选拔任用上无违反程序选拔情况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风 。公司领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我公司干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。我中心干部选拔任用工作平均满意率为94.49%，从评议结果看，干部职工对我公司干部选拔任用工作认可度较高，体现了我公司在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则 2017

9、年3月28日【篇三：公司2015年度选人用人工作报告】 公司2015年度选人用人工作报告 （2016年1月27日） 同志们： 按照会议安排，我向大会作2015年选人用人工作报告，请评议。 一、选人用人工作主要情况 （一）选拔任用干部的总体情况 公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干部，没有发生“三超两乱”现象。现有80学习名科级干部，其中主营业务单位科级干部60名（专职副总师2名，兼职副总师1名），下属子公司科级干部20名。2015年度认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要

10、求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。2015年在征得集团公司同意后提拔正科级2名，提拔副科级3名。 （二）贯彻执行党的干部路线方针政策的情况 按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司科级干部管理工作。在干部选拔任用工作中，一是始终密切联系群众。想问题、作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重员工、理解员工、关爱员工。二是始终本着将合适的人放在合适的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使科级干部充分发挥其才能团结带领广大员工干事创业、积极进取。同时，对政治素质好、工作能力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上，加强对公司人财物的集约化管控。三是

11、始终加强党风廉政建设。要求科级干部讲政治、顾大局、守纪律，严格要求、干事干净，时刻保持头脑清醒，保持谦虚谨慎，保持务实低调，不断提高管理水平。一年来，公司未发生一起科级干部违法违纪事件。 （三）创新选人用人措施和办法，以及建立健全干部选拔任用和监督机制的情况 1.创新选人用人措施和办法 将干部提拔、调整与公司经营管理活动、党建思想工作和企业文化紧密联系起来，一是与公司“三创”活动紧密挂钩，优先考虑先进单位的干部；二是与绩效考核结果紧密挂钩，优先考虑能干事、会干事、干成事的干部；三是与本人专业特长挂钩，把合适的人调整到合适的岗位上，结合干部自身素质特点进行调整，达到和岗位的匹配。 （1）以党建工

12、作促进政治素质提升，干部员工思想与公司党委保持一致。 一是在去年党的群众教育实践活动的基础上，紧密结合 “转、守、强”活动和“三严三实”主题教育，不断提升干部队伍政治素质。主要表现在政治素养与公司中心工作紧密联系，对党建思想政治工作、企业文化建设的重视程度不断提高，工作记录日趋完善。 二是公司科级干部认真贯彻落实公司年初“两会”精神、积极推进公司两个转型顺利开展，聚焦“三严三实”，积极营造风清气正、干事干净的廉洁从业氛围，紧紧跟随公司改革的步伐，加强分公司精益化管理的探索，真真切切把思想统一到推动公司新管理模式的改革中来，许多以往的贯性思维得以转化，量化指标考核模式入脑入心。领导班子整体能力素

13、质和执行力明显提升，为“两个转变”奠定了良好基础。 三是认真开展党建和企业文化工作。党组织建设贴近实际，临时党支部建设、党员活动室建设逐步向标准化、正规化转变，“三会一课”步入常态化。认真落实争创“四星”计划，争创过程中有计划、有措施、有评价。通过充分发挥党员干部的先锋模范作用，实现组织有力、党员干部有为、群众受益的目标，达到相互学习，取长补短，先进带后进，后进促先进的目的。员工精神面貌较好，争创意识较强，向先进典型学习氛围较浓厚。 （2）强化经营业绩量化考核，检验干部经营能力。 公司2015年“两会”后，紧抓“重点工作督察督办、工作绩效考核评价、财务预算实时管控”三条主线，将39项年度重要指

14、标、7项年度重点工作分解到每一名干部及所在部门、单位，动态跟踪、月度通报，季度考核，年终全面考核，确保全年工作目标任务圆满完成。2015年公司科级干部带领职工勇于面对挑战，能坚决贯彻落实“两会”精神，在市场开拓、安全生产、依法治企、全员绩效管理、全面预算、人才队伍建设等方面取得较好的业绩。 （3）抓实党风廉政责任，促进作风形象提升，干群关系不断改善。 一是层层落实“两个责任”。科级干部对党风廉政工作的重视程度不断提高，均制定了落实党风廉政建设“一岗双责”责任清单，明确责任，落实上级和公司部署和要求；通过层层签订廉政目标责任书、廉洁从业承诺书等形式实现责任的层层分解，压力的层层传递。 二是深入推

15、进作风建设。各单位、部门科级干部始终把科级干部队伍作风建设摆在首要位置，能积极贯彻落实中央八项规定精神和集团公司、公司相关制度，在人员任用、绩效管理、评先评优等事项严格执行“三重一大”决策制度，劳动纪律不断加强，公务用车、公务接待、办公用房均严格按照相关管理办法规定执行，无违规违纪事项。 三是以廉政教育氛围促进干群关系改善。公司积极开展廉政“暖心工程”活动，职工群众参与廉政教育活动的积极性、主动性明显提高，促进干部员工廉洁从业行为良好习惯的养成，营造公司风清气正、凝心聚力的良好氛围。机具设备分公司支部将党风廉政相关制度汇编成册，开展了分公司班子成员与分管班组人员廉政谈话活动；输电施工二分公司支

16、部将廉政学习心得体会在党员活动室上墙交流；输变电分公司领导带头创作廉洁书画；调试分公司支部党风廉政工作相关资料工整、规范；输电施工一分公司支部对新开工项目重要岗位人员进行廉政谈话；变电施工二分公司支部选派员工代表公司参加衡阳市反腐倡廉演讲比赛等等，形成了公司良好干群关系的氛围。 2.建立健全干部选拔任用机制情况 在干部选拔任用工作中，我公司始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把中共国网湖南省电力公司党委关于科级干部管理的指导意见（以下简称指导意见）精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。 一是坚持标准和原则，把好素质关。我公司遵照指导意见要求，在严格执行科级干部的任职基本条件和资格的要求上，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩