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1、精心整理六、施工组织设计（一）、工程目标我公司在污水处理站工程中， 充分考虑整个工程特点， 认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。A、工期目标经对该工程分析、 论证，结合我公司经济和技术力量实际情况， 完全有能力按照业主要求于 201 年 8 月 15 日前完成工期。工期为 3.5 个月，工程进度见附表。、质量目在本工程施工中， 严格遵循我公司 程序文件 要求以雕琢艺术品的理念对待工程中的每个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保产品满足法律法规、 规程规范标准及顾客的要求质量等级不低于 工程施工质量验规范的
2、合格标准、安全生产目在本工程施工中我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，在本程的安全生产目标确定为不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故、文明施工目在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为整个施工过程中，严格以北京市文明安全工地标准管理现场（二）、施工部A、施工组织为确保该项目保质保量按期交付使用， 我公司将把本工程作为公司重点工程， 决定采用项目法施工，组建项目经理部。公司选拔任命项目经理、技术负责人、项目副经理与每位管理人员签定聘 任岗位协议书，明确分工职责，落实施工责任。精心整理技术负责人项目副经理统计 部项目经理质安全供生检部应产部部部施工队B、项目
3、经理部职责项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，使施工方法上先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、公司有关工程精神，精心组织、科学施工。认真编制季度、月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期优化组合，监理召开生产协调会议，解决施工中的问题。各分部、分项及隐蔽工程的开工及验收与监理部门都保持密切地联系。 工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求， 以使该项目速度快、 质量好，及早发挥投资效益，达到业主满意，
4、设计单位满意，监理单位满意。项目经理对安全、 质量全面负责，坚持项目经理领导下的安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员各一名。、施工平面布置C精心整理（ 1）施工现场平面布置总体思路是：根据业主提供的现场条件，合理布置，并作到生产区、 办公生活区均实行封闭式管理。 临时生产、 生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。（ 2）现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、货场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡按我公司最新规定标准执行。D、开工前的技术准备为加强项目的标准化管理，狠抓技术管理，建立技术管理网络：技
5、术管理网络认真研究施工设计图纸及相关规项目总工项目范、请设计人结合本工程的特点，总结以往施工的经 安装技术验，进行各单位工程及总用电负荷计算，进行各单位工程及总用水量计算，位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理编制各单位工程施工预算，主要内容：、材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计公司技术部门工程项目部监理单位业主代表分项工程技术交底、特殊监理工程师部位、重点工艺设备施工技术参数计算及施工方法确定。户位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。穿插施工安
6、排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。规程、标准，并对图纸中的问题进行整理记录，员进质量监督员各行设计交底，图纸会审。编制切实可行的单位工程施安装班组人工组织设计、按照厂区总图各单位工程的相对位置及业主提供电源的接按照厂区总图各单位工程的相对位置及业主提供水源的表井分部工程、划，预制加工及外协加工计划。确定各单位工程质量目标， 结合各单位工程特点， 确定各分部、 分项工程质量目标，并与施工班组签订质量目标责任书。根据业主施工总平面规划要求，确定安装工程临设搭建场地，做好宿舍、伙房、办公、库房堆放场地及厕所的规划，并完成临设的搭建施工。、劳动力安排 E精心整理工程项目部下设技术质检组、安全保
7、卫组、材料组、施工一班、施工二班、施工三班。施工一班负责设备连接管道工程安装， 施工二班负责设备工程安装， 施工三班负责电气工程安装，劳动力计划见下表。劳动力计划表（单位 : 人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况设备格栅水泵本体设加药消曝气设风过滤除臭设管道电气开箱安装安装备安装毒设备备安装机安器安备安装安装安装安装装装安装工 66885845686起重42422222222工电焊工3422222282气焊3111211122工管道2422233384工电工22211221126仪表21211136工铆工11111111钳工1111111122油工1111111153辅助10610646444
8、108工（三）、确保工程质量管理体系与措施A、工程质量保证措施要求分项工程优良率达到90%以上。主体结构必须优良，全部工程符合施工验收规范，达到优良标准。施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确材料做法。对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。推行全面质量管理，现场成立各个工种的TQC小组，以保证工程质量。各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺卡执行。采取挂牌制、责任制和样板制。现场浇筑混凝土时，应设专人管理混凝土的强度要求。精心整理钢筋和模板工程要认真进行隐蔽预检， 在浇筑混凝土前要认真检查模板的轴线位置和尺寸，并做好记录备查。成品保护和半成品保护要设专人负责。施工前
9、做好分工种书面技术交底， 施工中认真检查执行情况， 及时处理各道工序隐、预检。各专业均成立全面质量管理小组， 推行目标管理。 操作人员填写岗位标明卡， 专业班长组织本工种的互检，总施工队长负责工种间的交接验。施工队长对钢筋的放样加工单进行审核，无误后方可下料成型。扎箍必须有 135 弯钩，柱子钢筋的定位钢箍要焊牢。 浇筑混凝土时严禁用吊斗直线下料， 振捣棒要快插慢拔，振捣均匀密实防止蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷实行模板拆除通知书制度由技术员根据同条件试件强度值填写拆模通知 （柱模需达到 1MPa楼板需达 100 强度）否则任何人不得松动和拆除模板深入开展“三工序管理，做“检查上工序，保证本工序服
10、务下工序” ，设立质量奖罚制度签定质量责任状，奖优罚劣，层层落实原材料进货，必须根据规程、规范或技术文件要求，进行检验，并经监理工程师确认，从中选出格合理，满足交货期、品质优的产品根据投标文件、设计说明、施工图纸、技术规程、规范编制的经批准实施的施工组织设计、业施工方案，制定作业指导书并做好技术交底成立以技术负责项目主任工程、质检员、施工技术员、材料员组成的检测小组，监测各分项工程的质量情况。 、组织质检员和各工种班组长， 认真学习质量标准和施工标准， 严格执行 “三检一评”制度，即自检、互检、交接检，质量评定制度，实行主要工程操作者名字、级别等级挂牌上榜制度。经常保持与监理工程师、 设计院的
11、联系， 在施工中若出现问题应及时与他们协商解决，隐蔽工程的施工必须经监理工程师签名确认后，才能施工。对产品 ( 施工成品 ) 必须进行保护， 对已施工完毕的成品必须隔离或局部隔离， 同时在施工时，用其他材料进行围护，使之不受污染或损坏。施工过程所有质量记录必须按国家规范、标准清晰记载、组卷。B、工程进度的保证措施及承诺为了控制施工进度， 首先必须掌握情况， 即通过实地检查、 统计资料和调度会议等了解实际情 况，掌握尽可能多的信息，最后有针对性地采取相应的措施。 精心整理合理地编制施工组织计划，提高管理人员的素质，能很好地执行施工进度计划，保证工期顺利进行。采取严格的质量与安全措施， 保证所有建
12、筑产品符合规定的标准与使用要求， 保证人员的生命安全，杜绝各种质量和安全事故。建立岗位责任制，工作落实到个人，实行奖惩计划，这样可以提高工人的积极性，和工作热情，更好地完成任务统一指挥、监督和协调， 由于建设工程的施工是非常复杂的， 需要的人力和物力为数巨大，必须有一个指挥者和一定的机构和专职人员来负责指挥、 管理，以协调各方面的活动，把生产要素条不紊地组织起来在施工中划分施工段，组织流水作业，能更加好地把整个工程有效地连接起来编制周、月进度施工作业计划， 对工程中出现可能的问题。 有效地提出合理的建议。能防范未然与其他专业施工密切配合，互相了解进度情况，定期召开生产调度会及时解决好各专业的交叉施工的衔接问题大力使用机械化施工能有效地减少人力，可以提高效率，加快施工进度根据工程实际的施工需要，及时增加劳动力的投入，以确保计划完成、托管期的管理措托管期间我方托管人员将严格遵守业主的一切规章制度， 并严格按照业主的排放标准执行污水排放， 在此期间我方托管人员若发现水质不达标将认真调查由此产生的原因，是生物膜的培养时间不够？还是 CLO的加药量不够？直至找到原因，将问题解决于第一时间。 2D、竣工验收后保修工作的措施和承诺竣工保修工作的措施工程
