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1、XX区XX大道扩建工程项目原水泥混凝土板块注浆处理施工方案XX 建设集团有限公司XX 大道扩建工程项目经理部2014年3月1日1、工程概况1.1 工程简介 工程名称： XX 大道扩建工程项目 具体位置：官来泾桥南至富临路南( K8+037-K8+510 )； 施工内容：原水泥混凝土板块注浆处理，28cmW填高W68cm路段； 计划工期：10天(工程量暂按5576m2计算)；1.2 工程现场条件 施工用水、用电：均由施工单位自备或现场解决； 施工通道条件：施工通道条件具备。1.3 工程特点本次注浆处理工程质量要求高、工期要求紧、施工管理要求严、安全保障措施要求高、文明施工措施要求得力。2、编制原
2、则及依据2.1 编制原则 满足建设单位对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求。 充分利用有效工作时段，科学组织流水施工。 反映我单位和社会先进的施工工艺水平。2.2 编制依据 XX 大道道路改造工程施工图设计说明。 中华人民共和国行业标准既有建筑地基基础加固技术规范 ( JGJ123-2000)。 中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规程 ( JGJ46-88)。 我公司同类工程施工经验及现场实际情况。3、施工总布置3.1 施工总体布置原则 我们将本着因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可 靠、经济可行的原则进行布置。3.2 施工水电布置 施工用水：施工用水就
3、近取用或用移动式水箱供水。 施工用电：施工用电用柴油发电机供电。3.3 施工场区环境卫生 现场所有注浆材料堆放整齐。 现场各施工机组负责施工区域的卫生，机组长为责任人。 作业结束道路清理完毕。4、施工工艺方法4.1 施工工艺流程图4-1注浆施工工艺流程图4.2 试验准备根据设计要求,注浆工程正式施工前,须进行设计参数和施工参数的确定工 作,具体工作为:首先逐板检测板底结构情况,再根据设计原则确定设计参数。设计参数确定的同时，进行工艺参数试验，工艺参数试验包括浆液配合比试 验和注浆试验，浆液配合比试验以取得符合设计要求强度的材料配合比和水灰 比，注浆试验以取得注浆压力和注浆量的参数。4.3 工程
4、施工4.3.1 压密注浆施工工艺方法 定位：根据设计图纸施放桩位，注浆孔定位误差不大于 2cm 。 凿孔埋管：路面混凝土层用 1.8m3 空压机及凿岩机钻孔 , 孔径为 50 mm, 孔深以超过混凝土板厚 5cm 为准。埋管时注意孔口密封和管底出浆口应离孔底 20cm 左右，以便灌浆时管底堵头打开。 搅拌造浆：根据设计提供的水灰比及水泥和粉煤灰的用量，将水、水泥 按量投入到搅拌桶内，予以充分搅拌，搅拌机械采用二级搅拌机，以控制浆液沉 淀。 注浆：根据设计和注浆工艺要求进行注浆，注浆过程中主要控制灌浆压 力和观察板周冒浆情况，本孔灌浆结束利用球阀进行闭浆二分钟左右。 中间两块板钻 5 个孔，每块
5、四角各 1 个，中间 1 个，需打穿水泥砼路面 3-5cm；道路两边板，内侧纵缝处打2个孔，板中心打1个孔，需打穿二灰碎石 2-3cm,而道路边缘那侧每块板需打4个孔，需打穿二灰碎石层2-3cm。4.3.2 材料配比及参数 注浆主材料采用 PO42.5 级普通硅酸盐水泥。 浆液配比（重量比）为：水：水泥=0.65,注浆压力0.52.0MPa。4.3.3 质量保证措施 严格按照设计要求进行施工，掌握材料配比，精心搅拌，浆液经高速搅拌均 匀后再进行注浆，同时在注浆过程中不间断地连续搅拌，注浆在泵送前经筛网过 滤。 整个注浆过程基本连续，发现冒浆现象立即停止注浆，并设法封堵冒浆口， 待浆液稍凝后再注
6、，每点注浆完毕，先关球阀，后卸胶管，待压力稍降后再进行 起管。严重冒浆或漏注点，进行补注，确保注浆质量。4.3.4 封孔因浆液中掺加早强剂，标准养生试块3天抗压强度5Mpa时，就可用水泥 砂浆封孔，即可开放交通。4.3.5 浆液强度试验施工时每日做3组标准养生试块，分别做3天、7天、28天抗压强度试验，及时提交3天及7天龄期抗压强度值，以确定注浆质量和开放交通时机。4.3.6 检测修补每板施工养护结束后，进行质量检测，检测不合格时再根据检测情况进行补 注浆工作，直至检测合格为止。4.3.7 施工记录 施工过程中使用监理单位同意的施工记录表格如实填写施工数据； 按工序报验，现场施工记录表格及时请
7、监理工程师签字。4.3.8 现场清理每孔施工结束对孔口及周围路面用水进行冲洗清理工作。5、工程组织管理及质量管理5.1 工程组织管理5.1.1 工程组织管理体系本工程实施时建立以项目经理为核心的工程项目管理体系，下辖各职能部门进行全方位的工程施工、质量、文明施工、安全生产管理，工程管理体系如图5-1：项目经理：王平项目副经理：王宽国项目总工：杨贺综周安陶计潘施陶合耀财春全天德工科伟办红佐科富材天料供丛应 科华质李 检强 科队图 5-1 项目管理体系图5.1.2 工程组织主要管理职责（见表5-1） 表 5-1工程主要管理人员职责表管理L-LJ/亠冈位管理责任人主要职责项目经理负责和建设方及监理方
8、重要事项的联系工作，对项目施工进行决策。 组织前期施工进点和各项施工及技术准备工作。领导并团结项目各部门负责人落实各项制度和要求，重点抓质量、安全和文明施工等目标的实现，带领全体员工创建优良工程。项目副经理当项目经理不在岗时，履行项目经理职责。协助项目经理落实项目部有关施工的各项决策。协助项目经理落实有关工程质量、安全生产、文明施工、进度控 制的各项制度和要求。协调管理各部门日常施工管理工作项目技术负责全面负责工程施工技术质量管理。组织技术人员对设计图纸进行分解和交底工作。组织并领导技术人员、质量人员对工程施工质量、工程材料进行跟踪管理。负责和建设方及监理方进行施工质量方面事宜的联系工作。施工
9、员熟悉并核对施工图纸，具体落实施工组织设计，负责搞好工程的施工测量放 样和施工管理工作。组织并合理安排施工，具体负责人、机、料的计划实施。及时组织施工质量验收，认真做好施工日记，及时收集整理各种施工技术资 料。领导现场文明施工和安全生产工作。质检员履行项目技术负责交办的工程质量检查工作、向监理方办理质量签证工作。 全面检查布孔、孔深、注浆等情况是否符合设计要求。检查检验材料质量、数量是否符合设计要求。负责施工验收资料的签证工作。安全员在项目经理的领导下，负责施工安全工作。全面检查施工机械、电力供应线路、人员执行安全管理的情况并及时采取纠正保洁员直属施工负责人领导，完成施工负责人交办的现场保洁工
10、作。5.2 工程质量管理5.2.1 工程质量目标工程质量目标：优良工程5.2.2 工程质量管理体系（见图5-2）材料保管检验人图5-2工程质量管理体系图5.2.3 工程质量体系运行措施(1) 强调思想教育、严格组织管理 项目部以各职能部门和施工班组为单位进行思想总动员，为工程施工顺利进行提供首要前提。以施工质量保证体系为经、明确各级职能部门职责为纬，在项目经理的直接 领导下，具体化各级质量目标，强力落实施工组织设计中规划的组织管理形式， 有力地保证工程施工质量。(2) 精心组织施工、强力落实各项技术措施 严格控制施工过程 在施工过程中,按照监理和设计要求检查布孔、造孔、浆液性能、灌浆压力、灌入
11、量、终灌标准的控制情况，以及灌浆中出现的问题和处理情况。 做好设计交底工作 工程施工前，由项目经理、项目技术负责及施工负责人组织召开设计交底会议，解读设计图纸和各项施工技术指标，做到施工班组和现场质检员对所要控 制的质量指标心中有数。 做到责权明确 按责任权利明确的原则，项目部制定压密注浆施工程序要求及责任、压密注浆岗位质量责任及奖惩制度，并在施工中强力实施。 注重施工质量检查 注浆质量检查手段主要是根据设计要求和工程试验指导控制指标对本工程施工情况进行控制。 做好施工资料管理 及时向监理单位提供施工原始资料，必要时对于监理单位有疑议的部位和资料在监理单位的监督下进行复查。6、施工总进度计划及
12、保证措施6.1 施工计划工期施工工期：10 天，2014年 3月 5日-2014 年3 月14 日6.2 施工效率根据我们相关工程的施工经验，以及现场实际情况安排施工设备和人员其施工效率分析如下： 表 6-1 施工工效分析表分项名称单位设计数量单套效率（/天）投入设备台套数完成工程量时间（天）脱空板注浆m25576560110说明6.3 施工总进度计划根据现场情况及我公司以往类似工程施工经验，本工程施工进度计划如下表：表 6-2 施 工 进 度 计 划时间分项施工时间（天）间234567891011121314151617181920进场筹备、设备调试、备料检测压密注浆施工人员设备撤场6.4
13、施工工期保证措施6.4.1 强调思想教育、精选施工人员、合理安排作业时间 选派工作能力强、施工经验丰富的管理人员进场组织施工。 在满足施工质量和安全的前提下，优化施工任务，日计划完成工程量确保 当天完成。6.4.2 合理组织安排施工设备配备专门维修人员，对施工设备进行每天维修、检查，保证施工设备在施 工中安全、顺利运行，并配备备用设备，当外在因素影响施工工期时，可利用备 用设备进行施工，确保施工按期完工。7、工程投入与保证措施7.1 设备7.1.1 设备投入根据施工图工程量和施工效率的分析，施工设备投入量如表 7-1表 7-1 工程设备投入计划序号设备名称台套数型号单机功率(KW)性能描述备注1凿岩机1Y0-182.8状态良好2空压机2W-1.8/511状态良好3注浆泵1SYB50/50-II4状态良好4搅拌桶1配套3状态良好5水箱2配套状态良好6发电机2STC-1515状态良好7配电箱1状态良好7.1.2 设备正常运转措施配备专门维修人员，对施工设备进行每天维修、检查，保证施工设备在施 工中安全、顺利运行。7.2 人员计划项目部和施工人员调配计划如表 7-2：表 7-2 施工人员调配计划工作岗位计划人数备注项目部2财务组1技术组1质检组1安全组1
