《供销社办公室、经理、副经理职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社办公室、经理、副经理职责（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供销社办公室、经理、副经理职责 办公室职责一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作汇报和会议讲话稿。二、组织起草企业上报相关部门的资料。三、做好企业文件及相关资料的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。四、帮助企业领导抓好中心工作，搞好调查研究，立即发觉新问题、掌握新情况，提出新思绪，并做好信息反馈工作。五、做好企业介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。六、立即组织编写企业大事记。七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、统计等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，并检验会议决议的落实实施情况。八、
2、帮助企业领导处理好对内、对外的联络和综合协调工作，并负责企业小车队的管理和调度。九、统一安排企业组织的各项活动，完成领导交办的其它任务。总经理工作职责1、实施董事会决议，主持企业全方面工作，确保各项经营目标的实施。2、组织实施企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配使用方案。3、组织实施企业新上项目。4、组织指挥企业的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表企业签署相关协议、协议、合约、内部文件，指示上级来文，处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定中层及以上干部的任免、酬劳、奖惩。6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考评体系和规章制度。7、依据生产和经营管理需要，适时聘任专职或
3、兼职的各类管理、技术人员，并决定其酬劳。8、决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分、解聘。9、审查同意年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性汇报。10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，确保企业资产的保值、增值。11、协调企业的供、产、销各个步骤，努力抓好服务工作。12、抓好职员的思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的职员队伍。13、坚持民主集中制标准，充足发挥各级干部、技术人员及职员的主动性和发明性。14、加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立企业良好的社会形象。15、加强廉
4、政建设、精神文明建设，支持企业各部门、团体的工作。16、详细主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。供销副总经理职责1、对总经理负责，帮助总经理抓好全方面工作。2、熟悉和掌握企业情况，立即向总经理反应发觉问题，并提出处理问题的提议和意见，当好总经理的参谋助手。3、总经理不在时，授权处理企业的日常事务。4、主管供销企业及其下属的供销办、原料供给处、材料供给处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检验和考评。6、负责供给、销售、储运全过程中协议、价格的审查把关。7、负责供销计划的制订和实施。8、确保供给物资的按时、高质和销售的回款。9、完成总经理交办的其它任务。
