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1、*煤矿工作总结,是*矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻贯彻公司各项工作规定的同步，提出矿*工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完毕了全年各项工作任务,重要经济技术指标均创出历史最佳水平。1、产量:估计我矿全年原煤产量90万t,完毕全年筹划的143%,超筹划7万t。2、掘进进尺:估计全年完毕进尺1140m,完毕全年筹划的65.2%，超筹划4500m。3、开拓掘进:估计全年完毕进尺600m，完毕全年筹划的10%,超筹划100m。4、截止11月12日，完毕各类贯穿30个,下发贯穿告知书30份；布设贯穿导线长度。5、息税前利润总额指标任务50万
2、元,截止月末*煤矿事项息税前利润总额25292万元,超额完毕指标任务。6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们重要开展了如下重点工作：一、以安全质量原则化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等,季度兑现。加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立原则化评审机制。开展采掘及机运系统质量原则化争先创优活动，每月进行综合打分排次,奖惩兑现，原则化考核金额达 3万余万元，竞争机制的出台,推动了区队原则化工作的创新,准备队*煤的迅速规范现场管理，实行五条线管理原则等一批金点子、好措施得以
3、在全矿推广,区队原则化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采用理论教育与现场操作相结合,矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力履行“三个一”安全教育模式,提高职工的自律能力，规范作业行为,细化操作流程消除安全隐患。二、以整治单薄环节为载体,提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控,强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施;全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定,每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度,全年安全平常检查及巡逻共9于次,共下发隐患告知单18份,
4、其中检查出机电运送问题15条，“一通三防”问题16条，工程质量问题32条，其她问题48条,共查出“三违”现象32起,对检查出的问题及隐患所有贯彻到人，按照隐患“五贯彻”原则进行了整治。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来合计罚款合计为37300元整,及时消除了安全隐患，为安全生产发明了条件。三、以改造改建工程为载体,全面提高系统优化水平地面重点工程,地面皮带走廊的开拓,煤场的改造,工业广场的扩建等按预期筹划加快进行；完毕了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风,*工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路200余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运送皮带的更新改造,
5、主大巷的开拓,排水系统的改造,井下文明生产大巷的改建，先后在*工作面开展了综合防尘技术应用,引进了自动化降尘装置并有效运营；自行设计制作-1型喷涂泵设备，改善大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简朴、设备轻、易于搬运，节省材料等长处,有较高的推广价值;高分子材料阻燃风门的实验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用，变化了以往单一的无压风门铁质材料的构造,获得了重量轻、外型美观等长处,得到了较好的应用。四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充足运用技术杠杆，严格技术分工,生产技术科在内部率先组建了如下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整
6、体管理水平得到了的较大提高,同步明确了各小组的职责范畴和具体工作内容,责任明确后,各小组工作得到了充足发挥,做好生产组织,贯彻好生产指标，做好开拓掘进及测量工作,加强防治水管理,完善基本资料,坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基本地质资料,绘制掘进地质素描图,并进行分析、整顿、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，保证安全施工。对井下重点掘进头采用措施是：物探先行，长探跟进,短探验证。对我们来说是不安静、不平凡的一年，有经验也有教训,有收获也有局限性,我们全体干部职工团结一致,顶住了安全形势严峻的压力,克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难,经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，成果比较圆
7、满，顺利实现了各项工作目的。成绩的获得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关怀支持的成果,是人们辛勤汗水与聪颖才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完毕今年的各项工作任务,就必须实事求是,面对现实,不能遮丑,不怕揭短，正视问题,查找局限性,制定针对性整治措施,扫除迈进道路上的多种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。重要存在如下几种方面的问题:1. 安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够,个别干部职工的安全意识、责任意识不强,“三违”现象没有从主线上杜绝，零打碎敲的事故时有发生;2. 对查处“三违”、制止“三违”、解决“三违”的力度还不够大，态度还不够坚
8、决,手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想,甚至心慈手软、姑息迁就;3. 安全质量原则化工作的基本需要进一步加强，原则有待提高,范畴需要扩大,离精细化规定尚有不少差距;4. 设备检修质量不能保证,故障率较高，系统建设缺少必要的保障能力,制约了正常的生产运送;生产材料的挥霍现象仍然存在,内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善,考核力度急需加大;.部分岗位配备不尽合理,需要进一步加大绩效考核力度,优化岗位配备。以上这些存在的问题，都需要我们认真看待，高度注重，在下一步工作中加以逐渐解决。工作安排1、来年我矿产量筹划*万t；掘进进尺：*,其中开拓进尺*m。2、采煤接替筹划
9、:*工作面回采完接替*工作面、*工作面。准备工作面为*工作面。3、开拓掘进重点工程:来年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下:*翼轨道巷全年筹划开拓进尺370；*翼运送巷全年筹划开拓筹划进尺310；*翼回风巷全年筹划开拓进尺m。三条大巷全年合计开拓掘进100。4、安全指标为零。5、利润14亿元。指引思想：坚持以科学发展观为指引，认真贯彻贯彻上级公司工作思路,创新工作措施,坚持安全发展,进一步完善安全责任体系,深化安全质量原则化工作，加强现场劳动组织,强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目的。，我矿的工作特点仍然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难,认真研究分析工
10、作中将要浮现的新状况、新问题,采用针对性措施,更要看清我们自身存在的优势,总结成绩，借鉴经验，振奋精神，夯实做好下一步工作。一、创新工作措施，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭公司来说,理念创新尤为重要,公司能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题,核心是我们的思想有无注重，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新,我们的公司发展才有取之不竭的动力源。新的一年,广大干部职工要紧紧环绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作,布满爱心抓安全”的管理理念,努力追求“零死亡”的目的理念，牢固树立“安全发展是公司发展第一要务”的核心理念,用先进的理
11、念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇二:煤矿公司工作总结*矿工作总结,*矿在集团公司和煤业公司的对的领导与大力支持下，环绕公司年度各项目的任务,牢固树立“*”的安全经营方略,以安全质量原则化、星级班组建设为突破口,狠抓安全管理，克服多种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续,加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训,打造卓越团队,同步,积极实行*万吨技术改造工作,保障产能提高,发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难,实现了管理与培训提高同步,安全与生产共赢的目的。现将一年来的各项工作总结如下：一、重要指标的完毕状况、安全:安全质量原则化继续保持*
12、级质量原则化矿井原则;杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运送事故,“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次,与去年相比下降*%。2、生产：截止目前,完毕原煤产量*万吨、完毕全年任务筹划的*%；掘进进尺*米、巷道返修*米，完毕全年任务筹划的*%。、狠抓煤质管理,制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量始终保持在*大卡左右。4、提质增效活动成效明显，全年回收运用率有了大幅度的提高,达到了“提增”目的。5、职工教育培训工作有新的起色,全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。二、重要工作措施1、夯实安全基本,安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“
13、凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理措施、*矿安全风险抵押金考核兑现措施、星级班组量化考核措施等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查,同步每月组织三次分专业的定期安全大检查,对查出的安全隐患以“五定”原则下发贯彻整治，全年合计下发安全隐患整治告知书*份,合计安全隐患*条，整治率达到*%。同步，积极组织了危险源辨识工作获得了实质性的突破。同步制定了*矿班组安全质量原则化建设安排,根据集团公司安全管理原则化星级优秀班组管理措施的规
14、定,班组与科队、班组与个人签订安全目的责任书，对矿属*个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设原则的有*个,保持二星级班组有*个(通防队通风班、机电科主提高机房);符合二星级升三星级的班组有*个（机电科地面变电所、运送队生产班)；符合一星级升二星级的班组有*个（机电科制氮机房、矿井水解决厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所;运送队维修班、道工班;通防队瓦检班、电钳班;掘进队生产班、维修班、电钳班)均达到了年度班组建设达标目的；完善班组建设基本资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料;完毕了对全矿班组长考察聘任工作。狠抓安全质量原则化建设工作，每月组织三次质量原则化检查验收工作,力求实现矿井全方位
15、、全过程的动态达标，严格贯彻质量原则化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同步对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收,我矿安全质量原则化综合得分*分，保持了*级原则。、克服重重困难,生产任务创出新水平。由于我矿实行技改,采掘矛盾相对突出,重要面对*采区回风斜巷、*m运送石门和*m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同限度地质灾害影响，严重影响了工程进度,我们加强矿井防治水技术管理工作,严格执行水害防治“预测预报,有疑必探，先探后掘,先治后采”原则,采用了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战,获得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成绩,使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一种新的水平,同步面对*矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素,我们及时转变观念,一方面，牢固树立“*,*”的培训理念，坚持运用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量原则化等行业原则,促使职工上原则岗，干原则活。另一方面,我们通过开
