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1、细心整理年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司确定举办201X财年年度评优活动，评比出我们身边的精彩团队和精彩个人。方案如下：一指导思想1目的嘉奖在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为典范，使公司的表彰导向成为员工行为开展的方向。2导向l 效劳公司战略：效劳转型、技术创新、提高效率专业化、克制大企业病；l 表达核心价值观：效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二奖项设置1、公司级奖项 联想奖：联想员工个人最高荣誉奖重在业绩，不限。 联想风范奖：联想员工个人最高
2、荣誉奖重在核心价值观的典型表达，不限。 联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内； 市场先锋奖：10名以内； 管理卓越奖：10名以内专业效劳奖：15名以内； 优质质量奖：10名以内； 精彩团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。 2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评比原那么自定评比方案进展评比，公司将供应专项费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。三、 公司级奖项定义根本评比标准见各奖项提名表内1联想奖带着一支队伍，取得特殊卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越奉献，具有极
3、强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。2联想风范奖表达公司核心价值观导向，在效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有特殊突出和特殊典型的事例，是大家行为的楷模。3联想五十杰 技术创新奖：在公司产品和技术研发方面包括为客户效劳的技术创新有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和效劳的竞争力或树立公司的技术形象做出突出奉献。 市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有必需的推广价值。 管理卓越奖：接受创新的、行之有效的管理方法踊跃推动工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累供应
4、了坚实的保障。 专业效劳奖：以客户需求为导向，以满意客户需求为工作标准，供应专业、周到的效劳和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出奉献。 优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改良，取得精彩成果。4精彩团队奖团队部门、处、工程TEAM的管理或经营业绩特殊突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了精彩奉献，并且能够充分表达核心价值观。四、评比流程一组织保障1 总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。2 评审小组：为保证名奖项评比的公正、公允、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：l 组成初
5、审小组，对候选人进展初审； l 准备候选人投票会呈现材料；l 主持相应奖项的决策投票会。“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆 牵头 人力资源部支持“精彩团队奖”： 王晓岩、李祥林 牵头 企划部支持“联想五十杰”评审小组“技术创新奖” ：贺志强 牵头 产品链管理部支持“市场先锋奖” ：乔松、杜建华 牵头 企业推广部/区域开展部支持“管理卓越奖” ：王晓岩 牵头 人力资源部支持“专业效劳奖” ：俞兵、王晓春 牵头 IT效劳经管部/客户效劳支持部支持“优质质量奖” ：刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持二评比原那么1 奖项数量确定原那么: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2参评原那么1优中选优：参评人
6、员的年度考核成果要求在部门前20以内，本年度内其他考核成果不能有处于部门后10的状况；“联想风范奖”的考核成果要求为符合要求以上。2宁缺勿滥：获奖人数缺乏时，不再降低标准或做补充评比。3三个除外:l 除CEO外其他人员均可参加“联想奖”、“联想风范奖”的评比；l 除PO成员外其他人员均可参加“联想五十杰”中“管理卓越奖”、 “专业效劳奖” 、“优质质量奖”评比；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；l 除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参加部门级评优；4其 他：联想控股50%含以上的公司可参加公司级奖项的评比，
7、部门级奖项可参考评优方案自行组织并担当费用。3、依次原那么：遵照奖项等级依次逐一向下进展评比，不重复获奖。4优先原那么在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成果更优的员工；l 外埠员工；l 职务低的员工；三评比流程 部门第一负责人向主管VP引荐主管VP提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布相关说明：1联想奖、联想风范奖1提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；2投票评比：VP以上人员参加决策投票会进展投票。2 联想五十杰1提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人计算结果四舍五入；2投票评比：VP以上人员可
8、选择参加决策投票会进展投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。3精彩团队奖1提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；2投票评比：VP以上人员参加决策投票会进展投票。五、 相关时间要求：13月24日前，各部门进展各奖项引荐填写附表2-4，提交主管VP；23月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项干脆运用部门的引荐表。34月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。六、其他如有任何须要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：附表1：“联想奖”提名表 附表2：
9、“联想风范奖”引荐/提名表附表3：“精彩团队奖”引荐/提名表 附表4：“联想五十杰”引荐/提名表附件1： “联想奖”提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成果由人力部填充候 选 人 参 评 材 料根本评价标准：带着一支队伍，取得特殊卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的 打造作出卓越奉献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。候选人事迹及引荐看法：以具体事例/数据说明，请言简意赅附件2： “联想风范奖”引荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成果由人力部填充部门总经理引荐看法签字：年 月 日主管VP引荐看法签字：年 月
10、日候 选 人 参 评 材 料根本评价标准：表达公司核心价值观导向，在效劳客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有特殊突出和特殊典型的事例，是大家行为的楷模。候选人事绩描述：以具体事例/数据说明，请言简意赅附件3： “精彩团队奖”引荐/提名表基 本 情 况部门/处/TeamLeader部门总经理引荐看法签字：年 月 日主管VP引荐看法签字：年 月 日候 选 团 队 参 评 材 料根本评价标准：1、战 略：踊跃响应公司战略导向，并缔造性地落实；能主动思索和兼顾中长期开展，效果特殊显著；2、业 绩：团队业绩突出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在工程推动中有所创新， 有相当重
11、要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；3、协 作：能站在公司角度启程，进展协同和整体增值，能充分表达公司的核心价值观；候选团队事迹描述：以具体事例/数据说明，请言简意赅附件4： “联想五十杰”引荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成果引荐参评奖项联想五十杰之技术创新奖 市场先锋奖 专业效劳奖 管理卓越奖 优质质量奖部门引荐看法50字以内主管VP看法签字：年 月 日评审小组看法签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料联想五十杰根本评价要素候选人表现描述以具体事例/数据说明技术创新奖1、成熟业务领域：所提出的产品工程定位精确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应学问产权，投入市场后反映良好，产生明显的经济效益与社会效益。2、新业务/新技术领域：所提出的产品工程能代表公司的技术开展方向，或代表公司目前最高技术水平；转化成功或成为主流业务的重要支撑技术。3、技术疑难:解决了公司重大技术技术疑难问题包括售后效劳过程，并取得明显效益。4、技术成果/产出:重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位，为公司赢得荣誉。员工关系年度评优方案劳动关系
