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1、实施力管理培训心得体会 好的经验必需要经历失败才能够，为何不寻求方法一次成功呢?不找借口找方法表现的是我参与了维格管理咨询的公开课-实施力培训课程，其中的看法让我倍受启发，受益颇丰，写下了这篇实施力培训心得汇报。实施就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名企业职员来说，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处表现出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标和构想，再完美的操作方案，假如不能强有力地实施，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠实施来支撑，因此要提升我们个人的实施能力，就必需处理好想实施和会实施的问题，把实施变为自动自发自
2、觉的行动。下面，结合本身我浅谈一下实施力培训心得体会，期望对大家有帮助。要缩短说了和做了的距离缩短说了和做了的距离是一个完美的实施能力，有这么一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善造成破产，以后被日本一家财团收购。厂里的人全部在翘首期望日本人能带来什么优秀的管理方法。出乎意料的是，日本只派了多个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其它的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制订的制度坚定不移地实施下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?实施力，无条件的实施力。我所匮乏的就是这种不折不扣的实施力，我经常在年初就给
3、自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职汇报怎么写啊?原因出自哪里?就是自己说了和做了的距离还太远，只签订目标而没有行动或说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了实施力，让我明白：有一个远大的目标是好事，不过这只能让你得30分，不过假如重视了实施力的强化，一样的人、一样的条件、一样的计划，可能会取得80分、90分的效果。摒弃惰性，培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。培训课上有句话让我深有感慨：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的情况就是：面对某项工作
4、，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对主要和紧急的事投入更多精力，作一个计划更要重视一次策划。然后再做那些紧急但不主要 、主要不紧急和不紧急也不主要的事情。不过我们不能够让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一个消极的、不负责任的态度。主动的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把实施力变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会取得同事的认可领导的青睐。不找借口找方法培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参与工作的
5、时候，我因为没有经验做错了部分事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是以为很委屈，我以为自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不全部是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验，认为一个负责，敬业的工作精神，一个老实，主动的工作态度，一个完美，主动的实施能力。领导需要的正是具有这种精神的人;碰到问题总是想尽措施去找到处理问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位职员想尽措施去完成任何一项任务。其关键是敬业，责任，忠诚和服从。每一个人全部会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口以后全部会心安理得地
6、认为：这件事和我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又中途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，因此责任不在于我。企业假如缺乏实施力，对企业的危害是很大的，首先就会影响企业在市场中的竞争力， 企业要想提升自己企业的整体竞争力的话，就要打造企业的整体实施力，这么才能促进企业的快速发展，不要的实施力培训也是需要的，能够加紧企业的实施力打造。经过实施力的培训学习，我明白了很多事情，很多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来确保的，尤其是习惯和技能需要训练，并靠步骤和制度去强化、去约束来确保的。团体实施力关键讲了怎样进行步骤设计和制度建设，尤其关键的几点：1)挑选实施人;2)明确目标和期限;3)制订方法;4)明确检验步骤;5)奖惩分明;6)共识和承诺。分别从实施的人、实施的期限、实施的方法、实施的确保几方面讲了步骤的实施要素，又关键讲了实施力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的步骤，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的职员，职员就会培养起良好的习惯，就会逐步具有好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
