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1、项目提成及奖金管理制度一、刖言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立 公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整 办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。，工期不满一年的提成及奖金的分 配比例占工程总造价的4%。广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.
2、5%四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80%设计部：10%采购部、工程管理部：10%备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自 行协商分配，并上报公司确认。五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表:合同金额决算金额（以最终审核为准）提成比例100万为例100万V决算金额110万不变100万为例110万决算金额120万上浮10%100万为例120万决算金额130万上浮20%以此类推2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案， 提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予 奖励。a）
3、项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工 程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有 提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其 他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30%。b）对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实 际情况给予现金奖励。六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提 成的50%。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提 成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结
4、清提成。2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。七、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：a）项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务，不得推托。b）进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深 化方案建议等准备工作。c）负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资 料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向 业主方申请进度款。d）材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、 与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。e）每周至少进行一次
5、针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提 出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。2、设计部a）前期项目投标方案设计。b）配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。3、采购部a）每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合 同工程量。b）与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。c）与供应商以及其他部门的沟通协调。4、工程管理部a）负责与施工班组签订施工合同。b）每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日 记，跟综完成情况。将落实情况向公司汇报。对与违反公司制度规定的，不得 瞒报不报，严格按制度执行。八、项目
6、部全体人员日常责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量 进行检查。不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。周例会向工程管理部汇总 现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。列出上周工作的安排落实情况及下周 的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况， 周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元 -300元人民币处罚。2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备 用号码。应积极协调业主关系，接
7、到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不 及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。在项目施工过程中由于管理不当 造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提 成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上 写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。考勤表一周 内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。绝对禁止个人私自承接公司项目工地范 围内的相关业务，及同一业主的相关业务。如有需要需事先告知公
8、司，在不影响工 程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。否则发现违反者公司处以扣 除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。若项目施工 期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。公司报销去工地现场公交费用，如有紧 急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项 目负责人自行安排。6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元/天，每 月封顶600元人民币。7、不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施 工组的宴请及回扣。违反者公司处以扣
9、除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖 金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、 内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。技术部项目奖金分配办法1、目的为调动公司人员工作积极性，鼓励员工快速成才，促进公司快速发展，公司决定针对技术部人员， 设立研发项目激励奖金。2、奖励范围参与研发的全体成员3、奖项类型奖项分为研发奖和市场拓展奖4、市场拓展奖市场拓展奖=项目总金额x10%5、研发奖研发奖=项目
10、总金额x40% -市场拓展奖职位奖金比例项目经理研发奖x15%美工研发奖X10%程序单一业务研发X75% （比如客户只要微信功能）多重业务安卓安卓前端研发x 40%服务器端研发x 35%IosIos前端研发x 40%服务器端研发x 35%web端Web前端研发x 40%Web服务器研发x 35%手机+webWeb端研发x 20%手机端研发x 30%服务器端研发x 25%6、外包项目7、发放办法（1）完成任务交付客户的次月与工资一起发放个人奖金的50%，产品上线3个月无问题发放剩余奖 金（2）未按规定时间完成任务，影响团队研发进度，奖金不予发放。完成任务达不到预期效果，扣除 部分奖金（3）提前一个月完成任务奖金上调5个百分点，延迟一个月完成下调5个百分点，不足一个月不给 予计算
