《铁运企业生产经营部经理竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁运企业生产经营部经理竞聘演讲稿（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁运企业生产经营部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委，同志们：大家好!我叫，出生于年，年9月到年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。年7月分配到铁路运输企业原铁路修建企业工作，前后担任技术员，技术科、生产科副科长，铁修企业铁路备件厂厂长、铁修企业经理助理，年10月份以来任铁修企业副经理，后改称铁运企业铁路修建厂副厂长至今。年6月我光荣地加入了共产党，今后下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的铁路修建厂，关键负责公里的铁路线桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。俗话说，基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义化的最新理论结果，才能在大
2、是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向;作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长，要想深入做好铁路线桥设备的维修保养工作，就必需潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。尤其是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运企业实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，自己只有不停学习新知识、掌握新技术，才能不停适应形势发展的需要。我在党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有
3、所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个利用知识创新的过程。近十年来，我相继参加配合了各个站场的电气集中改造，参加指挥了灵山驼峰改造，每十二个月冬季认真组织人员投入到扫雪保产工作之中，数次参加全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参加或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计，多个项目取得了国家专利和集团企业的相关表奖，数次发表专业论文并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等关键任务，出众地完成了企业和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了主动贡献。回顾二十三年的工作历程，我得到
4、了很多历练：我十分热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力;我常常思索人生，告诫自己低调做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我知道自律，对自己的要求不高、欲望极少，能够时刻远离“高压线”;我含有较强的学习和创新能力，并在长久的工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，能够把好的创意落地，从而完成创新;我充足继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于突破、勇于担当，含有较强的实施力;我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经验。不论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，全部能够组织职员冲得上、打得赢。是这支尤其能吃苦、尤其能战斗、尤其能奉献的光荣团体时时感动着我，是铁运企业
5、这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。我所竞聘的岗位，负责铁运企业日常运输生产组织管理、安全环境保护管理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是企业的安全中心、运行中心和经营中心，更是企业的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。现在，铁运企业的生产经营面临很大的困难和挑战。假如我能够竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职员作：一是要抓落实，提升实施力。尤其是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢靠树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念，严厉查处违反“两纪一化”行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进含有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职员主
6、动提升本身的安全需求，培育企业安全文化。经过落实企业安全隐患排查整改管理措施，使隐患得到有效控制和立即治理，尤其是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓创新，提升应对挑战、破解难题的能力。总经理指出：行政工作的两条根本就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场改变的运行体系。面对前所未有的严峻形势，铁运企业实施“经济运行”，必需打破固有的生产运行模式。推进ERP建设，提升技术装备水平，以科技创新引领企业发展是企业的一项主要工作。同时，全方面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵活利用等举
7、措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运企业的市场竞争力的主要基础，更是生产调度系统的主攻目标。三是要抓服务，切实提升软实力。首先要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，立即掌握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧抓住多种机遇，巩固和拓展市场份额，努力实现增收。其次更要服务好基层，要常常深入一线指导工作，了解基层的工作状态，立即纠正过程中的偏差，督促各项工作的落实;要建立通畅的交流渠道，帮助基层协调和处理实际问题，努力创立建服务型处室，使上下的衔接友好有序。假如这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;假如这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职员作，继续为铁运企业的改革、发展贡献力量。我的演讲结束了，谢谢大家!
