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1、人民医院定岗定编方案(2021-11-25 12:58:28)标签：杂谈* 人民医院正处于快速开展时期：业务量不断上升，根底设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为* 广阔人民群众提供优质的诊疗效劳，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与鼓励等方面进行优化。定岗定编那么是医院人力资源管理中最根底性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承当具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营本钱的降低和效率的提高。为此，
2、 医院根据开展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。一指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力本钱，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能标准医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和效劳质量。二定岗定编的原那么1尊重现实原那么医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原那么。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的
3、观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力本钱控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说根本实现。2工作需要原那么定岗定编必须以满足工作需要为根本原那么，做到“以事定岗、以岗定人。 按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。3精简高效原那么即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上到达优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，到达优
4、质高效低耗的目的。4结构合理原那么要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员到达群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。5定性与定量相结合原那么医院的大局部工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。6动态调整原那么医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在一定时间段内有意义。医院人力资源编制应该根据医院开展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院开展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。三定岗定编的主要依
5、据1卫生部1978 年?综合医院组织编制原那么?。2 人事部发200670 号 ?事业单位岗位设置管理试行方法?3卫生部1994 第 30 号?医疗机构根本标准试行? 。4. 卫生部?综合医院分级管理标准?。5. 国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和标准只是普遍性的指导原那么，加之个别文件制定的时间较长，目前医院的经营环境和经营理念已发生了很大 变化，局部标准可能存在不符合医院实际之处。因此，具体 实施定岗定编时，在坚持遵循以上文件总体框架的根底上， 将充分结合医院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定 编经验，以使我院的定岗定编方案切实可行。四.医院编制的总体框架1 .医院情况概述*人
6、民医院目前全院核定床位 148张，截至2021年5月医 院共有员工229人，床人比为1:1.55。2 .各类别人员编制标准根据医院新调整的组织机构设计及医院病床将增加到200张来计算，依据1978年卫生部?综合医院组织编制原那么?、国 家卫生部?综合医院分级管理标准?中二级医院根本标准以 及按照景惠多家医院定岗定编经验，预编医院各类人员与总 人数比例分布如表1所示。表1 200床医院各类别人员编制标准单位 ：*别床人比行政后勤卫技卫生技术人员比例医务护理药剂检验影像H /、他1978年卫生t?综合医 底组织编制1:1.3-1.428-3070-72255084.64.48原那么?*人民医1:1
7、.4257533465.83.34.37.6全院核定床位200张，床人比按1:1.4计算，应编制280人。按核定的标准全院行政后勤人员按25%编制70人，技术人员按75%编制210人。按照卫生部 1994年?医疗机构根本 标准?规定住院床位总数 100张至499张的综合性医院，每 床至少配备0.88名卫生技术人员，按此规定，医院编制技术 人员应为176名，医院实际配置210名，比应编制人员增加 了 19.3%,充分表达了向临床医技一线倾斜，充分考虑了医 院业务工作繁忙，工作压力越来越大的实际情况。五.具体定岗定编情况1.临床医生及护士通过对医院数据进行测算，临床2021年医生每人每天管 2床，
8、根据同类型医院满负荷工作量情况以及医院实际，2021年内科、五官科、感染科按每人每天管4床核定，外科、儿科、妇产科按每人每天管 3床核定已经考虑了节假日、值 班和梯队结构，病床使用率按 85%计算。病区医生编制数 计算公式为：病区医生编制数=科室床位数*病床使用率/每医生每日管床 数各科编制1名门诊医生，其中口腔科编制2名门诊医生口腔科有两把治疗椅，中医科4名门诊医生包括针灸、理疗,门诊量按有效工作时间为 7小时，工作负荷按?综合医院组织编制原那么?的标准核定，标准详见表2所示。表2门诊医生诊疗效率单位：分钟/人科各科内外外儿妇五感中肛皮口室平二产官染医肠肤腔均科科科科科科科科科科科诊疗效率1
9、2.012.08.68.612.010.010.010.012.0 12.0 8.620.0病区护理人员的编制按床护比1: 0.4配备。按以上编制原那么进行计算和汇总，各科室具体工作量核定及医生、护士编制人数详见表3所示。表3科室工作量核定及医生、护士具体编制科室编制床位核定年门诊量核定由 院病人 总床日 数平均住院日核定年 生院病 人数医生编制护士编制内科501750015400625601216外一科301200093008116069外二科301200093008116079儿科25875077005154088妇产科401000012400341301319五官科15100004600
10、857555感染科10100003100838022中医科-8750-4-肛肠科-8750-1-皮肤科-12000-1-口腔科-10000-2-合计200119750 618006.5115056168表3中妇产科考虑到产科，增编了 1名产科医生及7名助产士临床61名医生中，减去16名由门诊医生和1名产科医生,常规管床的医生为45 名，那么平均每名医生每年的管床总日数为1343 床日，这意味着，在本定岗定编方案的工作效率前提下，每增加1343 床日，那么可增加1 名管床医生。临床68 名护士中，减去妇产科的7 名助产士，实际病床护理人员为61 人，那么每名护士每年护理床日总数为990 个床日。
11、为保证科室正常运转，需要编制最少人数，具体计算方法：假设科室工作量在一个人的负荷量以下，那么要想保证此科室24小时正常运转所需要的人数为：24彩65 / 250 8=8760/2000=4.38。也就是说，最少5个人可以保证一个科室业务的正常运转。其中五官科正是应用了此方法进行编制。2其他科室医生、护士编制急诊科120 急救中心：急诊科医生按实际工作量可编制5名医生，急诊科护理人员与病床之比为11.5:100可编制2名护士，注射室护理人员与病床之比为1.21.4:100可编制2名护士，观察床的护理人员与观察病床之比为1:23可编制 4 名护士。考虑120 出车可增加1 名医生、1 名护士。急诊
12、科共编制医生6 名，护士9 名。门诊护理人员与门诊医师比为1 ： 2，因此，门诊部可配备6名护士。手术室护士按手术台与护士之比1： 2-3 配备， 那么配备 8名护士。供给室护理人员与病床之比为2-2. 5： 100,可编制4名护士。体检中心根据医院实际工作量情况编制1 名医生， 1 名护士。本项所列科室共编制7 名医生，28 名护士。3.医技科室人员的编制检验科： 按技术人员3.3%应编制7 人。 按 1978 年编制标准，检验师与病床之比为 1 ： 100120,可编制2人；其它检验 人员与病床之比为1 : 30-40,可编制5人。影像科：按技术人员4.3%应编制9 人，编制护士1 名。按
13、1978年标准，放射医师与病床之比为1 ： 50-60,可编制 3人；技术人员与机器台数之比为 1. 3-1 . 5 ： 1,可编制2人； 考虑到 CT 室，可再编制4 名技术人员，编制1 名护士。药剂科：按技术人员5.8%应编制 12 人，包括门诊药房、住院药房及中医药房工作人员。以上共编制29 名，其中包含1 名护士。4卫技人员中其他人员的编制病理医师按1978 年?综合医院组织编制原那么?，病理人员与病床之比为1 ： 100-130可编制2人。麻醉医师按1978 年?综合医院组织编制原那么?，麻醉人员与手术台之比为1-1 . 5 ： 1可编制5人。功能科根据医院实际机器台数及工作负荷程度共编制10 人，其中 B 超室 5 人，心电图2 人，内窥镜2 人，并增加1 名医 生。以上编制总数为17人，其中包含1名医生。5.行政后勤人员的编制根据卫生部1978年?综合医院组织编制原那么?的有关行政 后勤人员编制原那么，结合医院目前实际情况，各职能科室编 制人数详见表4所示。表4行政后勤人员编制部门冈位人数小计部门岗位人数小计院领导书记、院长14
